重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来,多元化经营战略在国外曾得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来,各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的94%。但是,多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业,因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此,80年代第四次兼并浪潮中,一些企业开始借机进行产品结构重组,转让了一些与企业主导产品不相关的行业,而以从事…     

探索新型经营模式 提升企业竞争优势

近年来，济南通信市场内外环境变化剧烈，通信企业传统的终端营销和维护机制越来越明显地暴露出一些问题。为此，济南分公司提出了探索新形势下经营维护互融体系的新课题，并在有条件的分公司进行试点，取得了初步成效。主要做法如下：     

汽车运输企业创新管理

<正> 运输业是国民经济的一个重要基础产业部门,其发展水平的高低直接影响到整个国民经济发展。改革开放之前,汽车运输企业长期在地方政府和行业保护下从事生产经营,企业无经营风险,员工无下岗之忧,习惯于过太平日子。随     

企业归核化经营模式的比较优势及其市场基础

<正> 近十几年来,企业的经营模式经历了从追求一体化向归核化经营的重大转变,并在实践中取得了成就。所谓归核化是指企业通过资产重组和结构调整,精简非核心业务,改变多元化经营方式,集中力量发展核心业务,进行专业化经营的趋势。据全球性战略咨询公司贝恩公司对超过2000家技术、服务和制造业公司进行的调查显示,那些获得持续增长的公司都有一个共同的特点:即专注经营核心业务,并借助核心业务优势,努力拓展与核心业务相关的领域。     

企业竞争优势与绿色经营模式

<正> 全球可持续发展的趋势已经极大地改变了市场环境和竞争规则。《中国二十一世纪议程》指出:“对人体和环境无害的绿色产品亦将随着可持续发展进程的深入,日益成为今后产品生产的主导方向”。据有关专家预测,绿色需求和绿色消费将成为21世纪的主要需求和主流消费,绿色经济必然成为21世纪国际经济发展的战略重点。面对挑战,如何转变经营思路,积极应对,以确立自身的竞争优势,已成为企业发展成败的关键。     

网络经济下企业经营模式的转变

<正> 1848年,美国加利福尼亚一个锯木厂发现了黄金的消息不胫而走,短短的六个月时间竟然使整个美国着了魔,成千上万的美国人变卖家产,从水路和陆路赶往加利福尼亚,形成了历史上蔚为壮观的淘金热。 一个半世纪后的今天,又出现了新一轮的淘金热潮,这次的发源地还是美国的加利福尼亚。但是这次金子不是来自于地下,而是来自于互联网,互联网带来了无限商机,蕴藏着无限的财富。 在互联网经济时代,时间空间与经济的相关性已经逐步减弱,人们可以突破时间空间的限制来交流信息,商家之间的竞争也从某个地区扩展为整个世界。     

钢贸企业经营模式创新和流动资金管理问题探讨

实施经营模式创新,已成为当前钢贸企业走出困境的必由之路。应收款、预付款和库存三个方面是当前钢贸企业日常经营风险的重点之所在。本文对创新钢贸企业经营模式和改进流动资金(应收款、预付款和库存)管理进行探讨。     

铁路托盘运输经营模式的研究

通过对我国铁路托盘的应用及经营现状分析,提出其存在的问题,结合国外托盘经营管理的经验,对铁路可能采用的及时交换、租赁经营、交换与租赁共用三种经营模式的优缺点进行分析比较,提出适合铁路特点的托盘经营推荐方案。     

企业竞争优势和创新管理

企业经营管理的实质是要获得竞争优势,就是要在企业成本和顾客满足方面拥有相对优势。在企业经营管理中,培育企业核心竞争力,建设学习型组织,不断技术创新,全方位的价值管理,可以提高企业竞争力,保持企业的竞争优势。     

试论配送企业的专业化经营与定位

配送企业从无到有,经历了快速的发展,随着行业的做大和竞争者的加入,呈现出新的发展态势,本文试图在这样一个背景下,提出配送企业专业化经营和定位的问题,阐述配送企业专业化经营和定位的原因和必要性以及专业化经营和定位中的注意点,为配送企业专业化经营和定位提供一些思路。     

铁路多元经营企业管理创新的思考

文章根据铁路多元经营企业的发展、现状、未来以及管理模式,提出了从经营理念、战略定位、决策管理、组织结构、人才管理5个方面进行企业管理创新的策略和措施。     

设计院开展建设工程项目管理的优势及经营模式

介绍我了我国项目管理市场的现状,详细阐述了设计院开展建设工程项目管理的优势,并提出了设计院开展建设工程项目管理的几种经营模式。     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。