画管理

狼被羊吃了山顶上，一只狼吃了一只羊，恰好被狐狸看见，它扯开嗓子大喊起来。可是它一时激动，发生了口误，将“羊被狼吃了!”喊成了：“狼被羊吃了!”     

外企，逃还是不逃？

高级白领在最近两年纷纷“逃离外企”,转而投向以前并不看好的国内企业的情况,并不少见。或许再过几年,“外企人”这一特定时期的封号,就被人们“相忘于江湖”了呢!     

塑造企业文化 促进管理提升：云雁集团企业文化建设的思考

企业文化像一粒神奇的种子,已经开始在中国广袤的大地上生根发芽。一些企业大张旗鼓地树立企业形象,一些企业大做产品广告,“勤奋”“创新”“团结”“进步”的厂规厂训铺天盖地……但令人疑惑的是“这就是企业文化吗?”思索之余,我们不能不承认企业文化建设还需要更深层次的东西!     

成本管理的线与面

这是一个时尚管理名词层出不穷的时代，许多企业都淹没在各种各样“新管理”的“海洋”之中。反而忽视了最基础、最有价值、最永恒的管理主题，比如：成本管理![编者按]     

限上企业和限下企业是如何划分的？

问：我经常在报刊上看到这样的说法：什么“规模以上企业”、“限上企业”、“限额以下单位”等等，但我始终搞不懂具体的含义，请给以解释，谢谢!     

点燃愿力

公元前71年．斯巴达克领导的奴隶起义经过异常惨烈的决战．终遭失败。罗马独裁官克拉苏面对几千名被俘的奴隶神气十足地说：“你们曾是奴隶．将来还是奴隶。但只要把斯巴达克交给我．罗马军会慈悲为怀．你们就不会受到钉在十字架上的刑罚。”结果，长时间的静默．没人说话。突然，斯巴达克站起来说：“我是斯巴达克。”旁边的人也站起来说：“我是斯巴达克!”不远处又一个人站起来说：“不．我才是斯巴达克!”不到一分钟．所有被俘的奴隶都站起来了．众口说：“我才是斯巴达克!”     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

“《中外管理》德国考察一团”满载而归!

“中国企业国际化!走出去!带进来!”本刊自2006年展开“管理全球行”活动，数次赴日考察研修之行后，矢志于陪伴中国企业与世界三大管理模式零距离。2007年4月10—22日，首批前往德国考察的企业家们满载而归!     

高逼格小米式典范:打造最神秘的柚子舍电商2.0

7项严格无添加,不顾一切地坚持,哪怕满地荆棘也不放弃——“神经”! 因为只做线上,在线下无法看到,所以“神龙”见首不见尾——“隐秘”. 合起来,似乎“神秘”.而业内称柚子舍是杀出的一匹“黑马”,合起来,柚子舍——是“神马”. 这是业内对互联网化妆品品牌柚子舍的较常规看法. ——作为一个极具神秘感的化妆品品牌,柚子舍近日又开创性地“捅”出了一个神秘词汇:2.0.之所以说是“捅”,一点也不假,那真是一刀一枪拼出来的血泪实践真知.     

老板撂下的烂摊子

老板留下几个弱兵和一句“好好干!”就拍拍屁股走人了。你该如何收拾这个烂摊子？是闭门练兵、“大换血”，还是自己卷起袖子。亲自上阵？     

相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统

企业长大后，“人多嘴杂”、“众口难调”，惟一的出路是制定统一的制度规范，分配好任务，划分好责任。西方企业上百年的发展历史告诉我们，企业的发展必须纳入制度化管理的轨道，方能避免各种外在的、人为的问题和危机，方能获得持续增长的基因，细水长流，长盛不衰!现代企业管理的基础是制度管理，现代企业的竞争力首先是制度力!     

什么是有效的分支机构管理？

在过去一年多的时间里，我觉得业界都在空谈执行力!我们对执行力的理解，也都停留在“说了就去做”、“没有任何借口“之类的幼稚园阶段，忘记了整个企业的文化、发展战略、组织结构对执行层面的影响。这篇文章，将和大家一起探讨分支机构(尤其是驻外营销分支机构)的管理问题。实际上，“执行”的问题，大多出在“将在外，君命有所不受”的这些组织身上。     

预算，不以业小而不为

古曰，“凡事预则立，不预则废。”一个规模化的公司应该如此，市场里摆摊的小商户也不例外。这预算的小算盘一旦忘了打，跟着感觉走可能就会吃大亏!     

尊重要贯穿于企业管理中

“己所不欲，勿施于人”是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利，或者为了所谓的面子去做管理，甚至只是单向的要求，哪怕你的理由再伟大，你愿意去解放全世界，都是不靠谱的!     

仰融归来

重出江湖的仰融,其金融哲学依然可以归结为“一个故事十一个支点＋一个谜帝国”的模式。但万变不离其宗,仍然是空手套白狼!     

CRM:化繁为简的理由

CRM市场目前处于一个尴尬的境地：看起来很美，可不管对大多数生产厂商还是对企业用户来说都犹如“鸡肋”!这是为什么呢?     

尊重要贯穿于企业管理中

“己所不欲，勿施于人”是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利，或者为了所谓的面子去做管理，甚至只是单向的要求，哪怕你的理由再伟大，你愿意去解放全世界，都是不靠谱的!     

精益生产模式不过时

“精益生产模式,是德尔福当时抓住的一根救命稻草,我们不仅要感谢精益生产模式,更要将精益生产模式坚持到底!”     

全社会都来关心支持质量管理小组活动--在全国第25次质量管理小组代表会议暨质量管理小组活动25周年大会开幕式上的讲话

同志们: 在“全国第25次质量管理小组代表会议暨质量管理小组活动25周年大会”召开之际,首先我对大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对25年来精心组织、推动和指导全国质量管理小组活动的中国质量协会、全国总工会、共青团中央和中国科学技术协会表示亲切的慰问!对一直关心支     

危机管理

中国人在半个多世纪里已经很少提“国难”二字了。但是,自今年4月下旬以来,“国难”二字却频频见诸报端。而引发这一提法的,正是我们所面临的“非典”危机。可以说,“非典”的蔓延正在给中国人上一堂学费高昂的危机管理课。中国人确实具有不怕牺牲的优良传统,医护人员在此次防治“非典”过程中所表现出的献身精神,就非常值得我们尊敬!问题在于,这是不是我们必须要付出的代价?如果我们建立了突发事件的危机管理机制,“相关部门的疏忽促成流行面扩大”的事情也许就不会发生。近年来,中国一直很顺。经济持续高速增长,香港回归,澳门回归,奥运申…