基于项目管理为中心抓财务 提高企业经济运行质量

对于一个企业来说,财务是其核心,如何根据项目管理来紧抓财务,确保企业经济的运行质量,减少成本,增加收益,是很多企业需要思考的一个问题。本文根据项目管理的定义以及具体内容说明了以项目的管理为核心进行企业财务管理的具体做法。     

业财融合在项目管理中的管控

项目,是企业效益的源泉,也是企业战略目标实现的核心。业财融合,即企业业务活动和财务活动的一体化融合,相当于把项目经营管理过程中的业务流程、财会流程、管理流程进行有机的结合。那么,对于企业来说,如何有效地发挥业务融合在项目管理中的管控作用,是一个至关重要的管理问题。     

论企业内部财务控制体系的构建

企业内部财务控制是企业管理系统内的一个核心系统,也是现代企业管理学的一个重要分支.加强企业内部财务控制是提高企业竞争力的一个重要途径.因此,强化内部财务控制机制,建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫课题.     

地铁项目管理中常见财务问题分析研究

会计的核算在各种企业的项目管理中起着举足轻重的作用.那么如何将会计的核算和企业内部的项目管理更有效的结合起来,促进企业内部项目管理水平的不断提高呢?本文就针对某些企业的工程项目管理中出现的财务问题进行了分析并提出了一些看法和建议,并结合地铁的项目工程,就地铁工程中项目管理常见的财务问题进行剖析并就有关问题进行讨论,希望对各企业项目财务的管理提供些许的帮助.     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。     

浅析轨道装备制造企业项目管理

项目管理是现代制造业企业管理体系的管理核心,是企业管理方式的一大革新,是企业发展的管理支柱.作为一种管理方式,项目管理越来越深入地融入到企业发展脉络之中.近年来,项目管理在轨道装备制造业企业中也得到了广泛的应用,笔者结合中国轨道装备制造企业的产品技术特点和项目特点进行了分析,并就如何有效推行项目管理进行探讨,以期对同行业的企业开展项目管理起到一定的借鉴作用.     

财务管理的有效方法浅析

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.企业的财务管理主要包括财务分析、财务决策、财务控制、财务运行管理.     

企业内部财务全方位控制体系构建浅论

企业的内部控制,主要是根据企业的管理的需要而构建的,企业内部财务全方位控制体系是企业内部管理中的重要手段之一。构建以及完善企业内部财务的控制体系,可以使企业得到深化的改革,也是现代企业管理中的核心。企业内部的控制可以使企业的财务具有真实性,因为企业对财务的控制就是对企业核心的控制。本文阐述了企业内部财务控制体系的模式,根据企业内部财务全方位控制体系的内容,说明了在建立企业内部财务全方位控制体系前需要做的准备工作。     

从资产负债表项目谈企业营运资金管理工作

企业营运资金管理工作是会计师El常重要的财务管理工作,每天就采购、生产、销售等方面的资金收支做出财务决策.加强资产负债表项目管理.特别是货币资金和交易性金融资产管理、应收和应付账款管理、存货管理、短期借款管理.对企业营运资金管理非常重要.企业应该抛弃传统的利润观,着眼于企业长期财务战略.改善资产和负债的质量,优化资产和资本结构,保持企业可持续发展.     

企业财务能力评价与系统分析

财务管理是企业日常经营管理活动的重要组成部分,是企业管理的核心.本文从建立财务能力评价体系的三个方面分析了如何建立客观、公正、标准化的系统来评价一个企业的财务能力水平.     

现代工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

浅析内部审计在企业财务控制中的作用

浅析内部一个企业的财务问题,关系着企业的存亡。财务控制是企业财务管理的核心之一.企业须建立健康有效的内部控制体系来管理财务。内部审计以财务控制为基础对企业的财务进行监督与评估,对财务管理中出现的问题提出完善的建议,促进企业的财务管理不断发展完善.内部审计制度在企业财务管理中的地位和作用越来越重要,已成为企业健康生存与发展的重要保障。审计在企业财务控制中的作用。     

浅谈强化项目管理能力

目前项目管理的好坏直接影响到一个企业的收益,项目能力如果低还将给企业造成不良影响.项目管理中还存在的一些问题主要有精细化管理欠缺、管理体系不健全、集中采购不到位等等.通过对这些问题的分辑,对如何强化项目管理能力从健全完善管理体系系统化、加强成本核算、强化精细化管理、注重核心环节等方面强化项目管理,有效的控制各种风险,提升企业的信誉度和顾客满意度,使我们的企业持续、稳定,健康发展.     

财务分析法用于企业内控管理研究核心要点构架

企业内控管理对企业的发展是极其重要的,没有企业内控管理,企业的各项发展业务很容易偏离正轨,没有规矩,不成方圆。而实践证明,有效促进企业内控管理的方法是财务分析法。财务分析法并不只是一个方法,它是多种方法的集中称呼,财务分析法主要包括比较分析法、因素分析法、比率分析法、趋势分析法等,这些方法可以单独使用,也可以根据实际情况结合使用,方法之间并不冲突。本文主要讲述财务分析法用于企业内控管理研究核心要点构架,希望能起到建议作用。     

浅议精细化财务管理

精细化管理在我国企业已经得到了普遍应用,而财务管理是企业精细化管理的核心.因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段.本文全面的分析了在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

合理规划企业财务战略,避免经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理.本文就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行了分析.     

加强财务管理促进企业经济效益提高

一个企业的管理核心之一就是财务管理,它的主要任务是对企业的财务保证、经营方式、财务改进、财务目标以及成本控制等进行全面活动管理实施,在某种程度上财务管理是价值评价,可以从现实价值角度对整个企业的经营、生产等活动进行综合性和集中性的管理与评估,所以财务管理的加强可以影响企业的经营活动、生产活动以及经济效益.     

财务治理在公司治理结构中的核心地位探讨

财务治理是公司治理的核心,企业一切管理活动的基础和中心环节都是由财务治理的本质决定的,企业管理的主要目标决定了财务治理的核心地位,把财务治理作为核心是企业发展的必然。     

财务治理在公司治理结构中的核心地位探讨

财务治理是公司治理的核心,企业一切管理活动的基础和中心环节都是由财务治理的本质决定的,企业管理的主要目标决定了财务治理的核心地位,把财务治理作为核心是企业发展的必然。     

浅析财务控制在项目管理中的应用

目前,越来越多的企业运用项目管理的经营模式,项目管理能力的提升已成为企业赖以生存和发展的基础。项目管理中对财务的掌控也越来越成为整个社会的需要,通过财务控制来合理管控项目推行中的资金状况,让资金能够合理配置,最大限度地发挥资金价值。本文阐述了企业项目管理的要点以及与财务控制的关联,探讨了财务控制在企业项目管理中的应用现状及存在的问题,提出了相应的对策,希望对改善项目管理中财务控制的应用情况有所帮助。