试论成长型物流企业规范化管理建设策略——以江苏华商物流为例

物流企业从创业阶段进入成长阶段后,外部环境和原有的结构功能以及运营方式会产生许多不协调的地方,企业要进一步发展需要变革原有模式,重新适应内外部的变化,达到再平衡,这个阶段规范化管理建设和相应的策略选择是最重要的,文章以江苏华商物流规范化管理建设为例,探讨规范化管理建设的策略和实施方法,希望为成长型物流企业的变革提供有益的借鉴。     

试论成长型物流企业规范化管理建设策略

物流企业从创业阶段进入成长阶段后，外部环境和原有的结构功能以及运营方式会产生许多不协调的地方，企业要进一步发展需要变革原有模式，重新适应内外部的变化，达到再平衡，这个阶段规范化管理建设和相应的策略选择是最重要的，文章以江苏华商物流规范化管理建设为例，探讨规范化管理建设的策略和实施方法，希望为成长型物流企业的变革提供有益的借鉴。     

规范化管理措施在企业会计核算中的应用

会计核算作为会计的一项基本职能,会对企业的稳健发展产生重要影响,要发挥会计核算对企业发展的重要作用,就要进行规范化的管理,在不断的发展趋势下,企业要实现更好、更快的发展,就必须对会计核算提高要求,在人员素质、专业技能等方面进行优化,来实现规范化的管理。文章主要对会计核算中存在的问题进行简要分析,并有针对性地采取相应措施,来更好的实现企业的规范化管理。     

规范化管理措施在企业会计核算中的应用

会计核算作为会计的一项基本职能,会对企业的稳健发展产生重要影响,要发挥会计核算对企业发展的重要作用,就要进行规范化的管理,在不断的发展趋势下,企业要实现更好、更快的发展,就必须对会计核算提高要求,在人员素质、专业技能等方面进行优化,来实现规范化的管理。文章主要对会计核算中存在的问题进行简要分析,并有针对性地采取相应措施,来更好的实现企业的规范化管理。     

浅谈企业规范化与标准化管理的关系

规范化管理在企业管理中的地位和作用已越来越被人所重视。规范化管理同其他管理的关系,特别是同标准化管理的关系,已经引起许多从事该项工作的同志的关注,弄清这两者之间的关系,对于企业顺利实施规范化管理很有必要。 目前在推行规范化管理的企业中,对于规范化和标准化两项管理工作的关系,主要存在着以下三种对立、矛盾的状况:一是规范化和标准化各自独立,自成体系,形成两个系列并存,各搞一套的局面;二是两者对立,导致或以标准化完全代替规范化,或以规范化全盘取代标准     

对公司一线员工的规范化管理探讨

公司管理规范化已成为现代企业管理中的主要内容之一,尤其是对于生产一线的员工来说,规范化是实现企业目标的重要管理手段和方法。管理好人数众多的一线员工,在新世纪对于管理者都是一种严峻的挑战,是企业迫切需要解决的问题。     

加强企业会计核算规范化管理的探讨

随着改革开放的进一步推进,市场经济的体制不断完善,企业会计核算必须进行规范化管理,只有这样才能实现企业的进一步腾飞。本文从会计核算存在的问题出发,探讨了加强会计核算规范化管理的几点措施。     

谈谈规范化与标准化管理的关系

规范化管理在企业管理中的地位和作用它越来越被人们所重视。同时规范化管理同其它管理的关系,特别是同标准化管理的关系,已经引起许多从事该项工作的同志的关注,弄清这两者之间的关系,对于企业顺利实施规范化管理很有必要。     

对公司一线员工的规范化管理探讨

公司管理规范化已成为现代企业管理中的主要内容之一，尤其是对于生产一线的员工来说，规范化是实现企业目标的重要管理手段和方法。管理好人数众多的一线员工，在新世纪对于管理者都是一种严峻的挑战，是企业迫切需要解决的问题。     

浅谈如何实现企业会计核算的规范化管理

在不断发展、变化的市场经济环境下,如何实现企业利润最大化,进一步加强企业会计核算的规范化管理,运用先进的核算技术降低市场经营风险,成为每个行业所关心的热门问题。规范化会计核算工作,使企业更好的适应环境变革,减少企业发展过程中出现的各种问题及风险。本文从企业会计核算概述、会计核算原则、会计核算的意义、会计核算执行过程的问题及如何规范化核算工作进行详细概述,为企业发展更加顺畅、会计核算体系更规范、企业经济效益最大作出应有的贡献。     

试论现代企业发展与规范化管理之路

规范化管理是现代企业改革和发展的目标之一,实现这一目标,必须深化体制改革,转变政府职能,搞好对企业的服务,按客观经济规律办事.     

我国企业管理需加强规范化管理基本功

我国企业管理，首先要学的是科学的规范化管理这一基本功。科学的理性的规范化管理，可以走与创建企业文化相结合之路。     

现代企业经济管理模式的规范化策略探究

经济管理是现代企业管理最重要的组成部分,在企业的经营管理中占有重要位置,规范化的经济管理对企业的发展壮大具有重要的意义。本文就企业经济管理的含义、现代企业经济管理规范化的重要意义、企业经济管理的模式、目前现代企业经济管理体系中存在的问题、如何实现企业经济管理模式规范化等几方面进行了论述。     

企业转型期基础管理构建路径探析——从以人为本的视角

基础管理是全部管理实践和管理理论的根基。对于一家企业而言,基础管理是指为实现企业目标所必需的各项专业管理职能得以发挥而应具备的规则、程序、标准、机制和框架等。其内容就是在以人为本的基础上,管理趋向规范化及形成企业文化的过程。规范化过程是建立硬约束的过程,文化建设过程则是软约束、正激励的形成过程。这些内容可以概括为"以人为本,软硬结合"。因此,对于基础管理还不够完善的企业,要加强沟通、提高员工的认识水平,并在借鉴学习、逐步创新的基础上,建立企业的规范化硬约束;从用好激励、培养习惯入手,构建以人为本的文化软约束。     

现代企业经济管理规范化建议

经济管理活动是企业活动中最重要的部分,促进企业经济管理模式规范化是企业重要的经济管理目标。从我国目前企业经济管理水平来看,还有很大的提升空间。文章分析我国现代企业经济管理现状,找出我国企业经济管理的弊端,有针对性地提出改进意见,更好地为我国现代企业经济管理规范化出谋划策,为我国市场经济体系发展和完善贡献力量。     

供电企业实施规范化管理的路径

实现科学发展，必须坚持科学管理。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：首先是规范化，然后是精细化、个性化。没有规矩，不成方圆，这是规范化管理的基本要求。加强规范化管理，就是进一步建立健全各项规章制度，通过强化规则意识、流程意识、责任意识、执行意识、问责意识，确保实现“三化三提升”的管理目标，即推进企业管理标准化、制度化、程序化，提升管理水平、提升工作质效、提升经营效益，实现企业全面协调可持续发展。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

劳动用工规范化管理是企业资源、战略、行动和业务有机结合的管理体系,是新形势下企业寻求可持续发展的重要课题。本文论述了劳动用工规范化管理的内涵,并从劳动合同管理、员工权益维护、劳动定员管理、用工风险规避、用工纠纷化解方面对新形势下劳动用工规范化管理的实践措施进行分析,以为现代企业劳动用工规范化管理的实现提供支持与借鉴。     

运营管理在工商行政管理部门的应用研究

在企业,运营管理已经成为十分重要的管理方式。根据新公共管理理论的观点,管理应当参照企业管理经验,重视管理的产出、结果、效率和质量。本文根据企业运营管理的基本原理,研究其在工商行政管理部门中的应用,以提高工商行政管理部门的规范化建设水平。     

高校科技企业规范化建设与创新发展的探索与实践

规范化建设与创新发展是高校科技企业进入新世纪,面对知识经济时代和经济全球化而实现快速发展、可持续发展的重要战略。本文从解决高校科技企业存在的产权不明晰、管理体制不规范、学校承担企业运营风险等突出问题入手,着力研究、探讨推进高校科技企业规范化建设与创新发展的新课题。     

企业会计核算规范化管理措施

随着社会主义市场经济的不断发展,越来越多的中小型企业涌现,企业对于内部结构的构架越来越受到重视。会计部门作为企业的基础职能部门,其向各部门提供的数据信息,是各企业做出职业规划的基础。会计核算作为会计部门职能中举足轻重的一项,它的作用贯穿了整个会计工作。从企业运营的初期运算,到资金收支金额,财务的入账,报表的制作,都离不开会计核算。本文就企业内部会计核算的规范化管理进行阐述。