危险的唱衰

“谎言重复一千次就成了真理，谁的嗓门大，谁就是真理。”液晶电视厂商集体唱衰等离子电视，制造了扭曲的舆论，但这一局面将给中国的彩电行业带来巨大的风险[编者按]     

中国福州的日立

大中电器北京分公司彩电部经理宋敬，看着一台又一台的平板电视销售出去，脸上露出了笑容。尤其是40英寸以上的等离子电视，价格要比同一尺寸的液晶电视便宜一些，销售情况也很好。“日立的等离子电视在我们的销售数量上，一直排在前几名。”宋敬告诉《经济》杂志记者。     

应对WTO挑战与资源整合战略

WTO是一把双刃剑，既给中华民族带来了历史性的发展机遇，也使我们面临着前所未有的严峻挑战。面对国际市场的风云变幻，我们不仅要具备海纳百川的气量与胸怀，更要具备“与狼共舞”的实力和基础。应对WTO挑战的关键在于大力实施资源整合战略。     

我国彩电市场的实证分析及对策研究

一、市场结构。市场结构,是指规定构成市场的卖者(企业)相互之间、买者相互之间以及卖者和买者集团之间等诸关系的因素及其特征。但在产业组织理论的具体研究和实践中,主要分析产业内卖者之间的关系和特征,本文主要分析各彩电企业之间的关系。     

中国彩电业之困

2008北京奥运渐行渐近,它以其独特的魅力不断刺激着国人的神经,为各行各业带来无限商机,彩电业自然更是集千宠于一身.     

差异化战略、二元创新与企业绩效:资源整合能力的调节或中介作用

基于18个省域内167家盈利性企业,采用结构方程模型检验了二元创新的中介作用、递进关系及资源整合能力的调节或中介作用。结果发现,突破式创新在差异化战略与企业绩效间发挥完全中介作用;渐进式创新在差异化战略与突破式创新间发挥部分中介作用;资源整合能力在渐进式创新与突破式创新间发挥完全中介作用;资源整合能力与突破式创新的调节或中介作用关系不显著。     

制药企业新药研发资源整合战略研究

文章以日本武田制药企业为个案,通过对其历史与现状的分析,认为企业是通过五类资源的整合利用,即研究资源整合、开发资源整合、专利资源整合、生产资源整合、市场资源整合,并且通过五类资源之间的互相协调,使得新药研发顺利进行,在此基础上,调整新药研发战略,提高新药研发效率,增强新药研发能力.在个案分析的基础上提出制药企业新药研发的战略构想.     

企业债券一级市场的发展对策分析

文章针对我国企业债券一级市场存在的几个重要问题 ,提出应从充分认识企业债券的重要性以及推进企业债券发行市场化等方面入手 ,以此促进企业债券一级市场的向前发展。     

股票一级市场的投资行为与制度安排

股票一级市场的投资行为是由一级市场认购成本、二级市场预期收益和投资者的无差异曲线与投资效用共同决定的。我国股票一级市场制度安排上的种种缺陷导致了投资行为的异化。要规范投资行为就必须进行制度矫正和创新。     

等离子:50年电视史上的制高点——专访日立制作所常务董事江幡诚

9月19日，全面负责家电方面工作的日立制作所常务董事江幡诚在东京接受了本刊记者的专访。 日本电视厂家的新特点： 兼顾液晶与等离子 《经济》：我们在日本电视市场上已经很少看到显像管电视，电视厂家是不是在近些年有了比较大的变化？     

巨变的电视大国

电视之后是液晶面板。中国政府正以迅雷不及掩耳的态势,推进国产化政策从上海市中心向西驱车一个半小时,眼前闪现出了一个巨大的工业基地"昆山经济技术开发区"。这里集中了电脑、数码相机的工厂,是中     

中小企业的集群式发展战略

加入WTO以后,我国中小企业将面临更加严峻的挑战,如何增强它们的竞争力成为当前研究的重点问题。依靠中小企业网络建设,逐步推动企业集群式发展,是提高中小企业竞争力、形成产业群的一项重大发展战略。一、以中小企业的网络建设推动企业集群式发展企业集群,也称企业群,用来定义在某一特定领域中(通常以一个主导产业为核心),大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象(Porter,1998)。管理学者拜尔恩(Byrne,1993)所给出的企业网络定义为:企业网络是指独立企业之间的短期结合,它没有总部和组织图,…     

我国企业市场最大化发展战略及策略运用

我国企业发展战略近年来发生了取向性转变，由过去直接追求利润最大化调整到追求市场占有率最大化，但在转变过程中企业市场最大化发展战略却单一地表现为价格战这种初始性和低层次的竞争手段，其绩效甚微，其实我们可以通过对企业市场最大化发展战略的正确理解和认识，运用灵活的价格策略，优势化的适时策略，整合化的多样策略有效地推进市场最大化发展战略的实施。     

战略联盟:西部企业竞争的战略选择

战略联盟是企业获取竞争优势，实现快速发展的一种重要战略。对于竞争能力较弱的我国西部企业，面对国内、国际的竞争，如何才能在资源有限、技术相对落后的条件下获得竞争优势呢？对此，笔才认为战略联盟不失为今天西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发，在论述战略联盟的优势和主要类型的基础上，分析了西部企业实施战略联盟的紧迫性和必要性，并结合西部企业的现状，提出了西部企业构建有效战略联盟的相关建议。