企业集团财务管理工作要点分析

对于企业集团而言,财务管理工作是保证整体效益满足实际要求的重要手段,只有对财务管理工作引起足够的重视,才能有效提高企业集团的经营质量,促进企业集团经营管理水平的提高,从而全面提升企业集团的经营效果。基于这一认识,在企业集团的经营管理过程中,应认真分析财务管理工作的特点,并把握企业集团财务管理要点,提高企业集团财务管理工作的整体效果,满足企业集团经营管理的实际需要,促进企业集团财务管理工作全面发展,提升企业集团财务管理工作的整体水平。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

企业集团财务管理实务研究

改革开放以来,随着我国经济的不断增长以及社会的不断发展,我国的财政支出数据量在不断提升,特别是企业集团资金的数量也在不断提高。因为现在地方的企业集团财务管理的水平随着时代的发展也在提高,尤其是在企业集团财务管理实务的研究方面,所以不断提高企业集团财务管理实务的水平可以令我们更好地适应经济的发展,进而促进我国经济的整体发展,优化企业集团财务管理实务,将以往存在管理上的一些问题进行必要的解决,这对我国企业集团的综合发展有着重要的意义。     

企业集团财务管理特点研究

目前,我国企业集团财务管理水平明显滞后。加强对企业集团财务管理特点的研究是提高企业集团财务管理水平的前提和基础。企业集团财务管理具有五大特点:即集团财务管理主体的多元化;集团财务管理的目标是集团整体价值最大化;集团财务管理的基础是控制;集团财务管理手段具有多样性;资本运作在集团财务管理中的地位畸重。     

全面预算与财务绩效评价管理融合探究

随着我国市场的不断发展,各行各业都实现了可持续、高效的发展,大型企业发展尤为迅速,但同行业的国内市场也面临着激烈的竞争局面,企业只有在保证产品或服务质量的同时,不断有效地管理成本,才能在国内大市场中获得立足之地。 然而,传统的管理模式已经不能满足企业集团的需要,在实际操作中,企业集团不仅要扩大经营规模,更要提高经营质量,而全面预算与财务绩效评价则是提升经营质量的重要内部管理手段。 有效的预算管理和财务绩效评价体系,不仅可以为集团的整体发展作出重要贡献,还可以有效地提高集团财务管理的整体水平,最后提高企业集团的核心竞争力。     

企业集团发挥财务管理核心作用初探

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何运作,才能搞好企业集团的财务管理工作？一、实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制,在增强全业集团整体财务运作过程中发挥财务管理的核心作用企业集团内部无论是紧密型还是半紧密型的部门、子公司或分公司,只要条件允许,都应实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制。这样既能保证各独立核算单位财务管理的自主权,充分发挥各级财务管理的职能,又有利于企业集团制定统一的财务政策,提高财务管理水平,增强企业集团整体财务…     

财务管理如何提高准确性和实效性

在企业经营管理中,财务管理作为重要的管理内容,既关系到企业经营管理的整体效果,同时也关系到企业的整体效益。基于财务管理的重要地位,企业只有认真总结财务管理特点,并根据企业经营管理实际制定具体的财务管理措施,才能保证企业财务管理工作在准确性和实效性上获得全面提高,满足企业经营管理需要,为企业经营管理提供有力支持。从这一点来看,企业财务管理应从自身特点出发,采取多项措施并用的方式,提高财务管理的整体效果,促进企业经营管理取得实效。     

财务管理在企业经营管理中的重要性分析

新形势下企业整体发展水平的提升,对经营管理工作开展提出了更高要求。在此背景下,为了使财务管理在企业经营管理中得到科学应用,提升其潜在应用价值,则需要了解这方面管理的重要性,并将相应的分析工作落实到位,使得企业经营管理效果更加显著,充分发挥财务管理的实际作用。基于此,本文对财务管理在企业经营管理中的重要性进行系统阐述。     

财务管理如何提高整体质量

对于企业单位而言．财务管理是基础工作之一,关系到企业的整体效益。因此,只有做好财务管理工作,才能满足企业经营管理需求,进而达到提高企业整体效益的目的。从目前企业的经营管理来看,财务管理作为重要的经营管理手段．其管理实效性是衡量企业整体经营管理效果的重要标准。为此．我们应从企业管理实际出发,认真分析财务管理要点及面临的问题,结合企业发展实际,制定具体的财务管理措施,保证财务管理取得积极效果,满足企业的发展需要,为企业发展提供有力的手段支撵。     

企业集团财务管理及内部控制方法研究

当前,企业为实现对复杂市场形势的有效应对,愈加注重对自身经营管理结构的改革,构建企业集团,对企业业务范围加以扩展,使得企业集团发展愈加稳定。然而,随着企业集团的形成,各项经济活动开展与进行所产生的信息相对较多,对财务管理提出更高要求,使得集团内控存在一定挑战。本文对企业集团财务管理与内部控制内涵加以阐释,分析内控与财务管理价值,并提出一定策略,以期提升财务管理水平。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

规范化企业集团财务管理模式的探索

随着国民经济高速发展,规模化的大型企业集团不断涌现,竞争日趋激烈。为了适应瞬息万变的经营环境,企业集团必须向多元化经营发展,在企业集团的发展进程中,传统企业集团的财务管理模式已不能满足现代化企业集团多元化的发展需求。为了建立科学规范的现代化企业集团,提高企业集团风险抵御能力,促进企业集团持续稳健扩张,文章阐述了现代化企业集团的概念、目前我国传统企业集团财务管理模式的发展现状,以及建立科学规范的现代企业集团财务管理模式的方法和建议,以供参考。     

完善我国企业集团财务治理问题探讨

随着经济全球化的发展、金融工具的日益创新和企业改制、重组、合并浪潮的涌入,企业集团的规模越来越大,企业集团的资本结构也越来越复杂,企业集团财务运作的内容和范围也得到极大的拓展和延伸,给企业集团财务管理的模式和方法带来了前所未有的机遇和挑战。一些与企业集团快速发展不相协调的问题同时也日渐凸显,并有可能成为制约企业集团整体发展的障碍,使得当初组建集团所期望获得的财务协同效应得不到实现,究其原因主要是财务治理缺失。因此深入剖析企业集团财务治理缺失,对完善企业集团财务治理,提高企业集团财务管理整体水平,具有重要意义。     

企业集团财务公司管理与实务

随着改革开放的发展,我国的经济得到了显著提高,相应的财政支出数据也在不断增多,尤其是一些重大企业集团的资金数量,我国的地方企业集团财务管理水平正随着时代的发展,不断进步,在财务管理与实务的研究过程中,以提高企业集团财务管理事务水平为主要的发展方向,助力我国经济市场的可持续发展。本文主要对我国企业集团财务管理实务进行了详细的研究和分析,针对企业集团财务管理实务内容的优化,提出了相应的解决方案,希望通过管理上一些问题的探讨,来促进我国企业集团综合性发展。     

煤炭企业财务管理中的思考

随着我国经济体制改革的不断深入面对激烈的市场竞争,财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键因素,企业管理以财务管理为中心,运用标准化管理模式,来提升企业的财务工作,已成为企业家和经济界人士的共识。因此,建立起一个全面、高效的财务管理体系,提高经营管理水平,转变传统的财务管理模式,学习和运用现代化的财务管理体系,建立一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息体系已成为促进企业发展的重要课题。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着大数据时代的全面来临,企业集团财务管理在迎来良好发展机遇的同时,也面临着众多的挑战。在这个竞争日益激烈的市场环境,企业集团只有不断的创新才能保证自己的生存和发展。当前,一些企业集团为优化自身财务管理,已在主动实行财务共享服务模式,在财务共享服务中应用大数据技术,可以有效地提升企业的财务管理效率,提高企业财务工作质量,并增强企业的竞争力。本文将对大数据时代企业集团财务共享服务的创建进行分析。     

企业财务管理模式的创新研究

在企业内部管理工作中,企业财务管理工作非常关键,企业财务管理模式是其重要的工作内容,如果能够采取切实有效的企业财务管理模式合理开展财务管理工作,准确控制企业财务支出,将在一定程度上促进企业的未来发展。 因此,企业必须对目前的市场环境和经济发展趋势有充分的了解,并尽快落实企业财务管理模式创新工作,才能使企业朝着更加良好的方向发展,进而顺利发挥财务管理的重要作用和价值,全面提升企业整体经营管理水平。     

完善林业财务统计报表制度

为了进一步加强林业局的经营管理,促进党建工作机企业管理步入科学、规划、制度以及精细化的大方向,林业局通过不断完善财务统计报表制度,实现管理由人、管钱到制度的目标,从而有效提高林业财务管理的工作效率和工作成绩,进而使得林业局整体管理水平得到全面提升。     

开滦集团公司财务文化建设研究

财务管理是企业管理的核心,面对日益竞争激烈的煤炭市场环境,培育优秀财务文化,将有利于强化集团公司内部财务控制力,促进财务管理水平不断提升,以推动企业健康持续发展.本文结合开滦集团公司实际,探讨煤炭企业财务文化建设的必要性和工作途径.     

企业集团财务管理的模式与目标

企业集团复杂的组织结构及多种复杂的利益主体,使企业集团存在各种利益冲突,传统财务管理方法很难满足目标的实现,因而实现集团财务控制和集中管理,是提高集团财务管理水平的有效举措。