基于企业视角的财务管理战略地位透视

本文针对市场经济对财务管理的战略地位提出的新要求，基于企业视角，对“财务管理是企业管理的中心”的思想提出了质疑．指出“财务管理战略与生产战略、营销战略一样共同支持着企业经营战略的实施与调整”，并从4个方面论述了完善企业财务管理工作的措施。     

关于创建个性化FMS的构想

在信息时代．将计算机运用于财务管理工作是一个国家财务管理现代化的重要标志．许多西方先进国家的计算机财务管理已经相当普及．并在企业和公司财务管理中带来显著的经济效益。在我国,随着社会经济的发展．企业的经济环境也不断地变化．企业对会计职能的要求．已从单纯的核算型发展成为能充分利用财务信息准确分析现状和预测未来的管理型。要使企业的财务管理工作更有成效,财务管理人员应该掌握计算机软件工具．并且能够根据企业多变的经济环境,     

完善财务管理体制 提高公司营运水平

现代企业管理以财务管理为核心,财务管理的基础和前提是建立完善、高效的内部财务管理体制。有效的内部财务管理体制．有利于财务管理机制的合理运行．有利于调动各级管理经营者的积极性、主动性和创造性．还有利于加强企业的内部管理．进一步提高企业的综合经济效益。笔者在本文中结合在兖州煤业股份有限公司（以下简称”兖州煤业”）多年来的工作经验．探讨了企业集团如何建立和完善内部财务管理体制。     

如何搞好家庭农场财务管理

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则．组织企业财务活动。处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是一项综合性管理工作,与企业各方面具有广泛联系．财务管理能反映企业的经营状况,故加强企业管理是企业发展的有力保障,家庭农场同样适用．现就家庭农场财务管理进行初步探讨。     

刍议新体制下的财务管理原则

刍议新体制下的财务管理原则西南财经大学杨丹财务管理原则是企业进行财务管理的基本规范，它是对财务实践规律性的总结，反映着不同行业、不同所有制企业在财务管理方面的共同要求，起着联系财务理论和财务实践的纽带作用。正确地确立财务管理原则，用以指导企业理财，对...     

浅淡企业资本经管与财务管理

随着我国市场经济体制的不断完善与发展．企业必将越来越重视管理。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，如何在当前企业资本经营方式过程中发挥出更大的作用．如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展，从而使财务管理更具有适应性和有效性．是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题。我们只有从观念上正确认识这一问题，才能避免短期行为，从而使资本经营为企业的长期发展战略创造最大价值。     

国有企业集团内部财务管理问题探究

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体．随着市场经济体制的完善与发展．企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。然而．国有企业集团在扩张的同时普遍存在重投资轻管理的现象．特别是国有企业集团管理中最核心的财务管理的问题较多．突出表现在集团财务管理体制不完善．内部监督控制失效等一系列问题。本文拟对这些问题进行论证分析．并提出相应的对策。     

如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切，渗透于企业管理的各个方面。同时，财务管理处于企业管理的中心地位．抓住了财务管理。就抓住了企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。     

应用型本科财务管理专业校企△作人才培养问题

校企合作是培养应用型财务管理专业人才的有效途径。本文从国内外产学研结合的校企合作人才培养现状入手,通过分析国内其他专业校企合作人才培养的成功典例,分析财务管理专业人才培养校企合作过程中存在的问题,谋求企业、学生和学校共同发展战略,制定教学大纲确立企业在实践教学中的主体地位,以期建立财务管理专业“中国式双元制”体系,为同类院校提供参考。     

立足财务 服务管理——记北京蓝天航空科技有限责任公司副总经理兼财务总监刘贺旭

“我一直致力于财务管理工作．以个人名义举办民营企业财务管理模式研讨活动．取得了相当多企业的认可。”作为一位女总会计师，她有着不让须眉的志向．”我未来的人生规划，仍然是立足与财务管理工作．利用更有效的财务管理手段，真正做到财务战略配合企业战略，在企业的成长之路上．发挥财务管理的真正作用。”     

浅谈施工企业的目标责任成本控制

在中国加入WTO后．中国的施工企业不仅面临着严酷的国内竞争．而且面临着国外大建筑公司的激烈竞争．在残酷的市场竞争环境下．为了生存与发展．迫使施工企业改进技术，更新管理方式．努力降低成本．以适应市场适者生存的法则。为了保持企业旺盛的生命力．一些成功的企业都将强化控制管理作为企业成功的秘决．一些企业由于忽视、漠视控制管理．造成巨大损失．甚至破产倒闭。在现代企业里．都强调以财务管理为中心的思想．它充分体现了财务管理在企业中的重要性．而目标责任成本控制是财务管理的一个重要组成部分．是成本控制的一种很好的、有效的方法与手段。     

关于铁路运输企业财务管理定位的研究

随着现代企业经营管理理念和财务管理理论的发展，财务管理在企业经营管理过程中所发挥的作用已远远超越了以往的简单记账和核算职能，财务人员逐步从企业管理的执行者发展为企业管理的参与者．财务管理在企业管理中的核心地位初步确立，越来越多的财务管理人员都已认识到财务管理定位对企业的重要意义。但对于如何进行定位仍未能形成清晰的概念。这一问题在铁路运输企业尤其突出，由于经营管理定位的模糊．导致了企业对自身财务管理定位也不明确。     

现代财务管理的目标

现代财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准．它决定着财务管理的基本方向。财务管理目标是财务管理理论体系的基本要素。是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。研究财务管理目标．既是建立科学的财务管理理论体系的需要．也是优化我国财务管理行为的需要．无论在理论上还是实践上都有重要意义。     

财务多管理目标选择的设想

财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的．决定着企业财务管理的基本方向。通过分析主流的财务管理目标存在的优点与缺陷．确定财务管理目标需遵循的原则．笔者试图对不同规模、不同所有制企业的财务管理目标进行组合．设定财务管理主次分明的多目标管理体系．解决财务管理目标缺点的同时尽量保留其优点．进而为企业正确设定财务管理目标提供参考。     

企业集团财务管理的特征与措施

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。随着改革开放的不断深入，国民经济的快速发展，市场竞争的日益加剧，企业的经营环境发生了极大的变化。企业集团的推进、深化、拓展，首先要从臂理入手．而财务管理是整个经营管理核心，只有不断加强财务管理．才能提高企业集团经营管理水平和整体运行质量。     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…     

关于强化企业内部财务管理的对策探讨

社会主义市场经济体制的建立．使企业的经营观念和经营方式正在发生根本性的转变。企业．要保证投入资本不断保值增值，就要强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化。如何提高企业内部财务管理水平．首先应该制定科学的、完善的内部财务管理制度，笔者对此进行了探讨。     

以财务管理为中心并非以财务部门为中心

一、企业管理以财务管理为中心的依据１．财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为中心。企业管理包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、销售管理、财务管理等多方面的管理,其中财务管理具有综合性的功能。因为财务管理的对象是资金...     

西山煤电集团信息化建设的实践与探索

财务管理信息化是新企业财务通则提出的新概念．它是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式．具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化、财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着全球经济一体化的发展，企业生存环境发生了巨大变化，财务管理的观念、内容等都受到了影响和冲击．财务管理信息化建设成为现代企业尤其是大型企业集团适应21世纪数字化信息时代加强财务管理、提升企业核心竞争力的必然选择．而高速发展的计算机软、硬件技术也为财务管理信息化建设的快速发展提供了技术保障。     

浅谈新时期财务管理

中国进入社会主义市场经济新时期，财务管理结构的发展逐渐多元化，我国已推行了企业财务再生策略，降低了人力成本，使工作效率得以提升，同时企业管理工作也发生了一系列新的改变，为达到企业改革的要求，寻求新的财务管理内容势在必行。特别是在中国加入WTO以后，财务管理作为构成企业改革的关键部分，也呈现出了前所未有的变化。