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中国的省级卫视很少像2010年年初这样,被置于参与如此广泛的议题之中。但就话题性而言,湖南卫视、江苏卫视和浙江卫视无疑在开年之处既成三驾马车之势,透过其各自的领跑抢跑策略,则可略窥2010年省级卫视竞争之一斑。 相似文献
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2010年安徽卫视为了配合5月2日至6月15日新《三国》的播出,期间更名为三国卫视,"安徽卫视现象"引起了社会的广泛讨论。安徽卫视找到了电视剧这个进入门槛低、市场收益高的切入点,定位为"电视剧大卖场",并围绕播出的电视剧开展了相关栏目和一系列的活动,与"电视剧大卖场"的定位与经营相得益彰。 相似文献
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各种数据和排名说明浙江卫视已经成为各卫视中始终走得最快、最蒸蒸日上的一个,甚至“中国蓝”已经成为很多卫视学习的新标杆,浙江卫视能够迅速崛起的原因究竟是什么? 相似文献
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2009年一场近乎“颠履性”的改版风暴,让广东卫视再次成为备受全国瞩目的卫视媒体。如果说2009年是广东卫视的蓄势之年,那么2010年就是广东卫视的全面爆发之年。进入广东卫视全面战略改革的第二个年头,这艘广东籍的航空母舰。依旧坚定不移地朝着省级卫视前10名的目标步步靠近。 相似文献
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影响力是一种控制能力,省级卫视正如其他行业一样,有了影响力,才能营销影响力。本文通过对影响力概念以及省级卫视目前处境的分析,探讨了省级卫视扩大营销影响力的相应策略。 相似文献
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5月2日新版《三国》开播以来,随着重庆卫视“三国季”营销推广的深入,四家卫视合力炒作《三国》形成“共振效应”,一股“三国热”迅速从卫视频道弥漫到网络、杂志等其他媒体。 相似文献
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本文以我国省级卫视媒体中唯一的以专业化思维打造专业化频道成功的、突出专业化服务、专业性节目、专业化制作团队的专业化频道——旅游卫视为具体案例,对我国当下广播电视媒体频道专业化发展模式展开研究。重点分析了旅游卫视开办十多年的历程中,如何一次次战胜了频道专业化过程中的阻力与障碍的发展模式,如何坚持很好地向观众展现专业化频道的魅力与人气的创新理念。 相似文献
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几大省级卫视依靠"打造电视剧大卖场"的理念,在激烈的电视剧频道竞争中脱颖而出。2009年随着61号令的出现,电视剧及其广告限播更为严格,卫视竞争格局愈发严峻,中国电视新一轮洗牌已经开始,省级卫视面临的机遇与挑战并存,为实现收视率的稳定增长、实现社会效益与经济效益双赢,其获胜的法宝就在于持续不断地坚持创新与改革。 相似文献
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探索和研究省级卫发视的品牌经营展战略已经成为近年来大众传播领域的一大热点,也是电视台自身不容忽视的一个严峻课题.本文从分析了省级卫视的经营情况,并对省级卫视经营的战略思想进行了探讨. 相似文献
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东方卫视自成立之初,就提出“国际、前沿和时尚”的高端定位理念,电视剧只是东方卫视节目内容组成部分的重点之一,并非是唯一的核心内容。 相似文献
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湖南卫视对不同时代受众心理变化灵敏而深刻的感知和把握,使它不断立于潮头之上。
2013年,湖南卫视单频道广告营收达到62亿多元,而南边的邻居广东卫视广告收入大约7亿元左右。但从区域经济总量来说,广东是湖南的5倍以上。而与其他省级卫视相同行比较, 相似文献
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随着广电总局对相亲节目的整顿,之前火热的相亲节目逐渐淡去了风采,而东方卫视的《中国达人秀》在掀起一股达人潮之后,又成为其他各大卫视争夺的焦点。 相似文献
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有人说,他喜欢重庆卫视,喜欢中国红。理由很简单:正派,震撼,人文。我觉得重庆卫视最近很红,红得值得尊重。无论政治还是媒介营销,都需要你给予更多眼球与真心喝彩。 相似文献
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张瑞青 《中小企业管理与科技》2008,(31)
默多克的新闻集团是一个全球性的媒体帝国,在美国拥有全国最大的电视公司——福克斯电视公司。在英国拥有空中广播公司(BskyB)、空中电视台(Sky)等150多个频道。拥有澳大利亚福克斯泰尔等频道。星空传媒集团是新闻集团全资拥有的亚太地区的子公司,在中国,新闻集团就是星空传媒集团。为求本土化,新闻集团突出星空这个名字。星空传媒于1991年以五个电视频道开播。星空传媒进入中国的主干频道星空卫视于2002年3月28日正式开播,通过广东有线电视网与广大观众见面,一开播即实现了进入珠江三角洲地区的100万收视家庭。2002年底,星空传媒与湖南广播影视集团结为战略联盟2003年3月,在播出一年之际,星空卫视又获准有限落地全国。2005年,借着青海卫视广阔的覆盖面,传星空传媒的部分节目内容终于实现在中国全国范围的落地。借助与青海卫视的合作,星空传媒迅速扩大其在华影响力。 相似文献
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电视剧的限播、广告时长的控制将意味过去靠各省级卫视全天候轮番播出同一部电视剧“以量取胜”的时代即将一去不复返,而以精选剧目资源、精准投档排播“以质取胜”的竞争时代已经到来,优质剧目资源仍然是抢手的香饽饽。2010年重庆卫视在坚守“英雄志、中国红”的定位下,在继续网罗优秀英雄题材电视剧的基础上.增加经典剧目储备. 相似文献