娃哈哈会不会重演健力宝的宿命？

2007年6月4日，达能在美国起诉宗庆后妻女。两天之后，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后向娃哈哈与达能的合资公司董事会提出辞呈。仅仅24小时后，达能集团便发表声明，接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务，由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。     

娃哈哈达能之弈：基于关键性资源动态演进的考察

2007年,中外合资企业最大的事件也许是达能与娃哈哈之间的控制权之争了.其实从中方的视角来看,娃哈哈和达能的合资并不是一个失败的案例.     

“达娃之争”的启示

娃哈哈公司和达能公司的合作，曾长期被外界视为中欧商业合作的典范。作为进入中国的跨国资本，达能在13年间，以不到14亿元人民币的投资，分回超过40亿元人民币的红利；娃哈哈在达能加入后，也成为中国本土市场价值最高的饮料品牌。曾经被称为“模范伙伴”的达能和娃哈哈，最终对簿公堂，上演了一场被商界称为中国对外开放以来最大的“中欧国际官司”。虽然最终双方达成一致意见、和平分手，但留给中国本土企业的启示和思考却是值得长久回味的。     

娃哈哈达能之弈:基于关键性资源动态演进的考察

2007年,中外合资企业最大的事件也许是达能与娃哈哈之间的控制权之争了.其实从中方的视角来看,娃哈哈和达能的合资并不是一个失败的案例.……     

基于伯特兰模型的外资并购动因和品牌保护分析

2007年4月初,随着娃哈哈集团董事长宗庆后在新浪网上一声"希望大家保护中国民族品牌!"的奋臂高呼,法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司一事浮出水面.在分析整个事件后,不难发现达能在合作之初就有着明确的战略目标--控制"娃哈哈"品牌.近年来,外资并购了许多国内知名品牌、商标,并利用控股地位,使这些民族品牌日渐萎缩甚至消失.     

从中国制造到中国品牌

最近一段时间,中国企业界最喧嚣的事情莫过于达能与宗庆后之争了.随着达能的起诉和宗庆后的辞职,"达宗"之争逐渐进入白热化的状态.且不论"达、宗"的谁是谁非,就"达宗"之争的焦点"娃哈哈"和"达宗"之争的起因,无疑给中国的企业上了一堂品牌大课.也提醒中国企业重新审视企业的品牌发展战略.     

例2：达娃之争

1996年,娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司,生产以＂娃哈哈＂为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%,亚洲金融风暴之后,百富勤将股权卖给达能,达能跃升到51%的控股地位。[第一段]     

娃哈哈创牌"六真经"

品牌是一个地方经济实力的象征.娃哈哈创业23年来,把一个1987年靠三个人借款14万元、为人代销棒冰和汽水起家的校办企业,发展成为中国饮料行业龙头企业,打造了"娃哈哈"这一国内知名、有一定国际影响力的品牌.娃哈哈品牌位列"2009中国品牌榜"第16位、饮料行业第一位,品牌价值高达150亿元.     

几例合资疑问局的深度解析从近期娃哈哈与达能的争斗说起

7月份,娃哈哈董事长宗庆后在48小时内连续举办了7个媒体专访和多场新闻发布会;与此同时,达能也在此期间打破缄默,高调举行新闻发布会,爆出了宗庆后"伪造签名"等一系列惊天内幕.一个曾被誉为合资经典的故事终于成了一个笑话.     

跨国并购中的民族品牌——从娃哈哈与达能之争说起

2007年4月9日，法国达能公司以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过，擅自使用“娃哈哈”商标违反合同为名，要用40亿元并购娃哈哈集团总资产56亿元、去年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权。否则，法国达能公司将用法律手段来追究娃哈哈集团擅自使用“娃哈哈”商标的法律责任。娃哈哈面临着被强行收购的危险，由此，娃哈哈与达能的矛盾一步一步升级。这场商业纠纷，最终如何收场，结果谁赢谁输，尚难断定。     

中国式“离婚”：哇哈哈VS达能

2009年9月30日，娃哈哈、达能正式“离婚”。在历时三年的达娃讼争中，达能已在中国境内外诉讼中连续遭遇数十次“失败”，这在中外企业纠纷史上，是中方一次难得的胜利，保住了中国仅剩不多的民族品牌。     

中国企业的品牌并购危机

如今达能强购娃哈哈的事件闹得满城沸沸扬扬,而这一事件最重要的还是它所引发的思考.在中国经济连续高速发展的今天,越来越多的企业开始觊觎中国市场,很多跨国公司通过并购中国知名企业进入中国无疑是最稳健的方法.中国企业品牌自我保护意识急需加强.文章在查阅大量文献以及进行了大量市场调查的基础上,通过对达能收购娃哈哈事件的剖析,深入分析了中国企业品牌并购危机,并给出了相应对策.     

不得不重视的娃哈哈达能之争

中国著名饮料企业娃哈哈与法国饮料跨国巨头达能之间的争议不仅引起了国内外媒体的高度关注,而且对它的讨论很快从微观层面上升到宏观层面、从经济领域延伸到社会领域.     

宗庆后与达能到底在“争”什么？

在对娃哈哈和达能之间纠纷的评论中，大家重点关注的不是宗庆后与达能究竟在争什么，而是如何将自己的观点表达出来[编者按]     

达能娃哈哈 曾经的一见钟情

在本土饮料业界一马当先的娃哈哈，很决进入了投资机构的视野。 1995年年底，经香港百富勤投资集团有限公司直接投资部经办人徐新（现为今日资本集团总裁）牵线，达能与娃哈哈开始接触洽谈合资意向。     

再谈本土品牌保护

达能、娃哈哈最终没有对簿公堂,近期的和平分手,或可成为数年后的谈资,视其为保护民族品牌的经典案例,并大书特书。     

跨国并购监管问题研究

随着全球经济一体化的发展,跨国并购已经成为了跨国公司实行国际化战略的主要手段和企业对外直接投资的主要方式。加入世贸之后,中国也越来越深地卷入跨国并购的浪潮中。本文以娃哈哈与达能的并购案例为线索,着重对跨国并购监管问题进行分析研究,并以此为基础对中国积极应对与参与跨国并购提出了一些建议。     

企业资讯

达能、娃哈哈合资公司董事长请辞;大中正式归属国美体系;盈科中心慈善活动在京举行;北大中小企业发展战略研究调研基地落户烟台;     

跨国公司在华合资企业股权结构变动的成因--基于一个合作博弈模型的分析

文章从资产专有性理论出发,通过构建合资双方的合作博弈模型,分析了近年来跨国公司在华合资企业独资倾向的成因.文章认为,由于东道国的政策管制,合资企业股权与合资双方的实际控制权并不一致;合资企业的控制权分配取决于在既定市场条件下合资双方拥有资产的专有性,而控制权的分配又决定了合资双方对合资企业创造的组织租金的分配比例.当合资企业的股权结构和控制权结构相背离时,由于存在转移成本,合资双方有内在的动力使它们趋于一致.近年来跨国公司在华合资企业股权结构的变动是在我国开放程度不断扩大的环境下,跨国企业资产专有性相对提高和中方企业资产专有性相对减弱的必然结果.     

在困难中起步 在奋进中发展

暹辽合作（泰国）有限公司是中国辽宁国际经济技术合作公司投资，在泰国举办的主营房地产业务，兼营其他项目的合资企业。自1985年5月开业以来，在国际经济形势和泰国投资环境多变的情况下，经历了开拓、低潮、复苏和振兴四个阶段，取得了较好的经济效益和社会效益。截止1991年5月，还偿还了贷款本息470万美元，向公司上交利润268万美元。暹辽公司经营的那哇那空住宅区，1985年被泰国内务部评为模范住宅村，为公司赢得了声誉。几年来，暹辽公司还组织了辽宁省18个企业在泰国联合经营房地产业、兴办合资企业、实施承包工程的技术服务；并引进国外企业到国内投资办了三个合资企业，发挥了对外窗口作用。