蔚振廷：煤炭战线展风采运筹财务书新篇

经过几日雨水的洗礼，六月的三晋大地，一派生机盎然。在经过了几天的等待后，笔者来到总部设在山西中部介休市的汾西矿业（集团）有限责任公司（简称“汾西矿业“）机关大楼，就当前金融危机形势下．财务管理如何助推企业的生产经营管理、煤炭企业怎样积极应对金融危机的挑战、总会计师如何履职等问题对汾西矿业总会计师蔚振廷进行了专访。     

坚持科学发展观，创新财务管理体系

山西汾西矿业集团公司（以下简称“汾西矿业集团”）是经山西省政府批准，由汾西矿务局改制后于2000年8月正式挂牌成立的大型国有独资企业，是我国重要的主焦煤生产基地，汾西矿业集团属国家大型一类企业，是国家确定的520户重点企业之一，目前已基本形成了以煤炭生产及加工为主，发供电、建材、建筑安装、化工、煤机制造、商贸服务等综合发展的新型煤炭工业企业。     

财务管理信息化在企业中的建设与应用

近年来,中国兵器工业内蒙古第一机械集团有限公司（简称“一机集团”）按照兵器工业集团财务信息化建设总体部署．开展了财务信息化建设工作,使一机集团财务管理信息化应用向更深层次推进。在深入推进财务管理信息化应用的同时,     

浅谈集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。本文就集团企业财务管理信息化规划的原则和内容等相关问题进行了探讨。     

煤炭企业财务管理信息化系统应用研究

财务管理是企业管理的核心内容,企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平,使财务、业务、生产一体化,达到资金流、物流、信息流的统一,财务管理信息化系统的建立有利于解决目前集团内部资金分散、考核不力、信息不对称、控制力不强等问题,有助于企业由"核算型"财务向"管理型"财务转型,是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式,是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段.     

煤炭企业财务管理信息化管窥

财务管理是企业管理的核心内容,企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平．使财务、业务、生产一体化,达到资金流、物流、信息流的统一。财务管理信息化系统的建立是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式,是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段.     

集团企业财务管理信息化模型研究

目前信息技术在我国集团财务管理中的应用还很不充分和成熟，怎样从自身实际情况出发，充分发挥信息技术的作用．提高集团财务管理效率成为集团企业面临的一个课题。集团财务管理信息化必须坚持全局把握、分层实施的原则．才能真正消除信息孤岛、提高效率。本文提出了集团财务管理信息化模型，并对其进行了深入分析和探讨。     

浅谈上市公司集团化管理控制模式下财务管理信息化建设

随着信息化时代的到来,财务管理信息化建设的需求越来越迫切.当前,我国进入信息化时代,财务管理实现信息化是企业提高管理水平的必由之路.特别是分公司、子公司数量多,分布广的大型集团企业,传统的财务管理软件已经无法跟上企业的发展需求,很多企业开始着手开发适合本企业的财务软件,建设企业财务管理信息化模式,以便提高企业财务管理水平,充分发挥财务管理在企业发展中的作用.本文从集团企业财务信息化建设的现状进行分析,分别提出目前存在的问题,如集团数据提供困难、费用控制力度低、财务管理信息化安全等问题,并提出相应的对策建议.     

集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统,或者是ERP中的重要模块,其投资不菲、技术复杂且涉及面广,如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施,     

集团企业财务管理信息化建设探究

当前,随着互联网的发展,信息技术应用愈发广泛且呈现精细化、高效化的发展趋势。在此背景下,集团企业财务管理依托互联网开展信息化体系建设已经成为大势所趋。一方面,集团企业借助财务管理信息化可较以往更好地掌握、监管企业真实财务状况;另一方面,虽然许多集团企业已经将财务管理信息化工作放在未来战略规划中,但许多集团企业的财务管理信息化体系仍然不够成熟。本文探究了大数据时代对企业财务管理信息化的影响,同时就如何提高企业整体的运营管理水平提出了一些措施建议。     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

浅谈集团企业财务信息化建设

财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分,尤其是对于规模较大、人员众多、服务项目及产品研发都更具深度和广度的集团企业来说,财务管理工作的优劣不仅影响企业的自身发展,同时对我国社会主义经济建设的全面发展也产生重大影响。而在当今社会,信息化给我们的工作生活带来了极大便利的同时也受到越来越多企业管理者的关注,目前信息化建设已经在企业管理工作中展现出特有的作用。信息化建设对于集团企业的财务管理工作具有更重大的意义。本文从财务信息化建设的积极作用分析入手,结合当前集团企业财务管理工作存在的问题,探讨如何有效提升集团企业财务管理信息化建设质量及水平。     

对我国企业财务管理信息化协同模式的思考

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。本文根据信息化（Informatiomzation）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Planning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在的问题,提出“企业财务管理信息化协同模式”的新思路,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。这种模式下,突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,以期实现财务信息共享,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力。     

西山煤电集团信息化建设的实践与探索

财务管理信息化是新企业财务通则提出的新概念．它是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式．具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化、财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着全球经济一体化的发展，企业生存环境发生了巨大变化，财务管理的观念、内容等都受到了影响和冲击．财务管理信息化建设成为现代企业尤其是大型企业集团适应21世纪数字化信息时代加强财务管理、提升企业核心竞争力的必然选择．而高速发展的计算机软、硬件技术也为财务管理信息化建设的快速发展提供了技术保障。     

煤炭企业财务管理与信息化系统建设

文章从财务管理信息化的角度,结合当前煤炭企业跨行业、跨区域快速扩张的实际情况,提出信息化建设与集团财务管控之间的关系,从而构建以全面信息化管理模式促进企业现代化制度和战略目标实现的基本柜架,达到提高企业管理水平和企业竞争力的目的.     

集团企业财务管理研究

财务管理可以说是很多企业永恒不变的课题,特别对于老牌国企,能够跟上经济的发展,时代的变革,确实来之不易.然而,企业的转型很大程度上是企业财务管理的转型,近年,财务集中化、信息化管理已经成为现代企业财务管理的重要内容,加快企业财务集中化、信息化管理体系建设,构建财务管理职能架构,捋顺财务管理价值链,从而提高企业管理能力.本文结合国内某中型交通运输集团的财务管理现状,阐述该集团财务管理今后发展的方向,以及阐述如何构建集团财务管理职能架构,进一步提出了全面预算管理的核心,进而促进企业实现更好更快的发展和进步.     

民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。     

信息化时代下工业企业财务管理的问题及策略

随着大数据快速发展，信息化管理几乎贯穿工业企业管理的全过程，其中财务管理信息化是重要内容，提升财务管理信息化是企业管理信息化的重要任务；本文对信息化时代下工业企业财务管理的特点和重要性进行阐述，就信息化时代下工业企业财务管理现阶段存在的问题进行分析，并提出了工业企业财务管理改进策略。     

山西焦煤汾西矿业集团公司

山西焦煤汾西矿业（集团）有限责任公司前身是汾西矿务局．成立于1956年1月．2000年8月经山西省人民政府批准．进行了公司制改造,改制为国有独资的汾西矿业集团公司,2001年10月加入山西焦煤集团公司．2005年底,由山西焦煤集团、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组。属国家大型I类企业．国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业,综合经济实力位居山西工业100强第16位。曾获”中国煤炭工业优秀企业”等百余项荣誉称号。     

山东鲁花集团财务总监杨福金

作为山东鲁花集团财务总监，杨福金从抓财务的基础工作入手，重点解决企业快速发展过程中的资产安全管理，实现收入增长，应收账款、在途商品逐年下降。为了从根本上解决鲁花集团的集团财务管理、物流管理、财务管理与物流管理的有机集成，杨福金重新规划了鲁花的信息化项目。鲁花集团与浪潮集团结成信息化战略合作伙伴，在鲁花集团开发和实施了浪潮ERP系统．鲁花集团58个分公司、20个分厂同时实施、同时上线，创造了集团企业快速实施的典范。鲁花集团信息化实现了集团内部B2B电子商务的高度协同；实现了业务集成、管理控制和快速决策的有机集成。