IT产品供应链的多主体博弈与风险治理——《IT项目风险:从管理到治理—基于利益相关者博弈视角》书评

IT产品开发过程固有的不确定性给IT项目建设蒙上一层神秘的面纱,高风险与IT项目长期并存。风险防范和化解始终困扰着IT项目团队。河北科技大学瞿英等学者在《IT项目风险:从管理到治理—基于利益相关者博弈视角》(知识产权出版社,2021年版)一书中,突破了传统风险管理的框架,将利益相关者行为纳入风险治理范畴,通过深入分析利益相关者的行为博弈,构建了面向利益相关者视角的IT项目风险管理与治理体系,为信息技术项目乃至高新技术项目风险管理和化解提供了新的思路。     

认知差异及其对项目风险管理的影响研究

团队成员之间的风险认知差异对项目风险管理的效果会有重要影响。文章通过对31名项目管理实践工作者的访谈,深入分析了团队成员在项目风险来源、风险管理的目标以及项目风险管理的保障要素等方面的认知差异。研究表明项目团队成员职责和经历的广泛性,风险管理工具的多样化,项目经理的风险意识和把握风险机会的能力,利益相关主体之间对风险认知和风险管理目标的沟通,来自企业的有效支持,以及适度的授权等,有助于项目风险管理取得理想效果。     

工程项目的风险管理

项目管理是建筑企业成本控制中心、利润源头，同时也是风险的策源地。国家建设部《建设工程项目管理规范》对项目风险管理作了一般规定，对项目风险识别、风险评估、风险响应、风险控制作出了综合性、提示性、纲要式的列举，但由于施工企业及工程项目千差万别，因此风险管理方式方法也不一样。作者根据多年风险管控实践经验，浅谈一下建设企业如何加强项目风险管理。     

2008年青岛奥运帆船项目风险管理研究

本文分析了青岛奥运帆船项目存在的风险及区别于北京奥运主会场的风险特征,阐述了青岛奥运帆船项目风险管理的理论方法,提出了风险控制的技术模式与管理对策。认为青岛奥运帆船比赛项目的风险管理是整个奥运项目管理的重要组成部分,成立专门的风险管理机构,编制科学的风险管理规划,制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是成功举办奥运项目的基本保障。     

将Multi-agent技术应用于房地产开发项目风险管理的可行性分析

房地产开发项目全过程涉及大量风险和不确定性因素,因而风险管理工作至关重要。结合Agent的特点,可将该项技术应用于房地产开发项目风险管理,提升风险管理工作效率和准确度。通过介绍Agent和Multi-agent的定义及特点,论述将该项技术应用于房地产开发项目风险管理的优势,并初步应用Agent技术构建房地产开发项目风险管理系统,为风险管理工作提供了新思路和新途径。     

IT企业研发项目动态风险管理探讨

IT企业在运营中经常面临着各种研发项目的实施和管理,由于其高风险性的特点,使得IT研发项目成为现代企业最具风险、最重要的活动之一。如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险,已经成为了项目实施成功的关键。本文基于霍尔三维结构的思想,从逻辑维、知识维和时间维角度系统分析风险管理一般过程,结合企业管理实践经验,探讨基于研发项目生命周期,建立符合研发项目特点的动态风险管理体系。     

基于层次分析法的工程项目风险管理

在项目的建设过程中,风险无处不在,要做好项目的风险管理,找到项目的风险因素是其中的重要环节。而在众多的风险因素中,如何找出并抓住关键因素,又是做好项目风险管理的重要前提。本文介绍了项目风险的特点、风险管理的过程,并结合某工程项目实例,运用层次分析法对项目进行风险评价,找出重要风险因素并进行有效控制,最终实现对项目的有效管理。     

公路工程施工项目风险管理和对策

文章在分析了公路工程施工项目风险管理现状和风险管理内容的基础上,对公路工程项目风险管理提出了若干管理措施和对策:建立风险管理的过程体系、建立风险管理机制、通过合同管理控制风险等,通过这些措施实现对公路工程施工企业的全面风险管理。     

浅析港口项目动态风险管理模式

港口项目在国民经济中的地位越来越重,本身在建设过程中的风险不容小觑,然而项目风险的动态性特征使得传统的项目风险管理已经能够不能满足其要求,本文对港口项目风险辨识的基础上,指出了港口项目动态风险管理的过程性、全员性和系统性特征,同时提出了港口项目的动态风险管理流程。     

人工神经网络模型在房地产项目风险管理中的应用

房地产项目管理是一项较为复杂而充满风险的管理活动,具有投资大、周期长、地域性强、不确定因素多而存在大量风险。因此在房地产开发管理中必须对风险有充分认识,并根据自身实力,估算对风险的承受能力,最大限度地把握与防范风险。目前,国内在房地产项目风险管理方面还没有形成一套比较全面系统的理论和方法,人工神经网络模型也仅仅是一种尝试。1房地产项目风险管理的内容和程序房地产项目风险管理是研究房地产开发过程中     

项目风险管理分析

文章认为风险管理对项目的管理相当重要。建立良好的风险管理机制,科学的对项目风险进行识别、评价是项目管理流程中重要的环节。制定项目风险管理计划,对项目进行科学控制与监视,制定合理的风险管理规则,明确风险岗位与职责是使项目顺利进行的重要保障。     

我国商业房地产开发项目风险评价分析

商业地产开发项目风险管理中,风险评价是对项目开发风险进行综合评价,并且依据风险程度对项目进行开发风险定级。文章利用模糊数学综合评价法,结合实例,建立了商业地产开发项目风险评价指标体系,给出了商业地产开发项目风险评价模型。从而为决策者进行风险管理提供了定量分析依据,为类似商业地产开发项目风险管理提供了参考。     

电动汽车用超级电容器产业化项目风险分析与应对

运用工作分解法、甘特图等项目管理知识和工具,对电动汽车用超级电容器产业化项目特点和风险因素进行分析,将项目风险分为技术风险、管理风险、经济风险和政策风险,并从这四个方面分别提出风险应对措施,对此类项目的风险管理进行了有益地探索。     

水利工程项目风险管理概述

随着国内水利行业的飞速发展,竞争日益加剧,许多不确定的风险因素影响着工程项目的质量、经济效益及其在国民经济当中所体现的实际意义,风险管理成为水利工程项目的内在需要。本文结合水利工程项目风险的特征,对水利工程项目整个生命周期的风险因素进行识别,最后介绍了常用的风险策略,并逐一进行了分析。     

项目的风险管理

由于对项目风险管理的认识不够,以及体制上的不健全,国内一些企业管理者对项目风险管理不重视,加上风险管理在技术上难度高等原因,在现实中,能够有效地进行项目风险管理的非常少,但是市场经济法则和企业自身生存的要求告诉我们,项目风险管理决不是可有可无的.     

项目管理中项目风险识别的综合评价模型及其应用

风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，明确项目风险的大小是制定风险管理规划及做好风险管理的基本保证。据此，本文分析了项目管理中的风险评价指标体系，并利用AHP模型进行了科学的评价，为建立科学有效的风险管理机制提供依据。     

基于模糊综合评判的企业IT系统集成项目风险评价

在IT系统集成项目风险分析中,由于诸多因素具有很强的模糊性,很难通过有效的数据累计项目风险,实现风险决策的量化分析。本文通过对企业IT系统集成项目的特点分析,构建风险事件发生的层次化结构并在此基础上建立了项目风险评价指标体系,最后通过一个实例说明算法的应用。     

浅谈工程项目风险管理及方法

工程项目风险管理是项目管理的九大内容之一,能为企业提供安全的生产经营环境、减少或消除风险损失以及合理分配企业资源等.本文从工程项目风险管理概念出发,结合项目风险管理方法,提出了一般的风险管理策略.     

IT项目风险管理的实物期权方法研究

文章分析了IT(Information Technology)投资项目中的风险特征,在此基础上提出了对IT项目投资风险进行套期保值的期权分析框架模型,并通过实例分析,对实物期权方法在IT项目风险管理中的具体应用进行了简要的分析和评价。     

代建制项目风险因素浅析

代建制项目风险因素的确定是项目风险管理的基础。风险因素因其与项目的资金情况、施工水平、项目所处地域、项目实施的时间等大环境关联度较高,所以,在项目的风险因素的确认过程中就要充分考虑到以上这些因素对风险管理的影响。文章从政策风险、环境风险、管理风险、经济风险四个方面对代建制项目管理的风险因素进行了梳理和分析,具有较强的实际指导意义。