农行内部经营机制改革刍议

<正> 要把农业银行办成反应灵敏、机理正常的社会主义金融企业,必须改革农业银行的经营机制。 企业经营机制主要包括激励机制、决策机制和风险机制。作为社会主义金融企业的农业银行,改革经营机制主要也应从这三个方面进行。 1.改革激励机制。激励机制是农行经营机制的原动力,它所激发出来的动力的大小决定着农业银行经营机制运行的正常与否和运行速度的快与慢。根据物质利益原则,一定的经济利益是企业发展的根本动力。作为     

深化农业银行内部经营机制改革研究

现代商业银行的经营运作必须有符合现代化要求的机制与之相匹配。只有进一步深化改革,建立和完善与商业银行本质要求相适应的内部经营机制.才能解决农业银行在商业化发展进程中的一系列重大问题。对于深化农业银行内部经营机制改革的研究.关键在于剖析商业银行的运行机理,判断农     

浅谈深化我行内部经营机制改革

党的十六届五中全会指出，不断深化改革，形成更具活力更加开放的体制环境，是全面贯彻落实科学发展观，实现国民经济持续快速协调健康发展和社会全面进步的必然要求。突出改革，用改革的办法解决发展中的问题，通过体制机制创新促进科学发展，是我们这几年在西部贫困地区办现代商业银行的一条基本经验，也是我们今后加快有效发展的根本要求。学习贯彻党的十六届五中全会精神，需要把握的一个重要问题，就是以更大的决心加快推进内部经营机制改革，使关系贵州农行发展全局的经营机制改革取得突破性进展，形成有利于转变业务增长方式、促进全面协调可持续发展的机制。     

对深化内部经营机制改革的思考

农行要转换经营机制,最根本的还是要解决决策的科学性和发展的动力问题。决策的科学性,是指要保证发展方向的正确,不出现偏差;发展的动力是指,充分调动全行员工的积极性和创造性、自觉主动地为实现整体经营目标而不懈努力。一、加强发展战略研究。农行要适应市场的发展和竞争的需要,首先要制定明确的     

对湖北省咸安农行内部经营机制改革的调查

农业银行推行商业化改革以来,虽然系统上下在构建符合商业银行本质要求的内部经营机制上进行了许多有益的探索,也先后尝试过联产计酬责任制、百分考核制、资金买卖制等多种改革形式,但由于在劳动工资、干部使用、用工制度等直接触及员工切身利益的关键问题上没有取得实质性的突破,直接制约和影响了农业银行整个商业化改革的质量和进程。如何解决这些影响改革的深层次矛盾,近两年来,不少基层行认真总结历史经验,在内部经营机制改革上又进行了一些大胆尝试。湖北省咸宁市咸安支行自1997年以来,积极主动地在业务经营实践中推行的“四制”(处所…     

转换农行内部经营机制的思考

笔者认为,现阶段转换农业银行的内部经营机制,要在充分考虑我国国情和农行自身特点的前提下,抓住当前经营管理中的主要症结,结合面向二十一世纪经济发展的需要,从革新思想观念、重组机构体系、改革管理体制、坚持依法治行等四个方面进行有效突破,初步构建“依法经营、自担风险、自负盈亏”的具有农业银行特色的内部经营机制。　　一、革新农行员工的思想观念是转换内部经营机制的坚实基础历史经验证明,任何改革人是关键,而思想观念则是关键的关键。当前一些农行员工特别是基层单位,思维方式仍受过去计划经济模式的影响,思想不够解…     

试论县级农行内部经营机制的转换

所谓经营机制指的是一定生产力水平条件下,各项经济要素相互配合而形成的有机联系。农业银行的经营机制是指农行人、财、物、信息、科技等经营要素相互配合而形成的关系。随着我国市场经济的发展和国有银行商业化进程的不断加快。农业银行外部经营环境发生了巨大变化,尤其是在社会经济多元化发展金融竞争日益升级的今天,县级农行做为农业银行体系的基础经营载体,如何转换内部经营机制,建立和完善适应新的形势需要,有利于自身持续健康发展,充满活力的内部动作机制和格局,争夺更为广阔的发展空间显得十分重要,本文试从三个方面谈谈县级农行内部经营机制的转换。     

深化农业银行经营机制改革初探

农业银行作为四大国有商业银行之一，自１９７９年恢复以来，已经成为多元化、外向型、综合性的大型商业银行。但是农业银行一级法人，分级经营，点多、面广、线长、队伍庞大，给经营机制的完善带来了其他商业银行无法比拟的困难，这对加强管理、建立激励机制、搞活经营、提高效益增加了难度，不利于整体经营效益的提高。如何通过深化改革，进一步完善内部经营管理机制，确保集约化稳健经营的顺利实施，是个十分重要的问题。 一、转变经营观念，有效合理配置资源，调整部门功能设置和优化机构布局 （一）要按照商业银行经营需要和市场规则，…     

转换经营机制 深化信用社改革

党的十四大明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。作为我国社会主义农村金融体系重要组成部分的农村信用社这一集体所有制合作金融组织,在市场经济条件下,如何转换经营机制,进一步深化改革,已成为一个时期以来人们议论的热点和金融界关注的问题。现就广西信用社的实际情况对此作一些探讨。一、信用社九年改革的回顾广西农村信用社自1984年开始,按照中央和国务院关于把信用社真正办成劳动群众集体所有的合作金融组织的指示,全面进行了管理体制改革。通过九年多的改革实践与探索,信用社在恢复组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性,强化内部管理等方面取得了明显成效,打破了信用社“即是合作金融组织又是农业银行基层机构”的管理体制,使它     

深化保险改革 强化经营机制

深化保险改革强化经营机制中国人民保险公司总经理李裕民今年，保险体制改革应当遵循的原则是：有利于保险业的持续、快速、健康发展；有利于增强人保公司的实力和发挥整体优势；有利于充分调动各级领导和广大职工的积极性，增强各级公司的经营活力和竞争实力。改革的重点...     

深化扁平化改革 创新经营机制

为进一步提升经营层次，增强市场应变能力，发挥市分行在业务经营中的核心作用，把市分行办成优质客户营销和服务的主体，铜陵分行于2004年9月份成立了客户营销中心，在营销方式和经营机制创新方面进行了积极的探索。     

论农业银行内部经营机制改革

面临中国加入WTO的严峻形势,农业银行必须全面按照现代商业银行的要求改革内部经营机制.针对目前农业银行经营机制的缺陷,以及银行商业化改革的发展要求,农业银行内部经营机制的发展应当注重下述方面一是建立以客户为中心,以实现最大收益为目标的信贷业务运行机制;二是建立以质量为生命的风险防范机制;三是建立以业务创新、完善服务功能为核心的业务运行机制;四是建立以利润为目标的财务分配和个人分配机制;五是建立能上能下、能进能出的员工激励机制;六是建立以强化管理为保障的内控机制;七是建立以等级管理、分类指导为主要内容的考核评价机制.     

浅议深化农行人事制度改革

现代管理理论认为，管理的核心是人的管理，即以发挥每个人的最大潜能为目标，因此，确定以人为本的思想，不仅是商业银行管理体制的核心内容，而且也是农业银行适应形势发展、进一步深化改革、迎接日益激烈的金融竞争的重要思路和客观要求，农业银行必须进一步在劳动用工、收入分配、机构调整等直接触及员工切身利益的关键问题上进行大胆改革，以人事制度改革为突破口，全面推动我行的商业化改革进程。     

深化农行分配制度改革初探

有效的分配机制是人力资源开发和管理的重要组成部分,它有利于吸引人才、留住人才,增加企业的凝聚力。因此,在深化内部分配制度的改革中,农行要不断树立起“资源”与“成本”的概念,积极推进系统内两个层面的改革,抓住建立和完善员工业绩考核评价体系这一关键环节,...     

深化农行分配制度改革之我见

目前 ,农业银行系统的收入分配着重于效益优先原则 ,但难以兼顾公平。收入分配领域存在的城乡差别、地区差别在农业银行系统显得尤为突出。因历史原因按行政区划成立的县级支行是农行收入分配的基本单位 ,其生产效益是不一样而且差距相当大的。而以效益优先主导收入分配必然造成整个农行企业内部职工收入差距拉大。贫困地区县支行人均实发月工资与发达地区行相差 1 0 0 0元左右 ,实行效益工资制度后 ,贫困地区行被上收部份的效益工资很难挣回 ,长期的低收入使贫困地区行员工难以维持生活。而发达地区行员工工作难度低、工资收入高 ,是造成社…