联想经营谈得失—柳传志先生访谈录

企业嘉宾:联想集团有限公司董事局主席柳传志(以下简称柳)1.创业艰难需要顽强毅力李:首先,谢谢您接受我的采访。您从20万元创业到取得今天这样的成功,一定遇到过许多困难,里面也会有许多动人的故事吧?柳:你还不知道呢。中科院给我那20万元铺底资金,公司成立还不到半个月,就被江西的一个女骗子骗走了。这件事给我打下了痛苦的烙印。1987年4月,我们为香港一家公司做IBM的代理,交100万美元,将会拿到一批非常便宜的机器,利润高达40%。我当时两眼一抹黑,通过进出口公司介绍,结识了一位林老板。     

营销就是要“稳、准、狠”—陈冬牛先生访谈录

企业嘉宾:北京好乐士健康促进中心总经理陈冬牛(以下简称陈)主持人:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:今天非常高兴请到陈总。您说过自己生活的座右铭是“健康享受每一天”。我个人很赞赏这种人生心态。经营企业,风风雨雨,酸甜苦辣,很不容易,的确需要一种很好的心态。陈:是的,这是我自1993年从政府机关下海经商直到自己创办企业这七八年来得到的最宝贵的东西。不过,首先还是要谢谢您给我机会与更多的朋友交流。杨:您客气了。我们这个企业家论坛栏目就是要为企业家和学者提供一个相互交流、相互切磋的场所,目的是要形成理论知识与经验知识的碰撞。     

网络经济的春天待何时—童家威先生访谈录

企业嘉宾:美国商务网董事长、商政数据网总裁童家威(以下简称童)在美商网的经验教训李:你和王志东虽然都是网络公司的创始人,但新浪网的CEO王志东是被董事会“逼宫”逼下来的,而你却是自己主动辞职下来的。美国商务网是你一手创立的,我很少听说有网站创始人自动辞职的消息,那么,你为什么要辞去美国商务网全球CEO的职务呢?童:准确地说,我是四分之三的辞职,四分之一的“逼宫”.在目前网络公司CEO大量新老交替过程中,各公司都有很多的磨擦、矛盾和冲突。在中国所有的网络公司中,美商网CEO的新老交替可以算是最顺利的。     

简单的就是美好的—魏长霖先生访谈录

企业嘉宾:河北长天药业有限公司总经理魏长霖博士(以下简称魏)栏目主持:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:在我访谈的企业界人士中,获硕士学位的不少,但您是第一位经济学博士,不知今天的话题是否会带有更多的学术气味。学校毕业后,您先是在国有大型企业工作,后进入政府部门,又下海任药业公司总经理,官、产、学都有了,可谓阅历丰富,您能否先简要谈谈这些年做企业管理的感受。魏:我的一个基本感受是,要把管理想得复杂一些,做得简单一些。     

宁流口水 不流泪水—贾翔宇先生访谈录

企业嘉宾:汉林新技术有限公司董事长贾翔宇(以下简称贾)栏目主持:中国人民大学工商管理学院教授杨杜博士(以下简称杨)一、理想与幻想杨:感谢贾总在百忙中光临我们的企业家论坛。贾总是喜欢读书的人,最近读到一些好书没有? 贾:每个月总得读几本书,否则就跟不上形势了,所以有人说,比竞争对手学得更快是保证持久优势的惟一因素。最近,看了你主持的企业家论坛栏目,有些观点很实在,很受启发。我觉得有的企业出问题不是出在观念保守和想法太落后,而是出在想法太先进,想法过于理想而变成了幻想。     

管理就是“扔包袱”—张甫先生访谈录

改革开放20多年来,中国的企业家与全国人民一道经历了风风雨雨的考验,他们在企业经营管理的海洋中汲取养料、探索路径、奋力拼搏,形成了一些具有中国特色的经营管理的经验、理念和文化,这是我国经济建设和社会发展非常稀缺的宝贵财富。我们想通过“企业家论坛”这个栏目,以企业家访谈的形式将这一宝贵财富与大家分享,使企业家们能相互交流,相互切磋;使企业界与学术界能相互沟通,相互交融,共同努力促进中国企业经营管理整体水平的提高。     

适者生存——俞尧昌先生访谈录

我国加入WTO,中国经济开始全面融入世界经济。近几年,国际跨国公司已经开始大规模进军中国,不仅进入的企业多,投资规模大,而且纷纷将地区总部迁入中国,掀起了一股不小的进军中国的热潮。据美国《财富》杂志日前公布的调查显示,有92%的跨国公司计划在中国设地区总部。     

合作与竞争:与外企打交道—刘迎建先生访谈录

1与微软的恩怨情仇李:今年6月19日,微软正式在中国推出其智能办公平台-Office XP中文版,捆绑了新的手写输入。在中国市场上,手写输入领先的是汉王科技。这次微软的捆绑行动会不会使汉王多年苦心谋得的市场优势毁于一旦?您对微软办公平台捆绑手写技术怎么看?刘:这次微软推出的智能办公平台对手写输入的捆绑,我们是有过协商和接触的,可以说对我们产品销售的影响不大。2001年7月,我们主动向微软提供转让了新版手写识别核心软件。这可以说是汉王与微软的又一次成功合作,这次合作为全世界的掌上电脑使用者提供了方便的中文输入方法。     

做事在长 成事在短—王埏先生访谈录

企业嘉宾:四维集团公司总裁王埏(以下简称王)栏目主持:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)一、最短的是管理杨:王总您好,感谢您在百忙之中参加企业家论坛栏目。我记得您说过一句“做事决定于他的长处,做成事决定于他的短处”,我觉得这句话很有味道,能不能围绕这个话题谈谈您的切身感受呢?王:这句话实际是“木桶原理”的翻版。但理论是理论,关键得要活用,我归纳的“木桶原理”心得就有五六种之多,不好说谁对谁不对,就看能否指导你的企业了。我现在正读中欧管理学院的EMBA。     

与"啤老大"论管理—李福成先生访谈录

信心与实力:敢与洋啤掰手碗李:2001年6月,国家统计局再次把"全国销量第一"的牌子发给燕京啤酒,这是在青岛啤酒夺得两年"啤老大"称号后,燕京又重新夺回。我记得这已经是燕京第6次获得这一称号了。十几年来,作为改革开放后新兴的一家年产只有2万吨的乡镇啤酒企业,到目前发展成为年产1412万吨的全国最大的啤酒企业,这样飞速的发展,你在企业经营管理上一定有什么独特之处吧?福:前些日子你打我的手机,当时我正在山东收购鲁啤中实力最强的两大啤酒企业"三孔"和"无名"。     

诚信、善事与舍得——赵利生先生访谈录

杨:赵总的公司有一句很响亮的口号,叫“有精神,凡事有可能”,给人以很大的思考空间。管理学近些年对企业文化的研究非常重视,各企业都有自己独特的理念和做法,今天赵总能否围绕“金活精神”的具体含义谈一谈呢?赵:好啊!我觉得,人有什么精神,就会有什么态度,就有什么行为,也就能达到相应的结果。我们在多年经营公司的过程中,体会并总结了“有精神,凡事有可能”这句话,虽然并没有特别认真地想过“金活精神”的完整内涵是什么,也没有大张旗鼓地宣传,但我们确实是在某种理念的指导下做事的,同时也希望公司核心员工队伍都能有这么一种志同道合的感觉。杨:公司是做出来的,不是说出来的。     

做企业如“雕玉”—王苏波先生访谈录

企业嘉宾:中盛信达投资策划有限公司董事长王苏波(以下简称王)主持人:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:王先生是投资策划方面的知名专家,有着丰富的经验及宝贵的心得,特别是对高成长性企业的并购有着独到的见解。今天能否请教一下您对企业成长性及高成长性企业并购的心得。王:很高兴能交流一下这方面的感想。改革开放以来,我们从懂商品,到懂市场懂管理,再到懂投资,对做企业的认识在不断深化。     

信任、网上信任与电子商务

信任概念存在的四个核心组成要素决定了网上信任和网下信任在本原上的相同性．其主要区别在于外围环境的不同及基于这一差异而产生的网上信任主体的双元性。原有的信任分类在网络环境下出现了不再适用或产生变化的情况。网络经济的特点决定了信任在电子商务活动中很难建立．现有网上信任机制的缺乏和不足又无法有效控制各种失信行为。所以,在网络环境下,信任比以往任何时候都重要,理论界和实业界也正在积极探寻行之有效的信任机制．促进网上信任的形成,推动电子商务发展。     

管理是外圆内方--刘广迎先生访谈录

杨:刘书记好!今天是我这个不懂足球的人和一位企业领导兼足球专家的对话。您是山东电力集团主管鲁能泰山足球俱乐部的领导,又是一位资深球迷,一定对风风雨雨的中国足球有深刻的理解,对职业足球俱乐部的管理有诸多经验。我看过您的一些文章和讲话,一般人将足球运动看做是体育业,而您却把职业足球俱乐部定位为文化娱乐业,这是为什么?     

家族企业路在何方?——茅理翔先生访谈录

黄:《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,对“现代产权制度”重新界定为“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”,相对于原有的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”而言发生了较大的变化,其中取消了“政企分开”这一规定,这意味着现代产权制度从国有企业向非国有企业延伸,因为只有国有企业才存在所谓的政企分开问题。由此提出了一个尖锐的问题,家族企业作为我国企业制度的一种重要形式,它是否符合现代产权制度的要求?如果不符合,它应该向哪个方向演进?     

信任、信任的起源与信任的变迁

本文通过对世界76个国家和地区信任度的比较得出结论,中国的社会信任度并不算低,处于同一文化圈的日本、韩国等国家在世界范围内来看也处于较高水平。本文认为,中国的信任问题不是初始存量过少的问题,而是社会转型期信任存量过快下降的问题。笔者主张,信任的起源和信任变迁的原因并不相同。就东亚及中国的情况而言,信任的起源与以儒家为代表的传统文化和价值观具有密切关系。对信任下降更为概括性的解释是不确定性：当社会的不确定性增加时,社会信任就会下降。中国当前信任度的下降主要是由于社会快速的转型而导致不确定性增加,并进而造成了信任的下降。最后,笔者对如何从宏观层次抑制信任快速下降提出了若干建议。     

不诚实就别做商人——潘石屹先生访谈录

SOHO现代城何以成功 李:你在做SOHO现代城这个项目过程中真是风波不断呀,挖人事件、氨气事件、打人事件,一个接着一个。     

企业何以持续成长--崔万田先生访谈录

一、企业持续成长的核心要素 黄:企业的持续成长,从而基业常青,是企业家们孜孜以求的梦想,但就像人们希望长命百岁却难遂人愿一样,大多数企业都是短寿的。以美国为例,平均有62%的公司存活不到5年,寿命超过20年的只占总数的10%,只有2%的公司能存活到50年以上。     

为企业准备好冬衣——丁健先生访谈录

李:亚信近年来以先进的技术、稳健的管理和迅速扩容的市场而扬名,你自田溯宁之后接任CEO,成功守业,实属不易！ 近年来,在IT行业不景气的情况下,众多通信设备提供商接连亏损,服务提供商纷纷转行,你们却依旧保持了稳健的业绩。2002年的大手笔转型却未见伤筋动骨,依然保持行业领跑者的地位。据说亚信2002年度业绩报告还不错,特别是软件占据了半壁江山。     

信任、社会信任及重建社会诚信

美国安然公司等一系列大公司丑闻事件,引发了美国各界专家学者对美国市场和公司制度的思考和反省。当然,企业金融风险的积累和经营中的行为扭曲是与企业的生态环境密切相关的。诺贝尔经济学奖授予了行为经济学即是明证。