严介和:从“起”的应有尽有到“舒”的应无尽无

起是走自己的路,舒是舍得给予;起是成长的创业,舒是成功的奉献;起是应有尽有,舒是应无尽无。起和舒就这样浓缩成他商道人生的真实写照,也凝聚成他旗下企业的核心文化。他出身教育世家,从教从政10年,官商领袖10年,私营老板10年,历任国有、外资、集体、民营、上市公司掌门人。他创建了中国的BT模式,被誉为中国BT鼻祖;     

“最后的狂人”严介和

语文老师出身的严介和妙语连珠、口无遮拦。他坚信吃亏是福,曾主张赔五万不如赔八万。他坚信自己是最优秀的:我不是一般的优秀,我应该是人生的高级阶段,大智通透。他曾游走边锋,经历跌宕起伏,问鼎过中国富豪榜榜眼。他认为中国的民营企业家一定要懂政治!不懂政治的企业家,做不了一流的企业家。让我们一起走近中国太平洋建设集团创始人、华佗论箭首席专家、郑和舰队资本国际集团董事局主席严介和。     

从默默无“蚊”到全球领先

定位与拓圈驱动品牌升级目前,榄菊拥有以榄菊品牌为核心的多品牌矩阵,通过对每个品牌的精准定位进行多品牌运作,满足不同圈层消费者的需求。2017年,榄菊进行了全面的V I S升级,以全新的姿态呈现在消费者的眼前,并不断创新升级。2020年,根据市场需求的变化,专注儿童驱蚊15年的儿宝健品牌也进行了全面的升级,更加凸显儿童护理品牌属性,获宝宝树金树奖年度千万妈妈推荐奖。     

“严介和泡沫”破了

胡润的2006年百富榜又出来了，严介和虽然依然在榜，可排名已从去年的“榜眼”退到了16位，财富也从去年的125亿元缩小水到了75亿元。更重要的，银行已根本不再相信胡润的“财富预算”，早早就举起了刺破严介和财富泡沫的“神针”……[编者按]     

史玉柱:从“大嘴”到“巴菲特”

<正>他爱说疯话爱玩网游他身高180公分他留平头穿休闲装还曾经想做喇嘛他做过脑白金做过《征途》是他买了民生银行赚了几十亿元他就是以前不拘一格的大嘴现在的中国巴菲特——史玉柱曾经立志减掉双下巴,后来成功瘦了20多斤的史玉柱,和同年代的企业家相比,看起来年轻很多。有人夸奖他看起来越来越年轻的时候,他总是会高兴地说道:我自己天天吃脑白金。随后马上又低声地补充一句:说了你     

赵哥:从“客户”到“经销商”

肇东市宏宇农机销售公司是南通富来威农业装备有限公司2012年新增的经销商,该公司负责人富来威人和他周边的朋友都亲切的称呼他赵哥。赵哥年纪不大,却是农机领域的一大能人,2012年,他所在公司销售了近10台浦田半喂入联合收割机和100多台富来威手扶式插秧机。问起与富来威公司的合作,他满脸笑容,他说跟富来威合     

中兴通讯:从“跟随者”到“超越者”

从"跟随者"向"超越者"演进,从低端市场向高端市场围猎。这可能是中兴未来在另一战线上复制此前成长路径的又一个故事2011年9月中旬,中兴通讯奥地利总经理肖明坐在位于维也纳Guglgasse大街之上的办公室内,眼神徐徐扫过窗外,     

“购物中心”的译法:从Mall谈起

新的零售业态的产生要有新的表达方式,英语中Mall作为购物中心的意思使用广泛。但是我们对于它还有很多误区。文章通过介绍Mall一词的来历与意思的演变,以及购物中心在英文中的其他表达形式,使我们对这一零售业态有了更加全面的了解,也为我们在翻译店名时,提供了指导。     

阳晓群:从落榜生到“博士生”

经过二十年稳扎稳打、苦心经营,阳晓群将一个偏居一隅的村办企业发展为白乳胶行业的佼佼者在2009年上半年生产性企业普遍减产、去库存化的大背景下,江西南康市金东门化工有限公司的生产线却开足了马力,满负荷生产,仓库里存满了原材料和产品。我们的产品供不应求,在原有9条生产线的基础上,又新增了2条,产能扩张了40%,以迎接下半年销售旺季和经济回暖的到来。总经理阳晓群说。     

无店销售:“河东”到“河西”之旅

现在的购物之方便，可以让人们不用花多大功夫就可以轻而易举的满足自己的需求。无店铺销售，作为一个新兴模式，不仅让商家作为一个新市场极力推荐和开发，同时也很对消费大众的胃口。喜欢邮购、电购（电视，电话）和网络购物的消费者日益增多。无店铺销售似乎有一种后来者居上的趋势和气势，而这天翻地覆的变化，都是因为30年前的改革开放。     

加工贸易:从“无根工业”到“落地生根”

加工贸易在我国经济发展中起着重要的作用,但经过20多年的发展,我国的加工贸易也暴露出许多问题,加工贸易被称作“无根工业”。文章主要从技术创新、区域协调发展和优化产业结构三个方面来解决加工面临的问题,使加工贸易真正从“无根贸易”到“落地生根”。     

从“大而不知”到“大而应知”

书名:《知识的边界》作者:【美】戴维·温伯格出版社:山西人民出版社,2014年12月有一次受邀参加辩论表演赛,抽到的辩题是:性格和知识哪一个更能改变人的命运?我们是正方,立场认为是性格。在准备防守底线和攻击论点时,为了避免对方把"知识"的界定肆意扩大,我们就把它解释为"人们在实践中获得的,经过提升、总结与凝练的系统的认识",并且进一步与关联词进行严格区分,认为知识不等同于常识、经验、信仰,更不等同于智慧。这样一来,我     

绩效管理:从“鸡肋”到美味

又到财政年度的年末,除了要做会计结算工作外,公司经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效评价会议。由于人事部门的催促,主管们给员工每人发送一份评价表,待他们填好后,主管就表中内容同每人谈上15分钟,然后签上名。乌拉,问题解决了:纸面上的工作完成了,人力资源部也很满意,每个人又都从纸上回到现实中去。这一幕情景或许大家并不陌生。如今,曾被     

五芳斋:从“绿”到“金”服务升级

人们绝对想不到小小的一个粽子,一年可以做到数十亿元,而更让人们想不到的是背后隐藏着一个大产业链。我们销售的不是一个粽子,而是一个百年文化,更是一种健康文化。本着对健康的执着追求,五芳斋已率先建立了行业内唯一的服务产业链。五芳斋总经理魏荣明说。渠道建设方便顾客质量至上,才能提升品质服务赢得未来。为了更好的服务消费者,通过对上游产业链的精心选择与整合,严格的原材料选择及生产流程控制,五芳斋确保粽子产品安全、放心的品质。     

茉织华:从“引进来”到“走出去”

被日本舆论界称为“中日合作的成功典范”的浙江茉织华公司已5次名列中国服装行业利税第一、8次名列浙江省三资企业出口创汇之首。自1990年成立以来,现已发展成为以服装、印刷两大主业,并与其他产业相配套的股份制上市公司。2002年实现产值20多亿元,实现利润2亿多元,出口创汇2亿美元。十年来,“茉织华”走出了一条从脚踏实地“引进来”,到稳扎稳打“走出去”的快速发展之路。1990年底,“茉织华”与日本松冈株式会社创办了浙江茉织华制衣有限公司,合资后不但引进了资金、设备、技术与管理,更为重要的是引进了市场。企业合资第一年生产服装就…     

“除法”能拯救严介和吗？

很客观的讲，严介和是个非常具有创新精神的企业家，如果严能被称为企业家的话。BT模式系严介和从实践中摸索出来的独门武功。BT是Build-TranSfer的英文缩写，意思是“建设-移交”。在摸爬滚打中，极有悟性的严介和摸准了不少地方政府急于改变城市面貌而又苦于暂时缺资的两难心     

报业转型:从“全媒体”到“全媒体营销”

2001-2010年对于传媒来说是重要的十年。报纸在这十年刚开始的时候呈现最强的态势,但它最后成为互联网崛起的受害者,发行量和利润都大幅下滑,一些百年老店也无奈走进历史。     

从“员”到“元”:末代业务员重生

<正>个人转型哲学家说,所有外因都是通过内因起作用的,末代业务员命运的转变,还在于自身的努力。传统意义上的业务员已经进入了末代的夕阳时期,盛极一时的跑单帮的业务员们该何去     

喻国明:从“增量改革”到“语法革命”

<正> 所谓的增量改革,实际上是过去中国传媒业包括中国的社会发展,一个基本的发展逻辑。以传媒界为例,当有关新的市场要素,新的媒介的功能要素被发现出来之后,它就开辟了一个新的市场发展空间,就迎来了一轮又一轮的发展热潮,这是中国传媒产业发展的基本逻辑写照。也就说过