关于电力施工企业内控制度体系的构建

在总结工程项目内部企业控制的相关理论与实践基础上,结合电力投资建设现状,对内部会计控制的环境提出改进措施。     

电力施工企业内部控制浅析

内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。     

构建中小企业内部控制体系之我见

中小企业拥有独特的优势,比如规模较小、经营灵活、业务单一．效率较高．但同时也不得不面对内部控制制度不健全、企业内部人才缺乏等缺陷。现代企业制度下．内部控制体系的构建和完善．对提升中小企业经营管理水平以及经济效益起到重要作用。基于控制风险的主要目的,我国中小企业应积极构建一套自我约束,自我调控的内部控制制度系统．从内控角度入手．致力于企业内部管理的完善和竞争力的提升。     

企业内部控制体系构建与完善

在当前市场竞争日益激烈的环境下,如何提升企业自身竞争力的问题摆在每个企业面前,而强化企业内部控制建设是提升企业竞争力的前提。内部控制体系是企业内部的管理控制系统．是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续、有效经营。是否有健全的内部控制体系成为企业成败的一个关键所在。本文拟对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

我国电力施工企业内部控制存在的问题及解决对策

电力系统的改革打破了电力施工企业的垄断地位,同时使电力施工企业的利润空间受到挤压。在一个充满竞争的市场环境下,对电力施工企业的内部管理提出了更高的要求。必须有一个健全的内部控制,加强企业的内部管理,才能提高运作效率,实现战略发展。本文对中国电力施工企业内部控制的现状进行分析,并提出了相应的对策。     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

施工企业如何加强内部控制

一、施工企业加强内部控制的重要作用 1．确保企业经营目标实现。内部控制作为企业管理的重要组成部分．在实现施工企业经营目标的过程中起着重要的作用。关于内部管理控制的规定有很多先例，如美国的《反贪污受贿法》规定：企业要建立健全内部管理控制制度，管理层对内部控制制度负有特殊的责任．美国之所以如此重视管理制度的建立，     

集团企业内部控制体系的构建

随着市场经济的发展,企业内部控制作为一种价值控制和综合控制,已成为现代企业管理的重要环节。如何强化内部控制机制,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫问题,特别是在金融危机下,研究如何建立一套行之有效的企业内部控制体系,加强我国企业的内部控制,具有强烈的现实意义。     

电力施工企业内部控制浅析

内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。电力施工企业从事的是电力设备安装、电力铁塔电力线路的     

信息技术应用对企业内部控制的影响

随着信息技术的飞速发展,其对企业经营管理的影响将会更加广泛和深远。企业应更加注重先进信息技术的应用,加强和完善内部控制机制,提升企业的核心竞争力,实现企业健康持续发展     

企业内部控制与内部会计控制的思考

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标，完成受托责任的一种手段，在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。为了规范内部控制制度的建立和实施，财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制规范——货币资金（试行）》，《会计法》第27条也明确规定：“各单位应建立、健全本单位内部会计监督制度”。这些规范的发布和实施，对于强化企业内部监督，整顿和规范社会主义市场经济秩序，有着十分重要的意义。     

浅议企业内部控制制度

内部控制制度是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

论企业内部控制体系的构建

内部控制体系是企业日常管理的重要组成部分,是保证资金安全、提高企业经营效率的主要措施。本文根据已有的研究资料在分析内部控制依稀的概念能和作用的基础上,分析了当前企业内部控制体系中存在的问题,并根据自己的研究提出了相应的对策建议,以期能够提高企业内部控制体系水平。     

对加强企业内部控制的探讨

加强企业内部控制是增强企业自身免疫力,降低经营风险,增强企业竞争力的有效措施,同时也是建立现代企业制度的重要环节。本文从加强企业内部会计控制及内部管理控制方面探讨内部控制的具体做法。一、内部会计控制(一)货币资金的内部会计控制货币资金是企业流动性最强,控制风险最高的资产,因此也是单位内部会计控制的关键。货币资金应作好以下四方面的内部控制。1、货币资金安全性控制。其主要方法有以下三种:(1)账实盘点控制。通过定期或不定期对货币资金进行盘点,以确保企业资金安全,使有弄虚作假行为的人难以像定期盘点那样,可事前进行掩…     

试论内部控制评价标准体系框架的建立

在实际审计工作中,对被审计单位企业的内部控制进行评价,必须有一套客观可行的基本参照标准。这套标准不仅可为企业自我评估和改进其内部控制以及注册会计师发表评价意见提供依据,还可以为各方人士的沟通与理解提供统一的基础。建立内部控制标准体系已经成为一项国际惯例,最具影响力的当属美国COSO委员会于１９９２年提出的内部控制综合框架公告。美国注册会计师协会认为该报告的提出,具有划时代的意义,其作用如同早期的公认会计原则,其未来在管理界的地位也如今日的公认会计原则一样。我国很多学者对美国COSO报告进行了全面介绍…     

基于绩效考核的内部控制体系构建

笔者认为,很多企业内部控制缺乏效率的原因在于缺乏有效的评价机制和科学的评价依据,由于不能有效地对内部控制体系进行及时改进,从而导致内部控制功能的弱化,因此,在现代企业制度体系下,企业必须建立起基于绩效评价机制的内部控制体系。     

路桥施工企业内部控制初探

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等，由企业决策层、管理者及员丁共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程，是衡量企业现代化管理的一个重要标志。我国的很多路桥施工企业．内部控制制度不健全，程序管理设计滞后，内部控制无力．影响了工程的进度与质量，进而影响了企业的经济效益。     

论企业内部控制体系的构建

<正>内部控制理论起源于内部牵制制度,成熟于COSO报告,大致经历了四个阶段:内部牵制阶段、内部控制阶段、内部控制结构阶段和内部控制整体框架阶段。COSO报告指出:内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为,内部控制整体框架主要由控制环     

浅议施工企业内部控制制度

内部控制是单位为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限．形成一个完整．严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。     

施工企业内部控制体系建设研究

内部控制是建筑施工企业管理的重要组成部分.随着社会经济的不断发展,建筑工程的市场需求在不断扩大,建筑施工企业在获得更多发展机遇的同时,也面临市场风险增加的严峻挑战.因此,建筑施工企业要谋求生存和发展,就必须建立和完善有利于施工企业内部考核的内部控制制度体系建设,才能增强施工企业内部管理控制的成效.本文以施工企业内部考核...