财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

石油销售企业如何构建财务稽核长效机制——以信息化环境为视角

财务稽核是指由企业内部主体实施的监视活动,即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性,企业内部设置稽核机构和岗位并依据国家有关财经法规和企业管理制度,对企业日常生产经营活动及其成果进行的自我稽查的审核,以及对会计信息的再认定和再监督的一项工作。信息化环境下,财务管理体系逐渐由分散到集中、由核算型向管理型转变,对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求,企业内部稽核作为会计监督的主要形式,其重要作用也日趋明显。本文针对信息化环境下财务稽核工作的新特点,结合石油销售企业目前财务稽核工作中存在的问题,谈谈石油销售企业如何构建财务稽核的长效运行机制。     

以标准化为导向的石化销售企业精细化管理

标准化管理是企业管理的发展方向,精细化管理是实现企业管理标准化的重要手段和方式.在石化销售企业管理发展历程中,适应体制变革需要,经历了一独三自的粗放式管理、集团经营的集约化管理,企业体制从以资源为核心转型以市场为导向的体制,企业管理迫切需要转入以成本领先型的精细化管理时代.本文从明晰工作职责人手,研究了标准化与精细...     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及＂三步走＂实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

论如何提高企业营销管理水平——以石油销售企业为例

随着工业的迅速发展,石油不仅成为工业生产中必不可少的重要能源,还被广泛应用于人们生活的各个领域,对人们的生活发挥着越来越重要的作用。然而石油销售企业面对日益激烈的市场竞争,如何提高其营销管理能力已经成为迫切需要解决的问题。本文试图从分析石油销售企业的营销管理现状入手,并探讨了石油销售企业的营销管理能力,进而提出了提高石油销售企业营销管理的几方面建议。     

当前我国企业绩效管理现状及创新思路探究——以石油销售企业为例

绩效管理工作是企业人力资源管理的核心内容,在企业组织管理和人才发展中具有重要的战略意义,可以有效提升企业的竞争力。本文通过对石油销售企业绩效管理工作现状的分析,提出科学合理的绩效管理创新思路,使企业管理更科学。     

石油企业财务会计精细化管理研究

新冠肺炎疫情和油价暴跌导致石油企业面临的外部经济环境发生变化,加之内部管理体制改革滞后,财务会计管理技能有待提升,要求石油企业财务会计必须实施精细化管理.要通过实施全面预算精细化管理、业务运行精细化管理、控制精细化管理、分析决策精细化管理,提高石油企业财务会计管理绩效,同时从制度、信息化、人才队伍方面提供保障.     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导,结合石油企业管理实际,对石油企业精细化管理运行机制进行了设计,并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

制造业企业的财务成本精细化管理

随着经济的发展、市场竞争日益激烈,企业的优胜劣汰也更加明显。对于制造业企业来说如何进行成本的精细化管理就变得十分重要。本文主要阐述了精细化成本核算的意义,并针对制造业企业中存在的问题进行了分析,提出了几点改进的措施。     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

财务风险下的制造企业成本精细化管理

我国社会主义市场经济的不断强大对企业的发展创造了一定的机遇,同时企业也将迎来一些挑战,在市场经济瞬息万变的情况下,企业的财务管理也存在风险,尤其在制造行业,企业的财务成本精细化管理显得非常重要。本文阐述了成本精细化管理的重要性,通过分析当前制造企业在成本精细化管理过程中出现的问题,提出相应的解决策略。     

成品油销售企业的预算及精细化管理

面对竞争日益激烈的成品油市场,成品油销售企业要树立＂全员、全程、全面和信息化＂的管理理念,加强预算管理、推行精细化管理是成品油销售企业降本增效、提高管理水平和市场竞争力的必由之路。     

电力企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点.本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析.     

基于石油钻探企业精细化管理策略分析

企业管理包括对人力、物力和财力的管理,企业要实施精细化管理,需要制定企业管理策略,并对战略方针进行调整和修改,可以使企业的有限资源得到充分的利用,最大限度地发挥企业各项资源的价值。为企业配备一支高素质的管理团队以及如何做好企业的人力资源管理和财务管理,都是企业管理中的重点研究课题。探究企业精细化管理,．-j-~带来巨大的经济效益和社会效益。本文主要探讨石油钻探企业如何实施精细化管理,并提出一些具体的管理措施,为促进企业发展奠定基础。     

财务精细化管理在房地产企业经营中的作用

本文首先对财务精细化管理的必要性进行了简要说明,并从财务精细化管理的三个维度提出自己的观点,然后从四个方面论述了财务精细化管理在房地产企业经营中的作用.希望对对财务管理精益化的改进有所帮助.     

现代企业精细化财务成本管理的实施要点

在现代化社会当中,随着经济快速发展,现代化企业所面对的市场竞争越来越激烈。在这样的情况下,企业更加重视财务成本管理工作的正常展开。然而,在现阶段的企业财务成本管理过程当中依然存有许多的问题。针对这样的情况,企业应该将精细化管理办法广泛运用其中,提升财务成本管理质量与实际成效,为现代化企业节省更多的成本支出,提高企业的经济效益与社会效益,这对促进我国现代化企业的健康可持续发展起着至关重要的作用。基于此,本文概述了现代企业精细化财务成本管理,分析了当前现代化企业财务成本管理过程中存在的问题,提出了现代企业精细化财务成本管理的实施要点,期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。     

财务审计促使企业审计工作的改变——以石油企业为例

随着近年来我国石油企业的发展,我国逐渐加强了对于石油企业发展的重视,而石油企业的财务审计在企业的各项业务中起着举足轻重的作用。通过财务审计能够发现石油企业的资金是否能够有效利用或资金周转情况等,还能通过企业的资金情况来分析企业的经营状况是否合理或目标的进行情况是否顺利等。所以,财务审计工作的进行能够推动石油企业的发展,审计工作的创新和进步是推动企业可持续发展的源泉和动力。本文通过分析石油企业当前的财务审计工作方式的不足,对此提出了一些改革的方向和调整的重点。