制造业信息化建设存在问题及解决对策

<正>制造业信息化已经进行了一段时间,在铺天盖地的解决方案、应用产品和样板工程后面,我们不能忽视那些曾经让不少企业“哑巴吃黄连,有苦说不出”的问题,它让一些早期尝试信息技术的制造企业走过不少的弯路。如何突出重点,综合集成,大力推进制造业信息化建设,是制造业企业面临的主要问题。一、制造业信息化建设存在的问题1.企业信息化的关键不在技术,而在于企业领导人对信息化的决心和态度企业信息化实际上并不只是钱的问题,还涉及到公司的管理和运作是否能够配合信息化带来的改变。一旦涉及改变,其中就包含很多因素,如利益和分配的关系,最后可能会因为这些问题,造成信息系统达不到理想的效果。另外,     

制造业住处化的层次分析

企业信息化,是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节,选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术,逐步实现企业运行的全面自动化．从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。然而现代制造业信息化建设作为一项系统工程,它的发展不可能一蹴而就．从层次上,     

扎实推进企业信息化 建设先进制造业基地

加强引导，明确目标。确立了企业信息化建设的基本内容。省政府十分重视企业信息化工作，把企业信息化作为发展我省经济，调整产业结构，增强竞争力的主要手段。并在明确我省推进企业信息化的阶段性目标的同时，确立了企业信息化建设的主要内容：一是以改善提高产品性能质量和附加值为目标的产品信息化；二是以极大地提高生产效率和市场有     

制造业企业成本核算的信息化运用分析

随着市场经济的发展与进步,成本核算成为众多企业增强核心竞争力、优化经营管理机制的有效措施.然而,现阶段一些企业在成本核算工作中缺少必要的信息化技术,导致企业难以应对信息化发展带来的问题,其成本核算经常出现错误和疏忽,不利于企业的良性发展.文章详细分析了我国制造业企业成本核算工作中的优势与劣势,并提出了相应的解决策略,旨在为制造业企业和技术人员提供借鉴与参考,助力我国制造业良性发展.     

制造业信息化

制造业信息化是一个过程,是制造企业从经营、生产、管理和产品开发的实际需求出发,量力而行实现信息化的过程,其最终目标是提高企业的竞争能力。在实施制造业信息化过程中,比较稳妥的办法是在企业的实际需求和经营战略目标的指导下,制定一个总体信息化规划,然后在总体规划的框架上,根据企业需求的迫切性和实际能力,分步加以实施。     

制造业质量管理信息化研究与实践

一、前言 (一)中国制造业面临的市场竞争与挑战. 当今,经济全球化的浪潮正席卷全球,社会化生产与地域资源优势的整合,给中国企业成为"世界制造工厂"提供了前所未有的机遇.然而,正从传统计划经济体制向现代市场经济体制转变的中国企业,面临着迫切的改革形势.尤其是自从中国加入WTO以来,中国企业将在同等的条件下在国际市场竞争.中国企业管理的未来发展,必将面临着更加激烈的国内外市场竞争与挑战.     

浅析制造型企业的信息化

信息技术的出现与发展,给制造型企业带来了前所未有的机遇与挑战。实施信息化成为提高我国制造型企业综合竞争力的重要手段。制造型企业如何实施信息化来提高企业自身的竞争力,已成为理论界与实业界共同关注的课题。一、制造型企业信息化的内涵制造型企业信息化,就是将信息技术     

制造业信息化建设的关键:MES

本文介绍了MES的概念,通过分析制造企业车间的需求,介绍了制造执行系统的功能,提出了制造执行系统应用的网络模型和实现过程。应用结果表明,制造执行系统是制造企业信息化建设取得成功的关键,有利于提高制造企业的管理水平。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

制造业企业财务管理信息化建设的相关思考

随着信息化时代的悄然到来,各行各业都迎来了发展机遇和挑战。在如此激烈的市场环境中,制造业企业增强信息化建设是生存发展的必然趋势,财务信息化建设有助于企业提高财务管理效率和质量,同时也增强企业内部整体管理水平,从更深层次讲,财务信息化的建设可以为企业经营决策者提供更加有理有据的信息依据,以此来降低企业经营风险。但是实际上...     

制造业信息化与先进制造技术

一．前言 21世纪．国与国之间的竞争主要是制造业的竞争。制造业是指对采掘的自然物质资源和工农生产的原材料进行加工和再加工．为国民经济其他部门提供生产资料,为全社会提供日用消费品的社会生产制造部门。制造业特别是装备制造业的整体能力和水平将决定各国的经济实力、国防实力、     

建筑企业信息化实施策略研究

随着科学技术的发展，人类逐步进入了信息化社会，建筑企业也不可避免面临信息化的挑战。企业信息化就是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现，并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”。信息化是一项长期的事业，无论是跨     

电子信息制造业信息化实施的关键问题

电子信息制造业是研究并制造电子信息类产品的企业。本文针对大型复杂电子信息制造业生产管理的复杂性，提出该类企业实施信息化的关键，并针对这些关键问题提出相应的解决方案。     

制造业信息化与ERP实施

ERP是一种以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务     

基于CAD/CIMS的制造业信息化

随着“信息时代”的来临，以及我国成功加入WT0，企业信息化建设巳势在必行。本阐述了我国企业信息化发展的切入点和突破口——制造业信息化的战略意义，以及解决制造业信息化的方法CAD单元技术和CIMS集成技术，进一步提出了利用CAD／CIMS技术解决制造业信息化所要采取的对策和措施，以迎接挑战，把握机遇，充分利用信息技术真正实现企业信息化。     

关于企业财务管理信息化的思考

企业财务管理信息化是指在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益的过程。企业财务管理信息化推动了企业整体经营管理信息化的发展，带动了企业各项工作的创新和升级，对企业的发展壮大有至关重要的作用。     

制造业企业加强财务管理信息化建设的策略探讨

伴随着经济的持续、稳定发展,信息技术在各大行业中体现出明显的应用价值,信息技术的应用已经促使企业的生产经营模式及其管理体系发生变革,而财务管理作为企业管理的重要组成部分,在这一变革浪潮中也不可能独善其身。通过财务管理信息化建设形成完善的财务管理体系,从而让信息技术的价值得到充分发挥,这已经成为现代制造业企业发展的趋势和方向,这不但能够促进企业财务管理工作质量的提升,也能对财务风险进行有效的规避,使企业步入健康发展的轨道。本文对制造业企业加强财务管理信息化建设、提高财务管理水平的路径进行了分析,希望可以为制造业企业开展财务信息化建设提供参考。     

企业信息化的战略要素

企业信息化，就是企业不断应用信息技术，开发和应用信息资源的过程。与发达国家的企业相比，我国企业普遍技术装备落后、组织管理能力差、缺乏合理配置资源的能力，导致资源浪费、环境污染。加强信息化建设，对于提高企业市场竞争力具有重大的作用。     

信息化与企业管理变革

在本世纪尚未到来之际,信息技术浪潮已经铺天盖地奔涌而来,甚至使人感到有点猝不及防。随着计算机技术、通信技术的日益发展与融合,尤其是Internet在一系列技术支持下的广泛应用和日益完善,信息技术革命的影响已由纯科技领域向市场竞争和企业管理各领域全面转变,并开始冲击企业市场营销管理中的传统观念和模式。在这个新科技时代已经悄然影响和改变我们生活的时候,重新认识信息技术在企业营销战略中的作用,对21世纪中国企业的市场、决策及发展意识的地位,有着不可忽视的意义。     

制造业信息化一定要务实

某地一家制造企业，两年前开始搞信息化建设，投入三位数了，但这家企业得到的收获仅仅是：不再需要专门的印室了，各科室的公可以各自用电脑打印出来。当初规划信息化系统时所预期的能提高企业效率多少多少，能提高资金周转率多少多少，能有效控制库存在多少之内等都成了纸上谈兵。