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在2003年12月16—17日在海口召开的2003年度茅台经销商联谊会期,我刊记者在与茅台集团总经理兼茅台酒股份公司董事长袁仁国进行良好沟通的基础上,17日茅台集团副总经理、茅台酒股份公司总经理乔洪在会议结束后接受了我刊记者的独家专访,就茅台价格调整、个性化营销等相关问题回答了我刊记者的提问。 相似文献
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近几年来,一向低调的茅台集团突然在市场运作上频频发力:联合遵义啤酒厂,兼并习酒公司,收购河北昌黎葡萄酒公司,最近又将仁怀酒厂收入囊中,实现了企业低成本扩张的战略目标。产品结构也由单一的茅台酒延伸至贵州茅台酒、陈年茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、茅台啤酒、茅台干红等一系列以“茅台”冠名的酒类家族。这些动作让业界为之瞩目,茅台的市场业绩也随之大幅度提升。2002年,茅台销售收入在同行业内排名全国第二位,利润更是高居榜首,在股市上,茅台也笑傲江湖,跻身前十位蓝筹股之列。 相似文献
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2007年上半年国酒茅台依然吸引眼球,人们看到的不仅仅是茅台的供不应求、股价猛涨,还有其创新的俱乐部营销模式。设立茅台俱乐部是茅台酒股份公司的战略部署之一,是为传播茅台文化,增进茅台品牌的文化辐射力和影响力,创新客户关系管理,为服务消费者而设立的非营利性组织。目前茅台在全国批准的俱乐部有云南、[第一段] 相似文献
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茅台酒股份公司总经理乔洪先生在评价茅台2006年的业绩时曾经说过,“虽然茅台在名酒中增长是非常快的,但泸州老窖是增长最快的!”而泸州老窖入自己对过去一年的评价则是“2006年是泸州老窖股份公司提前走进快速发展期的第一年”。是事实,不仅仅2006年,接下来的几年,泸州老窖会发展得更快。2006年或者是2007年实在是泸州老窖集团应该弹冠相庆的一年! 相似文献
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12月16日,茅台在昆明天恒酒店召开了“2004年度国酒茅台经销商联谊会”,就2004年茅台的营销工作和2005年的工作进行了总结和安排。茅台集团董事长季克良和茅台酒股份公司总经理乔洪携茅台集团和茅台酒销售公司的其他领导及全国茅台及其系列酒特约经销商和专卖店共计400余名代表参加了会议。会议对茅台及其酱香系列酒优秀经销商及专卖店进行了表彰, 相似文献
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同样是在2006年的第一期。本刊曾经以“起舞的大象”为题报道了茅台2005年的经销商大会。说茅台是“起舞的大象”,是因为2006年茅台酒销量猛增36.6%。到了2006各环节利润充足.且产品供不应求。正是因为各环节利润充足。茅台今年将经营性补贴降为1.2万元/吨(和销量挂钩)。尤其值得重视的是,在2006年12月20目的杭州经销商大会上。茅台作出了一个重要决定.即对部分经销商不同程度地调减了计划供应量。同时。茅台还决定实施两翼突破.准备全面发展。 相似文献
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体育用品公司卖茅台酒?这是一种什么样的奇怪组合?
茅台公司一年推出8000箱“茅台高尔夫会员酒”,每瓶比普通茅台贵出200元,全部由深圳天应体育用品有限公司直销,轻松卖完。 相似文献
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《浙商》2005,(10):150-151
在巨大的利益驱动下,市场上一些白酒品牌用各种方式打起了“陈年”牌。但是,陈年酒并不是每个企业都可以做的。陈年茅台酒的推出,是因为其有着物质基础、资源基础和公众认知基础以及科学的等级划分标准作为支撑。过去六年,是茅台历史上值得大书特书的六年。茅台集团取得了连续六年跨越式发展的佳绩,极大地改写了中国白酒市场“版图”。面对白酒市场销量总体下滑的局面,茅台为什么能够逆势而上?这中间,系列陈年茅台酒的成功开发,系统地开创了中国白酒高端“年份酒”的先河,取得了极大的市场成功。目前,陈年茅台酒已经在高端白酒消费市场上独领风骚,拥有了一个不断壮大的忠诚度极高的消费群体。许多业内人十和消费者都对茅台集团开发陈年茅台酒的科学和事实依据很感兴趣。而要告诉您一个真实的陈年茅台酒,必须溯本清源,从茅台酒的生产酿造工艺说起。 相似文献
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糖酒会期间召开经销商座谈会是茅台的一个惯例。但今年的座谈会与住年有些不同。一是召开日期比惯例提前了几天,二是座谈会时间比以前延长了半天。座谈会上午探讨的是关于系列酒的发展,下午探讨的是茅台酒的有关情况。从此次糖酒会茅台经销商座谈会传出的信息来看,今后一段时间,茅台不仅要严格控制高、 相似文献
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“广东是茅台酒的消费大省”,茅台酒股份有限公司总经理乔洪如是说。在接受采访时,他表示,2004年该公司将采取积极举措,做大做强广东市场,力争在2005年实现广东市场茅台酒年销售额翻一番的目标。据悉,贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司总经理、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国亲自分管广东市场的销售工作,由此可见2004年茅台对广东市场的重视程度。 相似文献