浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

物资信息管理系统在MIS平台上的运用

供水企业要建立现代企业制度，实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理，保证生产运营和工程建设的物资需要，必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平，以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际，探讨进一步加强供水企业物资信息管理系统的运用、前景及优势。     

库存物资集约化管理平台存在的问题分析及改进措施

为完善和提高物资集约化管理水平，2010年湖南省电力公司提出了库存物资集约化管理工作思路，同年8月基于ERP系统的库存物资集约化管理平台上线运行，对规范库存物资“收、调、发、存”的全过程管理和合理控制库存水平起到了积极作用，实现了湖南省电力公司集中采购物资库存“一本帐”。但由于库存管理工作一直是物资管理的难点，而且物资供应链是由多模块、各专业共同参与形成，     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购，是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全，企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范，采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，制定详细的招标采购实施计划，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

物资招投标规范化管理

当前，物资的采购采取的是招投标方式。采取这种方式，也是我国市场经济不断发展必然要求，也是世界各国普遍的做法。物资投招标方法，具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点，对于保证工程项目的质量、降低物资采购的成本、提高企业的经济效益等具有重要作用。但由于多方面原因，当前物资采购招投标工作存在一些问题，该文分析了物资投招标管理的现状和存在的问题，进而提出了规范物资招投标管理的措施。     

电力企业物资管理探讨

随着物资归口管理的实施，管理层次的扩大使得企业间、部门间、层次间的信息流量显著增加，其协调配合的难度会越来越高。电力企业物资管理实行了物资归口管理模式，产生了明显的社会和经济效益，其实施的效果在很大程度上还受到物资管理机制的制约，如果对电力企业物资管理机制进行深层次的革新，电力企业提高物资管理效益还将有一定的发展空间。     

浅谈AHP法在物资管理中的应用

本文通过AHP法与物资年消耗量百分比的结合，对物资的重要性进行评价，得出每种物资的重要性系数；再通过SPSS软件根据重要性系数将物资进行分类，最后根据ABC法“重要的少数、次要的多数”对物资进行重点管理，达到抓住重点、照顾一般、优化资源的目的。     

电力物资采购合同管理流程探讨

现在，国家越来越重视电力行业的发展，在电力工程施工方面投入了大量的资金，电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合同是保障电力物资正常采购的重要物质承载，电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此，对电力物资采购合同进行有效的管理时促进市场经济的有效手段，可以有效地促进电力改革，同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务，阐述电力物资采购合同的作用，分析电力物资采购合同管理的重要性和必要性，针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。     

医院总务物资领购环节管理的现状及对策探讨

物资管理是医院财务管理的重要组成部分，目前医院总务物资管理现状不容乐观，管理意识淡薄、制度不健全、采购部门失控、物资领用随意等现象。通过提高意识、探索最优管理模式、健全制度、加强采购监督和创新物资领用方法等手段，从而提高管理水平，节约资源，增加医院效益。     

浅析仓储管理发展新型模式

近年来，结合国网公司仓储物资储备统一规划，实现仓储作业统一标准，仓储物资统一调配的总体目标，我省逐步构建了以中心库为主导，周转库为主体，仓储点为依托的仓储网络体系，我结合本单位物资仓储管理实际工作，提出要加强对物资仓储的入库、出库、‘库房管理和信息化管理全过程的控制、管理与考核，使之成为物资仓储的高效有力保障。     

浅议铁路建设项目物资设备招标的问题及对策

铁路建设项目物资设备招标是依据国家有关法律，为规范铁路建设项目物资设备管理，保证铁路建设项目物资设备质量，节省工程投资，是一种富有竞争性的采购方式，也是市场经济的重要调节手段，但由于铁路建设项目物资设备招标采购中存在插手干预、评标不规范和监管不力，致使当前的物资设备招标仍存在不少不容忽视的问题。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

企业物资管理工作的改革与发展趋势

我国企业物资管理工作发生于计划经济的市场背景下，因而备受计划经济的影响，物资管理工作做的好与坏严重地影响了企业的成本，为了改变传统的企业物资管理模式，需要在企业物资的管理环节上进行改革，本文是基于物资管理工作的主要管理环节的分析，提出改革意见，并探究企业物资管理工作的发展趋势。     

高校后勤物资采购人员素质刍议

高校后勤物资采购一直是后勤工作的重点，被普遍关注，高质量的物资采购是后勤工作顺利开展的重要保障，高校后勤物资采购工作能否高质量的完成，在一定程度上取决于物资采购人员的整体素质，因此建设一支高素质的物资采购队伍，非常有必要，作者针对物资采购人员目前存在的问题，提出一些建议，供同行参考。     

浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径

解决好煤矿物资超储和积压，可以加速库存资金的周转、减少库存资金占用、提高经济效益，可以节约合理地使用物资，可以避免大量物资超储积压给国家煤矿企业带来损失。     

浅析企业物资采购中供应商的选择

通过对物资采购中供应商选择存在问题的探讨，引入供应商选择标准应遵循的“5R”标准，包括适价、适质、适时、适量、适地等标准。依照物资采购中供应商选择的“5R”标准与采购所需物资所处市场特征，随后给予物资采购中供应商选择策略，最终予以结语。     

高校物资管理“零储备”初探

所谓物资管理的“零储备”，是指单位仓储物资帐本上反映为“零”，而所需物资均由定点的生产厂家或商家按照需方的要求直送用户。单位的物资管理部门不必通过仓库而只需按事先计划与用户签单即可办理资产帐务手续。 物资管理的“零储备”，至少具有以下显效：首先，商品质量有保证。物资管理“零储备”下的物资供应点，均通过了事前的公开招标选择。严格的招标管理、科学的招标程序所选定的供应点，是经过实地考察，从众多供货商中比较选优的。这些供货点的信誉高、管理好、把关严、实力强，加之所提供的物资直达用户，经用户签收后方能结…     

浅析电力配农网物资管理创新与应用

近年来，电力行业不断开展对资源管理的研究和讨论，取得了不少成绩，也发现了一些需要改进的问题，引发了管理思维的变化，比如分散式的物资采购供应方式向集约型转变；机械化、人工化的物资仓储管理向信息化、智能化转变；传统的物流配送体系向精益化管理转变等。江苏公司针对配农网特点，对大宗物资管理进行创新管理并提出省直管库寄售业务的先进理念，从而达到降低库存资金、提高物资周转率、提升物资管控能力的效果。     

电子商务企业物资采购环节管理研究

而随着我国企业的快速发展，所需要的物资种类与质量的要求也越来越高，传统的采购方式越来越无法满足企业物资采购环节的需求，因此，将电子商务技术运用到企业物资采购环节成为大势所趋。本文以电子商务物资采购的概述为研究基点，分析企业采用电子商务进行物资采购的优势，并论述企业运用电子商务进行物资采购的管理角度，以期电子商务技术能够更广泛的应用到我国企业物资采购环节中。     

浅谈电力企业物资管理中存在的问题及对策

本文阐述了物资采购是电力企业物资管理的重要环节，分析了电力企业物资管理中存在的问题，提出了改善电力企业物资管理的对策。