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相似文献
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姜岩 《民营科技》2005,(4):28-30
一、合作——谈判永恒的主颢美国著名谈判专家费雪&;#183;尤瑞明曾经说过:“每位谈判者都有两种利益:实质的利益和关系的利益”。合作共识、互惠互利,会使谈判双方既得到实质的利益,又能获得关系的利益。  相似文献   

3.
有一个美国人曾说过:“美国的事业在企业”。这句话不仅适用于美国,同样适用于市场经济方兴未艾的中国。国家要富强,民族要振兴,都离不开企业的发展。而企业能在日趋激烈的市场竞争中把握市场脉搏,并求得发展,设备、资金、信息等固然重要,但更重要的是人,特别是企业的带头人。一个拥有优秀  相似文献   

4.
企业领导者,特别是高层领导者个人的素质和能力对于企业的发展十分关键,甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言:“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”,这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说:“没有不好的组织,只有不好的领导。”  相似文献   

5.
新兴的企业领袖往往很难在使用权力的快感和恐惧中找到平衡  相似文献   

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邓健 《科技与企业》2007,(11):52-53
在现代企业管理模式中,越来越多的中国企业已经开始走上了品牌化管理—注重企业形象塑造的道路,并取得了一定的成效。但是,效果不是太理想,成功的典范不多、究其原因是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环,那就是企业领导者形象的塑造,而决定企业领导者形象的关键因素就是企业领导者人格魅力。  相似文献   

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现代企业领导者应具备的基本素质   总被引:1,自引:0,他引:1  
王爱林 《现代企业》2000,(12):36-37
领导者的素质是领导行为的关键。一个领导者应具备德、识、能、体四方面的基本素质才能适应社会的需要,才能在竞争中立于不败之地。一、德。主要指思想品质、道德修养。对领导者的素质要求是多方面的,但品德素质始终占首位。这是因为,良好的品德受到下属的爱戴和敬佩,成为下属的榜样、楷模;良好的品德可以获得同行的支持,对人是一种感染,一种震摄;良好的品德具备者常常是同行眼中的英雄,是人进入最高人生境界所必须的;良好的品德能引起公众的认同感,可以使其登上权力的顶峰,有助于领导有效。从目前情况来看,现代企业领导者应具…  相似文献   

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企业的成败,关键在领导。领导者除了职权之外,高尚的人格更是一种无声的命令,它蕴涵着一种伟大而神秘的力量。  相似文献   

9.
随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。  相似文献   

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一、合作———谈判永恒的的主题。美国著名谈判专家费雪·尤瑞明曾经指出:“每位谈判者都有两种利益:实质的利益和关系的利益”。合作共识、互惠互利,会使谈判双方既得到实质的利益,又能获得关系的利益。著名的计算机制造商美国IBM公司,参与客户交易时就遵循着这一原则,常常取  相似文献   

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依法治企是社会主义市场经济的客观要求 是企业做好各项工作的基础和保障也是企业领导者的重要职责建立现代企业制度实现依法治企 企业领导者必须具备综合和过硬的法律知识和法律素质知法懂法执法 守法是每个企业领导者所必备的因此提高企业领导者的法律素质是一项紧迫和极为必要的任务一提高企业领导者法律素质是社会主义市场经济对依法治企提出的客观要求社会主义市场经济在一定意义上讲是法制经济 社会主义市场经济必须有与之相适应的法律加以规范引导制约和保障同样企业的各项管理工作 也必须完全纳入社会主义法制的轨道因为法治化是社…  相似文献   

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随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。  相似文献   

14.
最优秀的企业领导人具备了什么素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导的案例后发现.这些企业领导人知道自己需要什么.并能尽全部的努力去达到自己的目标.他们善于决策、充满热忱、持续创新.架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质.使得这些企业领导人能够脱颖而出。  相似文献   

15.
未来是领导者的时代,而非管理者时代。企业需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格。随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢?  相似文献   

16.
周丹 《人力资源》2016,(11):42-45
当今,中国企业的平均生命周期开始变短、关键人才流失严重、领导力来不及从容不迫地慢慢塑造,组织发展专家遇到了前所未有的挑战.其中就包括什么样的人才在未来能引领组织发展、如何寻找企业的未来领导者这两个大问题.  相似文献   

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18.
蔡超 《东方企业文化》2011,(22):204+208
企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。  相似文献   

19.
有人将领导比作乐队指挥,一个乐队指挥的作用是通过演奏家的共同努力而形成一种和谐的声调和正确的节奏。由于乐队指挥才能的不同,乐队也会做出不同的反映。企业领导作为企业的决策、管理,他们的一言一行、思想观念以及自身素质都将对他的下属和企业产生深远影响。  相似文献   

20.
《物资流通研究》2000,(5):18-18
一、智:领导者必须聪明而有智慧,遇事能作出准确无误的判断和及时而合理的庆定; 二、信:信赖自己的下级,并能获得部下的信任; 三、仁:体贴、爱护下属,时刻把部下的事情挂在心上; 四、勇:有勇气、有魄力,处事果断,干起来雷厉风行; 五、严:遵守法纪、赏罚分明。 日本人用什么方式称霸美国车坛?日本商品又是用什么方式行销全世男?读完下文也许你就会明日。 顾客就是老大 基本上,日本企业和西方企业对顾客的看法是不同的。在西方的行销观念中。厂商与顾客的关系就是交易关系。因此,双方是各取所需的平等地位:厂商想尽量从这…  相似文献   

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