构建资金运营和风险管理战略增强企业可持续发展竞争力

文章从资金运营和风险管理等方面分析企业资金管理中存在的问题,探讨构建资金运营和风险管理战略的具体措施,以增强企业实力和可持续发展竞争力.     

集团公司资金管理的现存问题及对策探讨

资金管理是企业对资金的来源和使用进行提前规划并对使用过程进行监督和控制的管理活动，它贯穿于企业生产经营的全过程，在企业财务管理中具有十分重要的作用。集团公司规模大、管理层级多，资金的管控工作较为复杂，因此，必须强化风险管理和内部控制，才能保证企业的持续、稳定发展。本文针对目前我国集团公司在资金管理上存在的问题和不足进行了分析，并提出了相应的优化对策，旨在提高集团公司资金的使用效率和安全运营。     

试论企业集团资金管理及资金风险防范

一、资金管理及风险的概述(一)企业资金管理及风险概述企业集团资金管理是通过对集团成员单位资金的控制与管理,充分发挥各单位积极性的基础上,让其保留必要的交易性资金,并将多余资金归集到集团,由集团实行统一管理和运用。资金是企业运营的基本要素,贯穿于企业生产经营的整个过程,是企业的命脉所在。资金管理,是企业管理的主要内容之一,是企业能够生存和发展的前提和基础。     

国有企业资金管理与风险管理的整合研究

本文旨在探讨国有企业在资金管理和风险管理方面的整合问题，以提升运营效率。首先，本文解析了国有企业资金管理的核心理念和方法，同时强调了风险管理的理论框架及其在国有企业中的重要性。其次，通过对国有企业的资金流动、使用及管理现况和风险敞口的深入分析，本文揭示了资金管理和风险管理之间的互动关系，如良好的资金策略可以减少风险敞口，而适当的风险识别和评估则有助于优化资金管理。最后，本文提出了一系列整合资金与风险管理的策略和实践建议，如构建风险识别与资金分配的协同机制、利用风险评估进行动态资金调配与优化、制定资金与风险管理的培训和提升策略。研究结果表明，资金管理与风险管理的有效融合能够提高资金使用效率和风险抵御能力。     

集团企业加强司库体系建设的实施路径探讨

司库管理是企业提升竞争力的重要管理工具，司库体系依托资金管理平台和现代信息科技，有助于打破数据孤岛的壁垒；资金集中和信息集中是促进财务管理数字化转型升级的切入点，有利于突破传统“资金管理”的范畴，以实现金融资源高效配置为目标，提高资金运营效率，降低资金成本，防控资金风险。本文结合司库体系建设的背景，分析研究了我国司库发展面临的现状与挑战，并提出了国有集团企业司库系统建设的思路和路径。     

物业管理公司加强资金风险管理的有效措施探讨

物业管理是城市化建设的基础保障，是为城市提供便利，推动社会进步和发展的重要组成部分。但是，随着物业管理公司责任的不断增加、规模的不断扩大，在日常经营中也面临着越来越多的资金风险，阻碍物业管理公司的正常经营和发展。所以，为了实现物业管理公司持续发展的战略目标，就必须加强内部资金管理，保障资金稳定，采取各种风险防范措施有效规避风险。鉴于此，本文分析了物业管理公司资金风险管理存在的问题，如资金风险管理意识淡薄、资金管理制度不完善、资金运营和内部控制体系不健全、从业人员专业素质不高等，并提出了相应的资金风险防范措施，希望可以为更多物业管理公司的资金管理提供有益参考，促进物业行业的高质量发展。     

对以资金风险管理为核心的企业资金管理体系的思考

资金风险管理是企业资金管理的核心，本文以电力企业为例，对企业资金风险管理的现状、存在问题及成因进行探讨，并借鉴内部控制理论和治理结构理论，提出构建以资金风险管理为核心的资金管理体系的思路与对策。     

大型企业资金集中结算的模式探究

资金集中结算能够使大型企业集团在财务运营管理中,将集团内部众多资源与各级财务情况进行有机整合,从而使大型企业在资本运营、财务管理上做到统筹管理、统一结算,时于大型企业的健康运行与长远发展来说,都是有着相当积极的意义。本文从资金集中结算对大型企业集团的意义入手,对大型企业集团的资金集中结算模式进行简单阐述。     

内部资金转移定价在企业资金管理中的借鉴意义

资金管理作为企业核心管理内容,一直被赋予重要管理职责和管控目标,企业管理者也一直探索资金管理的有效方法和策略。本文以河钢集团为例,探讨集团企业加快转换新旧动能,培育内部资金管理新模式,创新借鉴并引入金融机构的内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing)管理理念和运营方式,构建现代工业企业新型资金管理体系的方法和路径,形成独具特色的大型企业集团资金管理体系模式。     

强化资金管理规避资金风险

近年来，济南钢铁集团总公司为了适应社会主义市场经济发展的需要，不断提高企业竞争能力，在强化资金管理，盘活存量资产，提高资金运营效率，规避资金风险等方面作了大量的工作，取得一定成效。本文拟结合工作实际，就如何强化资金管理和规避资金风险问题谈点具体做法和体会。一、以资金管理为重点， 强化企业财务管理资金作为企业经营活动的综合反映，它与供应、生产、销售等部门密不可分，哪一个环节出问题都将使正常的资金周转受阻，给生产经营带来不良影响。为做到以资金管理为中心，首先，集团领导坚持把资金管理摆在突出位置，当…     

集团资金集中管理模式及风险控制问题研究

资金实力是大型企业经营的基本因素之一,资金集中管理模式是当前解决资金问题的重要解决方法.集团经营资金的总部集中管理主要是指经营资金集中在公司总部,由公司总部统一调配、管理、使用.目前,以有效节省流动资金管理费用、提高流动资金综合利用效率等作为主要目的,企业实行集中管理的流动资金越来越受到中小企业以及集团重视.资本管理模式的正确选择和资本管理运营能力水平的确定直接关系到公司的整体运营管理水平和企业利润水平.在大多数企业集团管理流程中,由于不同子公司的具体运作、业务内容、业务生命周期、管理水平、规模发展等不同,若一些子公司突然出现资金严重短缺的情况,那么将影响企业的整体发展.     

加强资金管理 防范企业经营风险

资金管理是企业风险管理的核心,企业在生产经营中可能发生的政策、市场、运营、法律、资金等各种风险,归根结底,最终都体现在资金风险上。随着宏观经济放缓,市场低迷,各种风险不断发生,由此带来的资金风险直接影响着企业正常的生产运营。本文通过分析资金风险与其它各种风险的关系,进一步阐述资金管理在企业管理中的重要地位,提出防范资金风险的措施。     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率，已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标，亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此，分析和总结资金管理策略，将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

绿水集团公司融资战略体系优化研究

资金是企业生产经营的必要资源,对于企业的生存和发展非常重要,正确的融资战略和高效的融资管理会对企业的发展起到强力的推进作用。文章以绿水集团为例,分析绿水集团融资战略管理体系在内部资金集中管理、资本结构决策、融资方式选择、资本成本和融资风险管理等方面的现状,指出目前绿水集团融资战略体系存在的问题,结合绿水集团的实际和融资管理理论,提出了保持扩张型财务战略、积极扩大以上市公司为平台的直接融资、扩大企业债券融资和调整内部资金集中管理制度等具体优化措施,期望为类似企业提供经验借鉴。     

企业集团财务公司的发展现状及挑战

从1987年我国批设第一家财务公司至今已有二十年，其间财务公司发展迅速，各项规范也不断推出。2004年7月银监会正式发布了《企业集团财务公司管理办法》（简称《管理办法》），明确了企业集团财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。笔者拟针对我国企业集团财务公司发展现状并结合一拖福赛特集团财务公司的实际情况，谈谈财务公司在运营中存在的问题和面临的挑战。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着社会的发展以及国际化进程的不断加快,集团企业在发展的过程中面临的压力也越来越大,集团企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地不但要重视人才的培养,还要不断提高其财务资金的使用效率。加快资金的运营速度。因此,集团企业只有做好其资金管理工作,才能为以后的发展做好良好的铺垫。     

集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心.随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素.传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定.文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议.     

集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。     

集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。