试论人力资源是构筑国企核心竞争力的关键因素

当今，发展是第一要务，发展是永恒主题，现代管理理论认为，在激烈的市场竞争中，企业要做到大盛不衰持续发展，就必须建立起持久的竞争优势，而持久的竞争优势是建立在核心能力基础上的。不同的企业，核心能力的构成因素各不相同，但是其主体内容基本包含核心技术、核心产品、独特的运作技巧、长期形成的独有资源，无论企业核心技术，还是核心产品等企业的一切核心能力，都是由人来创造、发展和完善而形成的。一位教授这样评价说，日本一些优秀的企业都是由一些优秀工人、优秀技术人员、优秀管理人员所组成的优秀的技术集团。     

对日软件外包产业中的竞争格局与竞争策略研究

在日本参与离岸软件外包的各级软件开发商日益增多的同时,亚洲各国参与承接对日软件外包业务的承包国以及承包企业也在日益增加,参与对日软件外包业务的商业模式也呈多样化趋势,对日软件外包市场的竞争格局日趋激烈和复杂化.通过对对日软件外包产业链中的发包方企业和承包方企业层次结构的分析,试图阐明对日软件外包产业链中日趋复杂的竞争格局并给出相应的竞争策略,为我国对日软件外包企业今后可持续的发展提供参考.     

成本控制误入雷区

正成本控制已经悄然变成了一把双刃剑:合理的成本控制是企业开源节流占据竞争优势的利器,不合理的成本控制则可能变成企业意外自戕的工具成本控制是企业家最热衷的活动之一。不论企业是大还是小,利润率是高还是低,无一例外,都有强烈的成本控制的冲动。成本竞争和差异化竞争是现代企业的两大基本竞争策略。差异化竞争策略并非每个企业都有能力和条件实施,所以成本控制成为企业占据     

在激烈的竞争中争取转移

产业转移更多还是要靠地方政府和工业园区自身的努力和争取。在目前转移现状及竞争形势比较激烈的情况下,寻求到属于地区独特的道路,获得有效的转移及落地。近两年来,产业转移工作开始从平衡发展进入到面临竞争比较激烈的区间,无论是向国内转移还是向国外转移。过去讲转产业转移,从英国转到美国,从美国转到日本,从日本转到台湾,后来转移到大陆。曾经我国大陆东部沿海     

企业核心竞争力的窍门

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。     

企业参与国际化市场竞争的策略

加入 WTO,面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战 ,我们的企业营销什么最重要 ?精明的企业家认为 ,贵在向消费者创新“营销理念”,营销企业家独特的经营思想 ,不断增强企业的市场竞争力。事实上 ,加入 WTO,企业全球化经营与竞争 ,首要的是理念创新 ,必须把竞争取     

勘察设计单位企业文化的建设

19世纪企业与企业之间的竞争是资本的竞争，20世纪企业与企业之间的竞争是技术的竞争。21世纪企业与企业之间的竞争是企业文化的竞争。如何培育自己独特的企业文化日益成为企业不断发展并提高综合实力的重要议题。物质资源的开发利用是人类社会发展的基础。而人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。     

浅析企业的竞争战略

现代企业要在商战中求得生存和发展 ,长期保持有利的竞争地位 ,领先于竞争对手就必须制定适合于自己的竞争战略。一、企业竞争战略的类型1 低成本战略。即企业致力于使自己的全部成本低于对手的成本 ,这一战略已成为企业共同采用的战略 ,这要求企业积极降低经验成本 ,紧缩成本和控制间接费用 ,还要有较高的市场占有率和其他优势作保证。2 产品差异战略。如果企业能在产品品种、技术、性能、服务、销售网络、形象等方面显示出独特的优越性 ,就为形成产品差异战略创造了坚实的基础。企业采用这种战略 ,可以很好的形成防御竞争力量 ,在行业中…     

呼唤真诚的领导者

21世纪,有效领导在很大程度上要依赖于人际网络,真诚的领导能够为企业提供独特的竞争优势。     

孚日：特色文化打造“大家纺”

随着品牌经济时代的迅速开启，纺织产业开始从规模竞争、产品竞争、价格竞争升级到以文化为核心的品牌竞争阶段，培育品牌文化成为企业赢得竞争优势的核心动力。孚日家纺，以创新为旗帜，以文化铸品牌，走出了一条“大家纺”的创新路。     

浅析水利事业单位投资企业的股权结构与控制权

根据党的十九大精神,水利事业单位投资企业应积极探索股权多元化改革,激发企业活力。通过对股东持股比例、股权结构类型的分析探讨多元化股权与控制权集中度的问题,在此基础上探索适合水利事业单位投资企业发展的多元化股权结构。     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

国有企业建立"学习型组织"的策略

随着知识经济的到来，市场竞争越来越激烈，企业面临的竞争已经由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争深入到人才竞争，进而又逐步深入到人的学习力的竞争和企业学习力的竞争，因此，建立“学习型组织”已成为企业生存和发展的必然选择。     

职工合理化建议活动要体现“十性”

<正>合理化建议,这个从20世纪50年代就产生的管理方法,如今,越来越多的企业看到了其促进企业发展的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因而被称之为一条企业管理的"智慧航线",是促进企业发展和技术进步有效而低成本的举措。     

日本企业独特的成本管理体系

日本在国土狭小,人口众多,自然资源和劳动力资源极度匮乏的条件下,反而能在强手如林的国际市场上处于有利的竞争地位,这其中的根源剖析,在国内外学术界已有许多精僻的见解,如,不同寻常的企业制度和行之有效的通商产业政策以及远见卓识的对外开放战略选择,都是日本强有力的竞争武器。本文所要揭示的是日本另一个巧妙的竞争武器——独特的成本管理体系及其特点,并对日本成本管理体系取得巨大成功的根本原因作一粗浅的分析。     

企业竞争的最高形式

现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争等,发展到今天的品牌竞争。"品牌"两字已经是现代人类生活中出现频率最高的关键词之一,现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争,品牌竞争是企业竞争的最高形式。品牌和品牌管理品牌含义有很多方面,就品牌的演进过     

技术标准管理与科技创新相结合

当今世界国际间的竞争,实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争,而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容。在企业界一直有“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”的说法。因此,做好企业标准管理工作是创国际一流企业不可或缺的工作之一。     

避免恶性竞争 提倡理性竞争

市场经济就是竞争经济,为了求得生存和发展,有的企业陷入了模仿竞争、正面竞争、重复竞争、价格竞争的泥淖而不能自拔。象近几年来形成的竞相压价竞争,以低于商品成本价进行倾销,不仅导致生产企业效益大幅度下降,恶化了生存的环境,而且也导致了国家税收大量流失。既然恶性竞争之路走不通,那么,企业要求得存在和发展,就只有学会走理性竞争之路了。     

企业文化建设要与时俱进

在知识经济条件下,企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。优秀而独特的企业文化,成为企业发展壮大,立于不败之地的沃土。因而,电力企业在深化改革中,必须与时俱进,务实求新,不断建立和培育适应外部竞争环境和内部经营环境的价值观和企业文化。如此,才能储备长远的发展潜力和竞争优势。纵观国内外百年不衰的企业可以发现一个共同的特征,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断适应着变化的外部世界,却始终保持超越利润最大化的核心价值观。这充分说明,文化在企业发展中的作用与意义。这一点,正在被越来越多的企业所认同,并被视为企业赖以生…     

优势互补 共生双赢

企业在市场上要敢于竞争,但竞争必须有一定限度,过度必将危及企业的生存。在山东成品油市场,中国石化和中国石油两大集团山东分公司经过近5年的竞争磨合,越来越清醒地认识到:无序竞争两伤,联手合作双赢。回首往昔,无序竞争教训深刻两大集团成立之初,都急于完善自己的经营网络,抢占终端市场。山东省作为成品油消费大省,自然成为争夺的焦点。但无序的恶性竞争给双方带来了巨大的经济损失和深刻教训。鹬蚌相争,渔翁得利。前几年在收购加油站中,两大集团竞相抢收,相互拆台,社会单位趁机抬高加油站转让价格,造成收购成本大大提高,许多社会成品油…