面向高校交叉学科团队的团队薪酬制度研究

为促进高校交叉学科团队的发展,充分发挥其在科研创新中的作用,提升高校管理水平,我国高校亟待建立起以团队整体科研成果为导向的团队薪酬制度。本文在分析现有制度的基础上,提出以团队任务目标为基础的团队绩效评价机制,以岗位拨款为基础的团队薪酬核定机制,授权团队建立团队薪酬二次分配机制,通过多种举措初步建立团队薪酬分配机制,提升团队凝聚力,促进交叉学科团队的发展。     

团队薪酬应用的权变思考

团队薪酬是指通过比较团队可变绩效来确定薪酬标准的基准，它是奖励员工的团队绩效，而不是每个员工的个人绩效。团队薪酬能弥补个人薪酬体系产生的不良影响，如促进团队行为，加强团队成员之间的信息共享和合作。然而，团队薪酬和个人薪酬的使用并不是绝对的，国内外很多企业尝试应用团队薪酬体系，但并非所有的企业都取得成功。总结经验教训可知，团队薪酬的应用是与企业和团队所处的具体情境相联系的。     

事业部制组织销售团队薪酬体系设计研究

销售团队是一支不同于知识团队、工作团队的特殊团队,它是由一些年轻人组成的活力团队。对于销售人员薪酬方案的选择,一直以销售人员个人的薪酬方案设计为主,将“团队薪酬”纳入销售员工工资结构的薪酬方案的研究在理论土从新的角度衡量销售人员的价值。本文主要研究的是不同区域的市场容量、消费习惯、渠道特点各有不同,在多变量的前提下,如何设计科学、合理的薪酬体系,抵消地区差异,实现点面平衡,有效驱动销售人员,保证销售团队业务目标的实现。     

从整体薪酬看薪酬设计的原则及步骤

一、薪酬管理发展历史及启示 泰勒主义的出现加速了企业管理从盲目的经验主义走向更科学方向的步伐。将泰勒主义运用到薪酬系统的设计中,主要是基于如下认识：激励工人更努力、更好地工作的最大的动力是工人赚取更多金钱的欲望。     

虚拟团队薪酬设计思考：基于团队知识性与依存性的视角

虚拟团队优势效能的发挥离不开有效的薪酬设计。本文分析了虚拟团队薪酬设计所存在的问题，探讨了团队知识性与任务依存性对虚拟团队薪酬设计的影响及其设计思路。虚拟团队的薪酬设计不能简单化，而应该综合考虑虚拟团队的人员与任务特征的影响。     

高管团队长期薪酬差距影响因素

对我国上市公司高管团队长期薪酬差距的影响因素进行了实证研究。研究结果表明,公司绩效、公司规模、国有股比例及独立董事比例对高管团队长期薪酬差距有显著的影响,而股权集中度、两职合一及竞争CEO人数对高管团队长期薪酬差距尚未构成显著影响。     

国有企业高管薪酬制度的设计原则和可行方案

国有企业的性质与高管股权激励存在一定冲突,且股权激励本身所固有的缺陷使其在我国国有企业改革实践中没能有效激励国企高管,反而产生许多不利于国有企业经营发展的问题。西方国家的理论研究和实践表明,股权激励不仅在理论上存在诸多问题,在实践中更是导致高管腐败频发,引起"超级经理人崛起"并加剧了社会收入不平等。因此,股权激励并非国企高管长期激励制度的唯一选择,混合所有制改革也并不意味着鼓励实行国企高管股权激励。我国国有企业高管薪酬制度设计应坚持以企业经营指标作为长期激励的评价标准、兼顾国有企业的经济目标与社会目标、薪酬激励与非薪酬激励相结合等原则,结合国有企业自身特点、发挥自身优势,更多地将长期激励与企业经营绩效联系起来,合理选择高管长期激励方式。     

高新技术企业成长各阶段中对人力资本的薪酬激励

高新技术企业在经济社会中占有越来越重要的作用，人力资本是其核心的竞争力，本文讨论了高新技术企业在其生命周期的四个阶段的发展特点，制订出合理的薪酬策略，重点讨论了研发人员的薪酬激励。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

电力企业越来越注重人力资源对企业可持续发展所起到的重要作用,而合理的薪酬分配,有利于吸引和保留人才,优化人力资源配置,激励员工提高工作效率,有利于提高员工素质,实现自我价值,对企业核心竞争能力培养和长期发展目标实现有很重要的意义。本文通过电力企业薪酬管理的实践,对公司建立与绩效挂钩的薪酬体系进行了探讨。     

浅析国有煤炭企业薪酬制度

文章从薪酬激励的意义入手,分析了我国现阶段国有煤炭企业薪酬制度存在的问题,结合薪酬激励的设计因素,对国有煤炭企业的薪酬制度进行了设计,为国有煤炭企业薪酬制度改革提供参考和建议。     

企业整体薪酬制度重构的理念阐释

企业整体薪酬制度是一个包含了经济性薪酬和非经济性薪酬、知识性资本报酬与雇员薪金、显性薪酬和隐性薪酬的多重组合。如何通过技术性和创新性的组合，既激励企业人力资本发挥其全部效能，又实现企业最大效益，是整体薪酬制度重构中所遵循的理念。应该结合企业实际状况，在基于雇员薪金和企业业绩角度而进行的绩效薪酬激励中，用活基于长期激励性计划的股权激励和非经济性激励等激励计划。     

论事业单位薪酬制度的激励机制的作用

在现代市场经济日趋发达的今天，人民的生活水平已经大大提高，薪酬待遇是单位职工劳动和服务的所得，不同的激励会促使职工产生不同的行为。一个好的激励机制对于单位激发员工工作热情，提高工作的积极性和队伍的稳定性，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定单位健康发展的一个重要因素。本文从薪酬待遇激励机制的角度出发，探讨职工薪酬激励机制的作用对单位的发展和完善做出应有贡献进行全面的分析与评价。     

论事业单位薪酬制度的激励机制的作用

在现代市场经济日趋发达的今天,人民的生活水平已经大大提高,薪酬待遇是单位职工劳动和服务的所得,不同的激励会促使职工产生不同的行为.一个好的激励机制对于单位激发员工工作热情,提高工作的积极性和队伍的稳定性,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定单位健康发展的一个重要因素.本文从薪酬待遇激励机制的角度出发,探讨职工薪酬激励机制的作用对单位的发展和完善做出应有贡献进行全面的分析与评价.     

我国公立医院薪酬制度优化设计

人力资源是医院的核心竞争力基础,医院想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性,主动性和创造性,必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制。而良好的薪酬制度的设计则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节。本文对此进行了探讨。     

员工激励与薪酬制度

在现代人力资源管理中,员工的薪酬激励制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用.本文简要概括了员工激励与薪酬制度的含义,并探讨了建立基于员工激励基础上的薪酬制度的相关问题.     

试论企业薪酬激励机制

面对经济快速发展的今天,众多企业都面临着前所未有的竞争力和压力,当今时代是个优胜劣汰,适者生存的时代,是人力资源竞争激励的时代,人力资源也越来越被企业作为核心竞争力的关键要素。如何挖掘人才,人尽其才,留住人才也逐渐成为企业的一大课题。如何去运用好薪酬这把双刃剑,也就是如何有效的实行薪酬的激励机制。目前,中国企业的整体薪酬水平还处于中等偏低水平,如何在这种情况下明确、调整薪酬的支付标准、发放水平、要素结构,以激发、鼓励和约束职工,使他们为实现企业的战略目标而努力工作,是非常值得研究的问题。分析薪酬激励的定义及在现代企业激励机制中具有重要地位,并结合薪酬制度的现状,对中国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行论述。     

高新技术企业成长各阶段中对人力资本的薪酬激励

高新技术企业在经济社会中占有越来越重要的作用,人力资本是其核心的竞争力,本文讨论了高新技术企业在其生命周期的四个阶段的发展特点,制订出合理的薪酬策略,重点讨论了研发人员的薪酬激励.     

战略引领,创建符合各团队运营特色的薪酬体系

薪酬管理作为人力资源管理的核心职能之一,越来越受到企业各级管理者的重视。如何建立符合企业运营特色及满足企业业务发展需要的薪酬体系,已成为企业管理中的热点和难点问题。以KJ公司薪酬体系建设为例,从该公司建立适合企业运营的薪酬体系的紧迫性和必要性入手,通过明晰公司薪酬策略和薪酬文化,针对不同类型岗位特点优化设计不同的薪酬模式,薪酬体系改革后的效果初露端倪。     

民办高校薪酬制度比较研究

薪酬是反映劳动报酬的唯一因素,是高校与教师之间的重要媒介要素.我们在当今经济与教育全球化、人才自由流动的世界大背景下,我们更应该从国际的角度去探索适合影响我国民办高校教师薪酬制度的改革方向.本文通过分析美国民办高校薪酬制度特征,并结合我国民办高校教师薪酬制度的现状进行比较研究的同时提出相应的理论建议.     

建立合理绩效薪酬制度 充分发挥薪酬激励作用

在电视行业的管理中,一直推行“事业体制,企业化管理”的模式,这种模式弊端重重,要发展,就要进行制度的改革。在改革中,薪酬是最敏感的问题,薪酬方案是否合理直接影响到管理目标的实现。公平合理的薪酬,对员工工作积极性有直接影响,不合理的薪酬,会使员工工作没有干劲,对组织感到失望。因此,必须建立公平合理的有竞争力的薪酬体系,才能发挥薪酬的激励作用,实现电视行业的发展。