透析国资委EVA计算规则

2009年12月28日，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，该暂行办法引入了经济增加值指标对中央企业进行业绩考核，并明确了经济增加值的计算规则。但由于绝大多数中央企业是首次运用经济增加值计算规则，即使已经试点过的中央企业在试点时的计算规则也未必与现在的规则完全相同，     

浅谈国有企业业绩评价的经济增加值考核

<正>2009年底以来,国资委明显加快了推行经济增加值的步伐,并于2010年对其监管的120余家中央企业全面实行经济增加值考核,标志着国资委对中央企业进入到了价值化管理     

经济增加值在企业全面预算管理中的应用

中国经济已经赶超日本,成为仅次于美国的第二大经济实体。伴随着中国经济的崛起与繁荣,2010年国资委首次将经济增加值的指标理论纳入中央企业考核机制的运行轨道当中,以致经济增加值在企业管理的业绩考核的过程中逐渐深入人心,并陆续开展了工作方面的探索和深化。经济增加值以其优越性,在预算管理中的应用范围逐步扩大,通常作为全面预算体系中的分析工具。     

经济增加值的深度解析——基于业绩计量指标和管理哲学的视角

2014年8月,中央全面深化改革领导小组提出建立健康的央企收入分配秩序。早在2009年12月,国务院国资委就明确将经济增加值作为我国中央企业负责人经营业绩考核的重要指标。2014年1月国务院国资委再一次明确要以经济增加值为核心来加强中央企业价值管理。经济增加值是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。文章基于企业价值最大化目标,从业绩计量指标和管理哲学两个视角深度解析经济增加值,探讨经济增加值在评估企业绩效和提高企业治理效率方面的作用。     

关于中央企业引入经济增加值考核经营业绩的思考

引入经济增加值考核经营业绩,使中央企业进入以企业价值最大化和可持续发展为核心目标的价值管理新阶段,从而促使中央企业经营者对个人效用的追求转化为对企业效用最大化的追求。本文论述了中央企业引入经济增加值考核经营业绩的意义,分析了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》存在的问题,并提出了相应的建议。     

绩效管理创新研究

面对新经济时代的挑战，我国企业传统的绩效管理与测评体系已经不能适应越来越激烈的市场竞争。本文从重构绩效管理与测评的核心理念入手，论述了经济增加值指标对于衡量企业真实业绩的重要意义，并在此基础上提出采用平衡记分法建立全新的绩效测评体系，最后对与之相应的报酬方案提出新的见解。     

基于EVA模型的企业内部价值管理

目前，国际上已有400多家知名企业应用了EVA管理模式。我国也在积极推动以价值管理为导向的EVA考核。2009年年底，国资委下发了《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》，这意味着中央企业必须从以规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。本文试图从企业内部价值管理的角度，分析EVA指标体系的内涵，尝试构建以价值创造和价值管理为核心的EVA模型，为企业实施EVA价值管理提供参考。     

关于国有企业成本管理的思考

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,投入与产出、代价与收获,企业追求持续降低成本所带来的超额利润。随着国资委宣布2010年在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核体系．国有企业必须利用长期有效的技术革新和持续成本改进来挖潜增效．提升盈利能力。     

油气田企业实施EVA考核初探

随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。     

浅谈模拟利润中心考核在航空运输企业中的运用

2014年初国资委下发《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》的通知,强调“以管资本为主加强国有资产监管,指导中央企业进一步深化经济增加值考核,优化资源配置,提升以经济增加值为核心的价值管理水平”.我国三大航空运输集团作为上市的大型央企,有责任通过资本的配置与使用创造并实现价值,以经济增加值考核为契机实现企业价值最大化.就模拟利润中心作为经济增加值考核的一个工具,浅谈在航空运输企业设立模拟利润中心,创建企业的价值创造中心,实现企业价值.     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中。经济增加值（E-VA）是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润。EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心。本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述。     

相关法规信息选编(六则)

正国务院国有资产监督管理委员会2014年1月10日下发《关于印发关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见的通知》(国资发综合[2014]8号)。《意见》提出要不断完善价值管理体系。中央企业要建立经济增加值诊断体系、完善以经济增加值为核心的考核体系、探索建立经济增加值激励约束机制、建立健全经济增加值监控体系。《意见》指出,中央企业要根据国有资本的特点,合理配置资源,提高配置效率;要加大内部资源整合力度,使资产规模与价值创造能力     

基于经济增加值的企业业绩评价体系研究

经济增加值(EVA)由美国的咨询公司引入公司价值评估和公司管理领域。一方面,作为一种新的衡量股东价值增值的指标,经济增加值在公认会计原则的基础上进行调节,以一种区别于传统企业决策和业绩评价的方法对企业经营业绩进行评价和度量。另一方面,基于经济增加值的激励制度成为管理领域中一种更具活力的价值管理理念和激励体系。目前,随着     

论经济增加值及其在企业价值评估中的应用

2010年1月22日,国务院国资委正式公布修订后的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>.其中经济增加值指标占到整个业绩考核的40%权重.2010年国务院国资委在中央企业全面推行经济增加值考核,意味着中央企业从战略管理进入价值管理的新局面,经济增加值模型将成为企业价值评估的重要手段之一.文章研究了经济增加值的计算、基于经济增加值的企业价值评估和改进,及经济增加值法在企业价值评估方面存在的优势和不足等问题.     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.     

经济增加值指标应用问题研究——以青岛啤酒和燕京啤酒为例

我国于2010年1月实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值列入考核央企负责人的指标体系中。与传统经济增加值指标的计算相比,这一经济增加值指标缩减了会计调整项目,简化了计算过程,操作更加简便,但在实际运用中仍存在一些问题。本文通过案例对国资委经济增加值指标的应用效果进行了研究,认为目前不适合将经济增加值指标运用到所有类型的企业业绩考核中,但在央企负责人考核中引入经济增加值指标是十分必要的。     

EVA：企业价值评价的全新视角

经济增加值(EVA)和管理运动。近年来在世界各国不断推进。而我国企业如何看待这一问题呢?本从我国现有的业绩评价体系缺陷入手，介绍经济增加值的概念、计算和内涵。提出我国企业应顺应世界潮流，建立以EVA为标准的企业业绩评价体系和激励机制。     

中央企业深入推进EVA考核的几个核心问题

一、央企应逐步推进EVA考核与价值管理 按照国资委的要求,国资委从2010年开始对所有中央企业推行统一标准的经济增加值考核,但对于中央企业如何开展经济增加值考核并没有出台具体的指导意见,就我们目前了解的40多家央企情况来看,这些央企在推行EVA的方式、重视程度和实施方案等方面均存在重大差异,甚至有个别央企依然把EVA考...     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

管理会计核心工具体系本土化构建研究——以EVA本土化应用为例

财政部2014年正式发布管理会计体系建设指导意见文件后,管理会计得到了前所未有的关注和重视。当前我国会计理论界与实务界都在聚焦研究和讨论管理会计体系建设相关问题。文章尝试对符合我国实际需要的本土化管理会计核心工具进行界定,并以国务院国资委2010年在中央企业全面推行的经济增加值(EVA)考核和EVA价值管理应用为例,提出了本土化的EVA计算模型和6E价值管理模型,以期对我国管理会计体系的本土化建设和应用有所助益。