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加油站零售业务是油品销售企业的主营业务,每日资金回笼量大,而销售企业的加油站具有布局分散、 人员流动频繁、支付方式多样化的特点,这种分散式、开放式的经营加大了企业资金管理难度。本文尝试分析加油站 资金管理风险,提出资金风险防范措施,以期增强企业风险防控能力,提升企业资金管理水平。 相似文献
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社会分工的精细化及服务质量的精细化,使得精细化管理成为现代管理的一种必然趋势。加油站作为石油企业的销售终端是企业效益最主要的来源,对其进行精细化管理可以有效被提升管理效率,促进加油站快速成长发展。本文将对加油站如何进行精细化管理做详细阐述。 相似文献
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随着国内成品油市场的不断发展,如何结合石油销售企业的实际,建立具有石油销售企业特色的加油站内部控制系统,已经成为规范加油站经营行为,提高加油站管理水平的当务之急。 相似文献
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徐喆 《中国乡镇企业会计》2014,(10):159-160
加油站是成品油销售企业的终端环节,也是成品油销售企业经营效益的重要来源之一。为了满足业绩考评和精细化管理的需要,成品油销售企业在本系统内推行标准的加油站核算体系,即加油站单站核算业务。本文以大型成品油销售企业实际操作模式为依据,阐述了加油站单站核算的含义、核算原则、具体的核算内容和全面推行加油站单站核算的重要意义,使读者能够对加油站单站核算业务有全面的了解。 相似文献
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当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,而作为绩效管理重要步骤的绩效面谈又往往在管理中被忽略或者一笔带过,没有发挥其作为绩效管理加油站的应有作用。本文在回顾有关绩效管理和绩效面谈理论的基础上提出了研究假设,通过实证分析得出:员工认为企业所采用的激励因素的重要程度一般,而且员工对于企业所采用的激励因素的重要程度的认识差距太大;激励因素的实施效果一般.而且单个员工对激励因素实施的效果不具有代表性;绩效面谈情况总体较差。 相似文献
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5S管理是企业规范化管理的一种模式,其核心就是要求企业员工转变观念,转变思维方式,摒弃恶习,养成一种良好的职业习惯。使企业的各项工作,从产品生产、经营销售到企业各项管理以及员工的生活、工作、 相似文献
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中石化朔州石油分公司的金三角加油站坐落在雁门关外,位于内蒙古、山西、河北三省交界地带。2009年该站历史性地跨入了"销售万吨站"行列,2010年又成功突破两万吨销售大关。金三角加油站每个员工都知道,在沉甸甸的成绩背后是严格的管理和永无止境的服务追求,用他们自己的话说就是——"比两万吨更重的是企业的责任、情感和诚信"。 相似文献
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在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可缺少的管理模块。对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作。从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”.是企业获得发展的最根本手段,现就员工培训问题进行浅谈. 相似文献
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成品油销售企业的零售业务以加油站为平台对外提供产品和服务,随着“营改增”政策的全面实施,对成品油零售业务增值税发票的管理提出了更高的要求。尤其对于大型国有成品油销售企业而言,拥有数以万计的加油站,日均销售量高,消费后不需要发票的客户体量庞大,每日沉积大量开票额度,由此产生的发票多开、套开、倒卖等风险不容小觑。本文通过成品油销售企业零售业务发票管理现状的分析,基于互联网技术及信息系统应用,提出防范发票管理风险的措施,以提高成品油零售业务发票管控能力。 相似文献
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管理创新是企业中所有非技术的创新,如果一个企业不是以简单机械劳动为主的企业,而是需要员工发挥智力的企业,或需要员工与顾客打交道的企业,就必须将不断提升员工满意度作为未来最重要的工作。今后的重大管理创新将来自不断提升员工满意度. 相似文献
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现代企业管理重视以人为本刘振杰一、确立企业以人为本管理的依据1.以人为本管理是现代科技和社会进步的必然结果。企业以人为本管理指在企业制度安排和企业管理过程中奉行以员工为根本或中心的指导思想,它强调,企业的发展和根本是员工而不是资本,亦即是人而不是物。... 相似文献
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近年来.油库、加油站等成品油终端销售网络的竞争日趋激烈,投资成本与日俱增.经营方对零售市场竞争战略的选择,也使投资项目的决策和评价越发复杂和困难。本文通过对财务经济指标进行优化选择.实现对已投运油库、加油站投资效益情况的实时监控,总结经验教训,引导成品油销售企业进行科学投资决策.改进经营管理.实现最大投资回报。 相似文献
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当代企业管理的核心是对人的管理.打造和谐民企的根本之策是实行企业的人性化管理。民营企业家必须确立以人为本的管理思想,充分认识人性化管理是现代企业管理的精髓,学会尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、善于构筑精英人才施展才华的舞台、努力打造有效的激励与约束机制。 相似文献
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销售提成是实现扩大市场占有率,实现利率增长的常见手段。作为薪酬模式的常项,销售提成对以调动员工的积极性,完成销售任务、扩大市场占有率,具有很直接的推动作用。然而,销售提成的弊端也显而易见,在目前企业管理会计应用过程中,企业员工的薪酬提成仅仅挂钩与企业产品的销售,而没有牵连企业利润,致使员工的积极性与企业利润往往背道而驰。本文基于薪酬模式,探讨企业与员工的利润共益模式,以求实现薪酬模式下的个人与企业的利益共向,实现利益同化。 相似文献