试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展,传统财务管理必然要向战略财务管理转变,与传统财务管理相比,地务管理具有全局性,外向性,长期性等基本特征,战略财务管理过程包括财务战略制定,财务战略实施,财务战略控制与评价。     

试论公司财务治理和财务管理的关系

财务管理和财务治理在企业中的作用其实是为了满足企业内部各部门的需要,并且协调各个部门及层次之间的财务关系,并且进行适当的管理和调整,通过这些举措来使得企业的财务问题得到合理的解决,并且保证企业的资金得到最优化的分配,满足各个部门以及层次的发展需要,本文分析了财务管理的作用,并且阐述了财务管理应有的措施和操作,并以此为基础说明了财务管理和财务治理的关系。     

试论物业管理企业的财务管理

我国物业管理是随着房地产业的商品化而派生出来的,是一种为已建成楼宇提供各种优良服务,保证生产经营、商务、办公活动或居住生活正常进行的行业。物业管理的目的是为业主或客户提供安全、舒适、和谐的工作环境与居住环境,保障业主和客户的利益,以提高业主的投资回报率。物业管理是随着我国市场经济不断深化而逐渐产生和发     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架,并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节。     

构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制

从建立以财务预算为轴心的财务管理运行机制的必要性入手，提出了现行市场经济条件下企业应全面建立并执行财务预算制度的主张，并从三个方面提出怎样构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制，同时指出要推行预算化财务管理，在改进和加强财务基础工作方面应建立健全财务信息、财务分析、财务预警三大系统。     

试论新时期中小型高新技术企业财务管理措施

中小型高新技术企业以科技创新研发为核心,企业管理者以科技研发人员为主,在管理素养方面稍显不足。本文从中小型高新技术企业财务管理特点入手,指出财务管理方面的问题,给出相应的优化措施,为中小型高新技术企业开展财务管理提供理论与实践参考,推动企业可持续发展。     

关于集团公司内部财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，如何进行集团公司内部财务管理，是现代企业的中心问题。本从建议与集团规模、组织机械相适应的财务体制和机构、统一的财务政策、财务监控等方面了阐述，提出了有针对性的方法。     

小议财务管理与财务筹划

现代财务管理建立在资金运动论的基础之上，它是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动。     

试论财务管理在企业管理中的核心地位

从财务管理的涵义出发,剖析了财务管理处于企业管理核心地位的原因,探讨了制约其作用发挥的瓶颈,提出了强化财务管理核心地位的途径。     

推进企业财务管理信息化提高财务管理水平

目前，企业财务资金管理风险日益凸显。资金散乱，使用效益低下。究其原因，财务管理信息流通不畅与失真是重要原因之一。积极推进企业财务管理信息化，建立财务信息网络系统，促进企业财务与企务一体化，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享、管理协调统一，是提高财务管理水平的重要措施。     

新时期如何强化企业会计财务管理

新时期,我国企业会计管理工作面临着全新的发展机遇与挑战。本文分析了新时期我国企业会计财务管理的现状,重点分析企业会计财务管理中存在的突出问题,围绕上述问题提出针对性建议。     

浅谈强化企业内部财务管理与控制的措施

本文从五方面论述了强化强化企业内部财务管理与控制的具体措施，加强资金管理，提高企业的经济效益，促进企业的发展。     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，依据一系列的假设建立数学模型和指标体系，以财务量化指标来评价企业的价值，而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视，这不能不说是传统财务管理的一个缺陷。在战略财务管理评价中，那     

试论我国古代财务管理的几个基本理论问题

我国古代财务管理产生于产品有了剩余且被私人所占有，最初的财务思想与财务行为是社会生产发展到一定阶段的产物。我国古代理财思想首先是一种国家理财思想。