OEM 的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍，那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为，首要的还是企业自身能力．有了过硬的能力，就可以走向OBM和ODM，也可以融入大公司的供应链管理之中，从而更有利于企业的发展壮大。     

OEM:垫脚石还是绊脚石

对于做OEM的服装企业来说,当前来说,不是一味的追问继续OEM的可行性,而是如何在服装产业的战略机遇期到来之时,正确地运用OEM以赢得主动权,这才是最为重要的。     

入世在即中国企业排兵布阵

两年前,当中国入世的大门第一次向美国打开,一些企业就开始未雨绸缪,重组、购并、扩张,而近来,随着年内入世脚步声的愈来愈近,不管是传统企业如啤酒、饮料、汽车还是IT、电信等现代企业纷纷跑马圈地、排兵布阵,打响了一场入世前哨战.     

OEM经营模式走向探微

<正>OEM(OriginalEquipmentManufacturer),直译为原始设备制造商,指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品,也就是所谓的“贴牌生产”。确切来讲,OEM就是委托生产或代工生产的方式,即为拥有强势品牌的企业做加工,诸如来料加工,来样生产,来件装配的方式。其含义是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务交给别的企业去做,承接加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。从理论上来看,OEM存在三大理论基础:     

OEM战略利耶?害耶?

68企业管理 2003.10OEM即我们通常所说的“贴牌生产”,是整机厂家之间委托生产加工的一种合作方式。也就是说,一家有完善的销售网络和良好的品牌信誉的企业,委托其它企业为其加工产品,并直接贴上自己的品牌商标的一种生产战略。对于被委托企业,不必负责市场营销和技术开发,通过大批量生产即可获得商业利润。OEM生产方式已经为我国广大企业所采用。以家电行业为例,据统计,我国家电企业约90%在做OEM。作为全球最大的微波炉制造商,广东格兰仕有六成产品贴的是国外品牌微波炉的商标,美国通用电器向四川长虹下达10万台空调订单;菲利浦集团停…     

中国OEM新战略模式研究

在经济危机愈加突显的今天,企业是否要立即转型、升级完全以新加坡、日本和中国台湾等国家和地区为模版向价值链两端整合而追寻高附加值产品呢,还是寻求一条适合中国本土代工企业发展的路径呢?这确实是中国代工企业目前面临的重要转折点。     

飞康国际 创业企业的OEM样板

当创业期企业选择OEM创新之路时，需要对自己有清楚的认识：是否具有技术优势，市场需求如何，大仓业埘待自身的态度等等。[编者按]     

OEM：企业走向成功的捷径

OEM是Original Equipment Manufacturing的英文缩写，中文意思是原始设备制造商。在我国通常称为“定牌生产”或“贴牌生产”。OEM最初起源于上个世纪20年代的英国。当时，英国的马狮公司，发现制造商的产品不能很好地满足消费者的需要，公司进来的货一方面买不出去，压在公司里；另一方面，消费者想要的产品在公司的店里找不到。公司发现自己比生产者更了解消费者，于是就决定自己开发和设计产品，然后再寻找合适的产品制造商。     

《OEM战略与中国企业的国际化》

一、引言随着中国加入WTO，国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感，利用一切机会，一方面积极固守国内市场，另一方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界500强的跨国公司成长历程，我们也可以发现一个共有的特点：国际化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此，无论从企业发展的自身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。     

中国必须大力实施大公司大企业集团战略

近日在北京举行的2004年中国企业高峰会上，国有资产监督管理委员会主任李荣融提出，实现中国经济的全丽、协调、可持续发展必须加快经济增长方式的转变，必须大力实施大公司大企业集团战略。     

战略管理十大悖论

在逻辑学中，悖论是指两种对立甚至是完全矛盾的命题，而它们各自却都是基于严谨的逻辑推理，单独来看，每个命题都是无可置疑的，但把它们放到一起，它们之间却不一致或不相容。在整个战略管理领域，就存在着许多的悖论。