谈成本控制管理

随着知识经济的到来,整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变,经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈,因此,面对日益激烈的市场竞争,企业要生存、发展,就必须采取措施改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系.在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.     

美军装备价格管理改革及对我军的启示

近年来,美军针对装备采办中价格不断上涨的问题进行了多次改革,加强了装备采办价格的过程控制,完善了装备价格形成机制,有效地缓解了装备采办中的价格矛盾。美军装备价格管理的经验,无疑对完善我军装备价格改革有着积极的借鉴作用。     

关于铁路客车修理实时成本管理的思考

本文通过理论与实际相结合,针对铁路客车修理行业的特点,构建了铁路客车修理的实时成本管理体系,实时反映和管理客车修理过程的实时成本,对"事中"成本进行有效管控,推动企业的成本精细化管理,降低产品生产成本,提高企业的产品竞争力.     

经济全球化形势下传统成本管理的新趋势

伴随着市场环境、经营条件的日益复杂，我国企业面临着来自国内外的竞争压力，如原材料价格不断上涨，开销加大等。传统的做法是加强成本管理，但这对于扭转企业被动局面十分有限。把成本管理的视点转到与战略的结合上，实施战略成本管理（SCM），才能克服传统成本管理的缺陷。战略成本管理正是将成本管理与企业战略结合在一起，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理的思想。这是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。日美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。     

谈成本控制管理

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。     

战略成本管理实践与创新

改革开放以来,我国制造业发展迅速,已成为世界第一制造大国,制造业面临产能过剩.由于近年来原材料价格、能源价格持续上涨,产品价格竞争加剧,生产成本压力大.为提升企业竞争力,企业陆续引入战略成本管理理念,战略成本管理具有协同、可持续、动态、全方位等特点,既有利于成本管理,又有利于企业战略的构建与实施.本文通过对Z公司A产品...     

装备维修项目绩效审计的基础理论分析

一、装备维修项目绩效审计的相关概念（一）装备维修项目绩效管理装备维修工作的基本任务是建立和完善适应军事斗争和装备发展需要的维修管理体系与保障力量,采用科学的方法和先进的技术,对装备实施有效的监控、维护、修理和技术管理,保持装备良好的技术状态,保障军队作战、训练和其他各项任务的顺利完成。装备修理应当按照规定的装备修理级别,采取军队修理与地方修理、部队修理与军队工厂修理、划区修理与建制修理相结合的方法,由相应的装备修理机构组织实施。装备修理必须严格执行技术标准,遵守操作规程,加强质量监控,保证修理的质量和安全。     

战略管理会计在企业应用中的研究

企业战略管理会计是企业战略管理与会计的有机结合体。1981年,英国学者西蒙（Simmonds）首次提出了“战略管理会计”一词,他认为战略管理会计应重视外部环境及竞争对手的位置和趋势,包括成本、价格、市场份额等,以实现战略目标,战略管理会计就是未来管理会计发展的方向。笔者认为,战略管理会计是服务于战略管理的会计信息系统,     

战略成本管理简述

对战略成本管理与传统成本管理进行对比,并从战略分析、战略选择、战略实施的角度简要介绍了战略成本管理过程,对企业应用战略成本管理有一定借鉴之处。     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义：战略成本管理包括两个层面的内容：从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势.本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路.     

目视化管理在军工企业装备修理现场的应用

随着军事装备的快速发展，对军工修理企业的生产现场管理提出了更高的要求。在生产现场充分运用目视化管理的方法，通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示，让操作人员一目了然、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求，既可以有效传递信息、迅速发现异常，提高管理效率，又保证了装备的修理质量和装备安全。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路。     

经济可承受性约束下的目标成本管控

为满足现代作战任务需要,武器装备的技术性能越来越高,结构越来越复杂,研制、生产和使用保障成本也越来越高,“只求性能,不计成本”的发展思路逐渐受到现实条件的制约。2021年中央军委装备发展部印发《关于大力加强装备价格全面管控的措施要求》,该要求指出,要加快推动装备价格“三降一快一转型”,军品审价模式从事后成本审核向事前控制转变,同时加强目标价格的刚性约束。航空武器装备产业链各单位亟需转变传统的成本管理理念,加快推进精细化成本管理,持续提升科研经费与目标成本管理水平,将目标成本管理与产品研制、生产、使用等全寿命周期过程结合,注重航空装备产品的经济可承受性,实现“低成本、高效率”的目标。     

战略管理会计研究

一、战略管理会计的特点分析 （一）战略管理会计具有鲜明的外向性传统的管理会计仅仅局限于单一企业这个狭小的空间范围,而战略管理会计跳出了这个范围,更多地注视影响企业的外部变化环境,其中包括政治局势、社会文化、自然环境、法律法规和经济因素。因此,战略管理会计强调的是企业的相对指标的计算和评估,如相对价格、相对成本、现金流量以及相对市场份额等。     

装备制造企业成本管理初探

本文通过对装备制造企业成本控制能力的剖析,凸显了制约企业成本管理能力提高的因素。同时,根据装备制造企业的行业特点,提出加强企业成本管理的对策。     

战略成本管理简述

对战略成本管理与传统成本管理进行对比，并从战略分析、战略选择、战略实施的角度简要介绍了战略成本管理过程，对企业应用战略成本管理有一定借鉴之处。     

论企业战略成本管理主体

本文首先对战略成本管理主体和战略成本管理者进行了区分,然后通过研究成本管理主体和战略管理主体, 提出战略成本管理主体。笔者认为战略成本管理主体应分为外部战略成本管理主体、董事会、高层管理者、职能部门经理和员工五个层次,并对它们各自的职能进行了分析。