关于油田物流发展方向的探讨

经过多年开采,油田自然产能在逐步递减,这意味着油企的利润也在逐步下滑,为了保持利润的稳定,节约物流成本是油企必须采取的一项重要举措。本文通过对油田企业物流发展现状的分析,发现油田物流从生产到销售依然存在孤立、分散、低效的特点。鉴于此,本文进一步分析了油田物流发展新方向,提出通过构建物流大品牌、与地方政府结合、引入国际先进经验、培养高素质人才队伍等措施,进而打造"双轨"运行的绿色油田物流企业,最终实现油田物流一体化、现代化、社会化发展目标。     

企业物流成本的控制与管理

本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。当前物流成本控制作为"第三利润源泉"已成为新的经济增长点,当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的"第三利润源",必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。     

企业物流成本控制浅析

企业物流成本的控制关系到企业经营与发展。控制物流成本,企业应采用目标成本法,树立物流总成本意识,加强物流基础设施建设,提高物流服务水平。     

企业物流成本核算与控制

目前,我国企业的物流成本占总运营成本的20%左右,加强物流成本核算、控制物流成本,对提高企业的管理水平具有重要的意义。文章主要从物流成本的定义、构成、核算方法、控制方法以及如何降低物流成本等几方面进行论述。     

重庆烟草物流成本核算与控制分析

从阐述现代物流和物流成本控制意义入手，分析重庆烟草物流所处背景和面临形势，揭示重庆烟草创新物流成本核算与控制体系的必要性。然后根据重庆烟草物流特点，应用物流成本管理和控制的相关理论对重庆烟草商业企业卷烟物流成本的构成及核算对象进行分析，建立适合重庆烟草的物流成本核算和控制体系，并对具体物流控制流程和指标进行剖析。     

现代物流管理与成本控制探讨

企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下,日益凸显出其重要的地位和作用。然而对物流成本的控制,我国尚未形成完整的理论方法体系。本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行阐述,并提出了物流成本控制的相应对策。     

汽车零部件企业物流成本分析

近年来,物流成本管理理念在国际上迅速发展,在我国也越来越得到重视,并且广泛运用于企业的物流成本控制。我国汽车零部件制造业的物流成本占销售额的百分之二十几,物流成本的高低直接关系到企业竞争力的强弱以及利润水平的高低。由此得出合理控制物流成本、有效减少物流费用,是提高企业经营水平和我国国民经济整体素质的重要手段。     

浅析企业物流成本控制

本文通过研究企业物流成本控制问题，对当前企业物流成本控制问题进行具体的分析，如：企业物流意识、理念落后、企业物流信息化程度相对滞后、企业物流成本核算不健全、企业物流管理水平低；针对以上问题提出了加强企业物流成本控制的策略，希望为相关领域研究提供一定借鉴。     

跨国公司企业物流成本的控制

文章首先参考相关物流成本控制的文献综述,提出整体的研究思路与结构,然后介绍物流成本相关概念及理论,旨在阐明物流成本的涉及范围。在此基础上,分析了跨国公司的物流活动及其特性。通过分析ABC公司的实际案例,探讨了公司的物流业务流程,分析其存在的不足之处,然后在案例分析的基础上提出跨国公司物流成本模型及相关的成本控制优化对策。     

浅析现代企业物流成本控制

现代物流企业作为现代经济的重要组成部分,在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用.伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈,物流成木控制成为现代企业物流管理的基本任务.物流成本管理己经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径.近几年,我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节.因此,物流要想成为中国企业的第三利润源,就必须加强对企业物流成本的有效控制.本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上,提出了控制物流企业成本的有效对策.     

中国制造企业物流成本控制管理探析

目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。     

我国企业加强物流成本控制的思考

近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的“第三利润源”。     

物流运输企业成本控制的探讨

运输成本作为企业物流的重要组成部分，其占据着十分重要的位置。然而企业对于物流成本采用的控制主要在运输成本方面进行控制。对此，本文主要对物流运输企业成本控制进行了探讨。     

我国物流成本的现状、问题与对策研究

物流成本的管理与控制作为提高物流行业与企业经济效益的重要方法与手段,是物流管理的重要组成部分。文章从我国物流成本的现状及其对经济发展的影响入手,介绍了我国物流成本过高的原因,并提出了相应的对策。     

工业企业物流成本控制管理

物流成本在生产成本中占的比重较大,所以企业物流成本的管理尤为重要,因此,对它的分析和成本控制也是十分必要的.     

油田企业成本预算管理研究

随着我国市场经济的迅速发展，油田企业的管理方式也发生了较大的变化。油田企业在提高企业成本预算控制的基础上，也应使得其企业的成本控制和内部管理措施得到有效的提高，由于油田企业自身的特殊性质，导致油田企业的威本预算管理在执行过程还是存在一些问题的。本文对油田企业成本预算管理做出如下论述。     

企业物流运输成本控制探究

企业物流成本的重要组成部分是运输成本，所以想要控制企业的物流成本首先就要控制运输成本，然后就可以提高企业的竞争力，增加企业效益。文章主要探究了企业物流运输成本控制过程中遇到的问题，并提出解决策略。     

加强定额管理 控制库存增长 提高企业经济效益

物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,成本下降的空间取决于物流成本,物流降成本是企业的第三利润源泉。电力企业在流动资金管理方面存在两个问题,一是预算不准,二是物资需用计划不准。前者是由后者造成的。没有消耗定额就提不出合理的物资需用计划,合理的储备定额是控制购买量,保持合理库存的主要依据。从两方面做好节约工作,一是从数量上控制购买量,积极平衡利库,严格审核计划的准确性,不该买的坚决不买;二是比质比价节约采购资金。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为,随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求,必然会对物流系统注入更大的投资,从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证,这是物流系统效益背反性的体现,企业很难既提高了物流服务水平,同时又降低了物流成本,除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度,所以物流成本占的比例是在缩小,从而成为经济效益提高的源泉。     

运用作业成本法控制企业物流成本

用传统的成本核算方法核算,我国企业的物流成本管理中存在诸多问题,与实际发生值相差甚远.运用作业成本法原理,对企业物流成本进行规范、严格的计算与控制,是降低企业物流成本的有效途径.     

油田企业施工成本控制存在的问题及对策分析

在我国经济日益发展的今天，油田企业逐渐凸显出其重要地位，如何加强油田企业的管理水平，就显得尤为重要。然而对于油田企业的管理，当中最急需解决的问题无疑就是施工成本的控制问题。因此，笔者在本文中，首先论述加强油田_企业施工成本的意义，并分析当前油田企业施工成本控制上所存在的问题，最后就此提出相应的对策建议。