金陵船厂全面预算管理实践

近年来，随着国际金融危机及欧美债务危机的深化和蔓延，造船企业面临着航运市场有效需求不足、造船产能过剩等严峻的经济形势。中国外运长航集团南京金陵船厂（以下简称金陵船厂）是一家有60年历史的大型船舶企业，为了生存和发展，以管理模式的改革作为切入点，从2013年起在全厂范围内开展了全面预算管理。     

电视剧制作的成本预算与成本控制实务

随着我国精神文明建设的不断发展，我国的文化娱乐产业发展蓬勃向上，众多影视公司纷纷成立，通过拍摄各种各样内容各异的影视作品不断丰富着我们的生活和眼界。但是文化类企业所面临的市场竞争压力也巨大，成本控制与预算管理工作也相当艰巨。本文重点探讨了电视剧的成本预算与成本控制实务等方面的内容，以供参考。     

宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践

宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系，以年度预算和月度执行预算为目标，将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序，以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控，充分利用高度集成的日成本报表系统，及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因，优化现场成本管理，提升了公司的成本竞争力，实现了转型升级和稳定发展。     

全面实施预算管理 促进企业降本增效

目前不少企业在推行全面预算管理，在加强成本管理、规范各项财务收支、降本增效方面做了大量的探索和实践。本人也参与了我公司的预算编制工作，现结合我公司的实际情况，具体谈一些体会。     

集团公司预算管理要点

预算管理在集团公司决策体系中占据着核心地位：所谓预算管理，中指以目标利润为导向，对集团公司的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起管理控制体系，建点起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个集团公司的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行：随着生产、资本的越来越国际化，企业的经营活动日趋复杂多样，特别是大型企业集团，其组织结构具有多层次性和复杂性的特点。同时，知识经济的发展增加了企业环境的动态性和不确定性，使企业面临的风险越来越大。     

现金预算管理在宝钢的应用与启示

现金预算管理是近年来逐渐被国内外企业接受并重视的管理理论,具有提升公司治理、优化公司管理和增强公司内部控制等优点。上海宝钢集团是国内运用现金预算管理较为成功的案例,文章先对宝钢集团运用现金预算管理的情况进行阐述,再分析了宝钢集团运用现金预算管理体制的特点,从宝钢的成功运用经验中得出启示,以期为企业成功推行预算管理提供经验。     

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策探讨

在新发展阶段，我国经济面临着诸多机遇与挑战。对于国有企业来说，如何实现开源节流、提升运营管理水平、实现高质量发展是亟须思考和解决的问题。全面预算管理的推行可以有效推动国有企业管理模式的创新，加强企业运营活动的控制，提高经营管理效率，使企业资源得到优化配置，成本管控得到加强，从而推动国有企业实现高质量发展目标。本文主要阐释了全面预算管理的定义与特点，论述了推行全面预算管理对国有企业的必要性，分析了当前国有企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理的策略，希望能够为相关企业和人员带来有益参考。     

发电企业改进预算管控模式实践

华润电力（常熟）有限公司自2005年10月投入商业运营以来,实婴了经营业绩的快速增长,尤其是在2007年以后,公司在推行全面预算管理体系的过程中,总结出了独具华润特色的预算控制模式。通过把工作计划与预算管理有机结合,围绕全面预算这条主线,常熟公司在外部市场竞争十分激烈的大环境下,通过外拓市场、内降成本、预控风险等重大举措,确保了     

推行全面预算管理体系 构建制胜财务战略平台

全面预算管理是近期谈论较多的话题，但是很多企业对如何实施全面预算管理、如何解决实施中已经遇到和可能遇到的问题等，理解并不十分到位。本期的“全面预算管理”专题从中小企业推行全面预算管理面临的困境及解决思路、阻碍全面预算管理推行的几种常见错误辨析和美国企业全面预算管理的经验等不同的视角解读全面预算管理，并以案例形式介绍了首都机场集团在推行全面预算管理上的有益尝试，希望能对将要或者正在实施全面预算管理的企业有所帮助。[编者按]     

危机也是机遇

当企业面临经营危机、管理危机、品牌危机、公关危机等防不胜防的“企业危机”时，采取何种处理方式往往决定着应对危机的成败得失。诸如“三鹿”应对劣质奶粉营销危机之类的危机处理成功范式，不仅巧妙化解了“山雨欲来风满楼”的营销危机，而且通过“点杀式”处理危机公关的绝招，曲径通幽地博得了社会各界对企业的理解和同情，最终充分利用“坏事变好事”的不是机会的机会，     

抚顺石化的全面预算管理实践

自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。     

浅谈后危机时代湖南中小企业面临的困境及对策

在后危机时代,湖南中小企业面临着巨大困境。首先阐述了后危机时代的特点,在此基础上分析了湖南中小企业面临的困境及成因,最后提出了企业、政府及银行面对后危机时代的对策。     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础.     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点。本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础。     

加强月度物资采购预算降低材料资金消耗水平

中石化集团公司提出了“打造世界一流石化企业”的愿景目标,公司通过深入开展挖潜增效、对标追表活动,发现原来的材料资金管理存在诸多弊端：重视成本管理,缺乏资金管理;重视年度预算,缺乏月度预算;重视一线管理,缺乏后勤管理;重视内部管理,缺乏外部管理。为适应精细化管理要求,渤海钻井从预算控制入手,通过制定内部材料资金定额理、加强月度物资采购预算、细化流程落实责任、强化考核分析的管理新模式,使公司材料资金的使用和分配更加合理,材料单耗明显下降,成本费用管控水平得到了进一步加强。     

全面预算管理在石油钻井中的应用

近年来,石油工程企业正面临着日益严峻的竞争压力和生存压力,一方面要为勘探开发、增储上产服好务;另一方面因成本费用日益上涨,盈利空间日益压缩。文章针对企业存在的困难和矛盾,探讨在成本管理中的新思路、新途径。以全面预算管理为抓手,不断推进预算管理的精细化、信息化,加强预算在成本管理方面的突出作用,为公司持续稳定发展奠定了坚实的基础。     

施工企业实行全面预算管理的难点与对策

伴随着中国经济的快速增长,施工企业面临的竞争加剧,提高自身管理水平便成为施工企业提高竞争力的途径,对于施工企业这种经营活动周期长、成本管理难度大的企业来说,采用全面预算管理来规划企业的资源不失为一个良策,然而要在施工企业中推行全面预算管理这样一个"新兴事物",势必会面临诸多困难。为此,文章对施工企业实行全面预算管理所面临的困难和相应的对策进行探讨,意在为施工企业能有效实行全面预算管理提供参考。     

顺手牵“洋”反客为主

原本出于善意的一句英文问候语触动了国人的敏感神经，自然会引起消费者的强烈不满。表面上看，A公司面临着平服民意、重建公信的巨大挑战，事实上，挑战与机遇就像一张双面的扑克牌，在危机的背后隐藏着新的契机，关键在于如何让扑克牌翻过来。     

企业预算控制与分析

算管理作为一种管理的机制和技术为越来越多的企业所引进,但企业在实施预算管理的过程中存在着诸多的问题。如何使预算管理有效,本文就预算管理中的控制环节如执行与事中控制、差异分析、业绩报告进行深入的探讨。一、企业预算执行与控制企业现有的资金用款计划由于其编制的不合理性及执行中的层层特批,往往是形同虚设。为解决这一问题,预算管理体系需要设置合理的事前、事中、事后控制体系。企业的预算控制系统,他通过月度预算、财务审核及分析报告分别进行事前、事中和事后控制。(一)月度计划月度计划是每月初财务部门根据月度、年度预算…     

浅析民营企业实施全面预算管理的问题及对策

当前，民营企业经营发展既面临着新的机遇又面临着新的挑战，企业想要实现自身的战略发展规划，提高整体经济效益，则应该切实做好预算管理工作，借助有效的预算管理来对经营管理成本进行控制。然而，部分民营企业在全面预算管理的实施中并没有将其作用和价值充分发挥出来，且存在不少问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等。基于此，本文结合全面预算管理的内涵和特征，对民营企业全面预算管理实施的必要性进行了讨论，结合现阶段企业全面预算管理实施中存在的问题，提出了有效的改进与强化措施，以供企业参考。