浅析海关人力资源的合理配置和使用

在海关人力资源管理中,如何才能达到人力资源的合理配置和使用,充分调动和发挥出人的能力,是人力资源管理中研究的重要问题。文章就对人力资源的配置和使用问题进行论述,从因事设人、用人所长等4个方面出发,寻求有效解决人力资源合理配置和使用的路径。     

四川餐饮企业人力资源的可持续发展

随着餐饮业竞争的日趋激烈,餐饮企业发展的瓶颈开始逐步显现出来。越来越多的餐饮业管理者已经认识到,餐饮业的成功离不开高素质的人力资源。如何建立健全、科学、合理的人力资源管理机制,有效吸引、培养、使用和留住人才,走出员工高流失率的困境,改变餐饮业人力资源开发利用和管理相对滞后的现状,实现人力资源的可持续发展,是餐饮业亟待研究和探索的问题。     

如何实现人力资源在企业中的合理配置与管理

随着我国经济的发展,原有计划经济时期的人力资源管理模式逐渐退出管理的舞台。在新的经济条件下,企业在改变人力资源的合理配置上面临很多难题。本文认真分析了当前企业人力资源配置现状,提出几点优化配置的建议。     

论述人力资源的合理配置与有效的管理方法

依据企业的现状,优化人员配置,培养高素质的员工,建立精准的岗位,减人增效,塑造良好的安全诚信文化,促进企业的长足发展。     

由公务员流动透视我国政府部门人力资源的合理配置

人力资源是第一资源,是组织发展的核心要素。作为公共服务组织,政府部门的人力资源则是政府组织持续发展、获得公众认可的动力所在。如果说选取优秀人才是政府组织发展的源泉,那么“合理配置人力资源”就是政府长效发展、提高绩效的关键路径。本文主要从公务员流动的视角阐述了如何合理配置政府部门的人力资源,让政府组织内部的人力资源实现人力资本的最大效能,从而发挥出政府的最大绩效,为百姓提供最好、最有效的公共服务,树立政府的公信力。     

物流配送在连锁餐饮企业中的应用——以X企业为例

通过对连锁餐饮企业物流配送进行研究,以及对国内著名连锁餐饮企业X企业的物流配送模式、发展方面存在的问题进行分析,从而给国内连锁餐饮企业物流配送的发展提出对策,进而帮助企业降低物流成本,提高竞争力.     

浅析企业人力资源的合理配置

<正>企业的人力资源是企业获取竞争力的基础,是战略规划实现的关键。合理配置人力资源,才能更有效地发挥人的体力、智力、心力,形成良好的团队,为企业带来更高的回报。企业人力资源的合理配置就是在保证企业良性运转的基础上,谋求各类员工的最佳组合比例,以最小的支付谋求最大的配置效率,保证企业的经济效益的同时实现支付成本的最小化。通过合理的人员配置,实现减员增效,降低人工成本,提高企业劳动生产率的目的。一、合理配置人力资源的意义1.调整人际关系和工作关系。任何企业都存在着各种各样的人际关系,这些关系会对企业的正常运作产生重大影响。融洽的人际关系是员工保持饱满工作热情,顺利开展工     

物流配送在连锁餐饮企业中的应用——以X企业为例

通过对连锁餐饮企业物流配送进行研究,以及对国内著名连锁餐饮企业X企业的物流配送模式、发展方面存在的问题进行分析,从而给国内连锁餐饮企业物流配送的发展提出对策,进而帮助企业降低物流成本,提高竞争力。     

浅谈人力资源的合理配置

如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是——知人善用，适人适位。管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。     

基于双因素理论的顾客激励与顾客保健研究——以餐饮企业为例

顾客激励属于一个比较新的研究领域。笔者借鉴赫茨伯格双因素理论的基本思想和研究方法,选取大鸭梨、金百万、天外天、郭林四家以经营北京家常菜为特色的餐饮连锁企业为研究样本,以大众点评网中消费者对他们的点评为数据基础,对顾客激励问题进行了实证研究,并据此提出了管理顾客激励因素和保健因素的相关策略:分类管理、重点管理、动态管理、竞争性管理。     

后疫情时代连锁餐饮企业发展策略探讨——以海底捞为例

新冠疫情对餐饮行业带来巨大冲击的同时也带来了新的机遇,文章以连锁餐饮企业为研究对象,通过疫情前后海底捞的经营情况和财务指标对比,分析疫情对连锁餐饮企业带来的影响,并从扩张战略、存货管理、核心竞争力、创新结合四个方面探讨后疫情时代连锁餐饮企业的发展策略。     

浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置

在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题.文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径.     

事业单位人力资源合理配置与管理探索

我国社会经济的快速发展对各行各业提出了更高的要求,事业单位也面临着体制的变革和完善,人力资源的合理配置与管理在事业单位管理中占据十分重要的地位,因此,事业单位需要做好相关工作,以适应当今社会的发展.本文通过对事业单位人力资源配置与管理的特点进行阐述,分析了当前事业单位中人力资源配置与管理存在的一些问题,并就此提出了几点...     

企业人力资源的合理配置与管理研究

文章对人力资源配置进行了研究和分析,并结合实际中的业务发展,构建了一个企业人力资源优化配置研究的理论模型,对人力资源优化配置提供了一些建议.     

贵阳市小型餐饮企业员工流失问题研究

文章以贵阳市中小餐饮企业人力资源结构为例,深入探析本市中小餐饮企业员工流失的原因,并就员工的薪酬标准、职业规划等方面提出有针对性的改进建议。     

中小企业的人力资源应合理配置

一个企业经营者最大的责任、最重要的任务,就是优化现有人才的组合。人的才能,只有在群体活动中才能充分发挥。人与群体的关系,如同零部件与机器关系。要使每一类型的机器具有较好的功能,不仅各个零部件要合格,还要有一个先进的结构,以减少各零部件之间的摩擦、降低各种内耗,使机器运转处于最佳状态。而要使某个群体具有较大凝聚力,就必须从总体上考虑人才的组合,形成较好的人才构成,以减少“内摩擦”,增添“聚合力”;消除“离心力”增强“向心力”,使该群体处于最佳工作状态。中小企业的人才是企业保持经营特色,进行市场竞争…     

如何实现企业人力资源的合理配置

通过对企业员工个体素质结构和整体素质结构的分析，探讨如何调整企业各类员工比例关系。     

试论高校德育人力资源的合理配置

高校德育人力资源本身并不匮乏,但由于各种配置不合理的因素造成了高校德育人力资源的浪费,形成了相对匮乏的局面。应通过重点抓德育主体队伍建设、构建人员协调机构、建立激励机制、挖掘学生资源等手段,促成高校德育人力资源的合理配置,实现为高校德育工作增效的目的。