企业全面预算管理浅析

<正>全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、企业实施全面预算管理的原则企业实施全面预算管理制度必须遵循以下原则:     

基于ERP的全面预算管理——以A公司为例

随着全球化竞争的日趋加快,现代企业面临着前所未有的巨大挑战,企业需要不断提高公司治理水平和进一步完善公司管理制度,而全面预算管理是现代企业管理制度中重要的组成部分,是企业在新的国际化环境下实现战略目标、提高管理效率的新工具。但在信息化高速发展的今天,没有ERP系统支持的传统全面预算管理模式,俨然无法满足现代企业的预算管理要求,因此建立在ERP环境下的全面预算管理制度有着重要的意义。     

地铁A分公司全面预算管理研究

正全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,优化资源配置,实现企业战略目标的管理方法。通过对集团所属某分公司全面预算管理工作,具体探讨了集团下属A分公司全面预算管理的现状和存在的薄弱环节,提出了完善预算管理制度的建议,对进一步完善全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。一、地铁A分公司全面预算管理现状及存     

集团企业的预算管理探究

<正>现代企业制度下要求企业内部建立权、责、利相互激励、相互制约的公司治理结构,而企业要真正做到权、责、利明确并贯彻落实到生产经营的各个环节中去,只有通过建立一整套完善并行之有效的全面预算管理制度来理顺企业内部管理关系,达到管理的最终目的。全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。     

探索预算执行分析的方法及内容

全面预算管理是现代企业管理制度的重要组成部分。本文就全面预算管理中，对预算执行情况分析的方法及内容作一些探索。     

预算管理流程的构建

<正>一、引言当前的国际环境,对企业来说既是机遇,也是挑战,如何在激烈的竞争中保持竞争地位,企业管理素质成为竞争的关键。企业需要科学有效的管理方法来提升竞争力,而预算管理能够满足这个要求。它能够指导企业的日程经营活动,统筹企业的战略与业绩,最终提升企业的管理效率与经济效益。二、预算管理预算管理是企业为实现战略目标,在未来一段时期内对业务计划制定的具体量化指标,并通过执行、监控、奖惩等过程,实施公司的战略。预算管理能把一个组织所有关键问题都融合到一个体系当中,是一种管理控制的有效方法。当前,全面预算管理已经广泛应用在大型工商企业,是标准的作业程序。根据对美国400家大型公司的调查,各个行业中服务机构、大型生产制造公司运用预算管理的企业达到了100%,其次是商     

企业预算管理执行和调整相关问题探讨

企业预算管理作为一种会计管理制度,有利于现代企业制度的建立和实施,有利于加强绩效考核。企业预算管理对于增强企业竞争力,提高企业经营管理水平,有着十分重要的意义。它能够将企业的战略发展目标和各项资源的经营目标紧密结合。本文分析了影响企业预算管理执行和调整的相关因素,以及在实施过程中存在的问题,并提出了相关建议,具有一定的现实意义。     

财险公司实施全面预算管理的必要性

对于国内的财险公司来说,全面预算管理是一种前所未有的管理模式。全面预算管理是现代化企业重要的管理工具,近些年来在我国财险公司中应用得越来越广泛,对企业提升战略决策水平、加强内部管理、提质增效等有重要的作用。落实全面预算管理的重点在于全面预算管理体系的构建、执行过程的监控和对执行结果的考核反馈。对于国内的财险公司来说.     

集团公司全面预算管理的相关问题探析

近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型集团公司重视和实践,并取得了一定效果.预算管理作为经营管理的龙头,担负着计划、控制、监督、考评的重要职责,通过编制、执行科学合理的预算,并将公司的一切经营活动全部纳入预算管理,实现企业管理的规范化、标准化和精细化,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义.本文对集团公司推行全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行集团公司全面预算管理几个方面进行探讨分析.     

企业全面预算管理探究

凡事“预则立、不预则废”，为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，越来越多的企业开始广泛运用全面预算的理念和方法，并将全面预算作为日常管理的核心，通过对预算执行过程的监控，真实反馈各个利益主体的实际投入及其对企业的影响，最终通过对预算执行结果的考评，以检查履行情况并实施相应的奖惩措施，从而使企业在既定的公司治理结构内细化治理，提高公司治理的有效性。     

提高通信企业资金预算执行率——以中国联通地市分公司为例

<正>作为完成企业预算管理目标的关键所在,资金预算执行已成为企业财务管理的重要一环。提高公司的资金预算执行率须建立在合理、健全的资金预算编制之上,但若仅仅是有考虑周全的资金预算编制而忽略了企业资金预算的执行情况,那也将使公司无法达成资金预算执行目标最终影响到企业战略目标的实现。下面将以中国联通某地市分公司的实际运行情况为例,详细讨论分公司应如何提高资金预算执行率。     

建筑施工企业推行全面预算管理中的问题及改进对策——以Z公司为例

Z公司是一家大型建筑施工企业,公司在2008年开始实施全面预算管理,并取得较为显著的管理成效。然而,公司在预算执行环节仍旧存在一些问题。本文对相关理论进行阐述,且深入分析预算执行环节存在的问题,并在此基础上提出改进对策。     

建筑施工企业推行全面预算管理中的问题及改进对策——以Z公司为例

Z公司是一家大型建筑施工企业,公司在2008年开始实施全面预算管理,并取得较为显著的管理成效。然而,公司在预算执行环节仍旧存在一些问题。本文对相关理论进行阐述,且深入分析预算执行环节存在的问题,并在此基础上提出改进对策。     

烟草行业全面预算管理执行与考核

为提高烟草企业的核心竞争力,实现企业利润,烟草行业必须降低其生产、销售、服务等费用成本,不断进行扩大再生产。因此,烟草行业必须建立全面预算管理,保证其执行力度,加强对其考核。本文将结合烟草行业具体情况,分析烟草行业全面预算管理执行与考核中存在的问题,并提出相应的对策。     

关于提高合资铁路公司全面预算管理水平的思考

本文通过对合资铁路公司全面预算管理中存在的全面预算功能未能充分发挥的问题进行分析,从深刻了解全面预算管理内涵、规划企业长远发展战略目标,建立健全预算管理组织体系、严格落实全面预算管理制度,努力加快预算信息化建设进程、有效实施预算管理全过程控制,制定科学全面预算管理指标、建立全面预算评价和奖惩体系四个方面提出了关于如何提高合资铁路公司全面预算管理水平的几点思考.     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。     

烟草行业全面预算管理执行与考核

为提高烟草企业的核心竞争力,实现企业利润,烟草行业必须降低其生产、销售、服务等费用成本,不断进行扩大再生产.因此,烟草行业必须建立全面预算管理,保证其执行力度,加强对其考核.本文将结合烟草行业具体情况,分析烟草行业全面预算管理执行与考核中存在的问题,并提出相应的对策.     

期货公司全面预算管理实践中的问题及解决方案

全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案.     

全面预算管理主要模式的比较与分析

全面预算管理是企业预算管理的新阶段，并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动；其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节，在加上全员、全方位的管理思路，全面预算管理的“全面”禀赋日益完备。而具体到实践当中，     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.