浅谈我国企业的国际竞争力

随着我国市场经济的发展和对外开放 ,企业竞争已扩展到国际市场 ,企业的国际竞争力已成为影响我国经济发展的重要因素。为此 ,本文分析了国际竞争的特点及我国企业参与国际竞争存在的问题 ,在此基础上 ,提出了增强我国企业国际竞争力的措施。     

关于增强我国企业国际竞争力的思考

随着我国加入WTO以及工业化进程的不断加快和对外开放度的进一步提高，我国企业参与国际竞争的范围和手段也将进一步扩大和提高。同时市场竞争的激烈程度也日益加强。市场竞争全球化是经济全球化的重要特征，市场竞争中各经济主体的经济利益在很大程度上取决于相关比较者国际竞争力的大小。因此，如何尽快提高我国企业的国际竞争力，就成为摆在我们面前的一个很重要而紧迫的课题。它不仅仅关系到一个企业的生存和发展，而且也关系到我国民族工业的生存和发展。一、我国企业国际竞争力状况分析自改革开放以来特别是进入２０世纪９０年代以…     

上海国际竞争力发展战略研究

本文在论述国际竞争力理论的基础上 ,分析了大都市提高国际竞争力的必要性 ,评价了培育上海国际竞争力的优、劣势条件 ,提出了培育上海国际竞争力的对策。     

培育企业国际竞争力适应"入世"后的新变化

加入WTO之后，企业的任务相当艰巨，工作十分复杂。必须以强烈的责任感，使命感和压力感，培育企业的国际竞争力。为了顺应加入WTO之势，当前，需要认真做好以下工作：一、转换经营机制，建立以资产为纽带的母子公司体制。兖矿已经建成了国有独资的有限责任公司，建立了较为规范的法人治理结构，朝着现代企业制度迈出重要的步伐。但是，在整个集团内部，计划经济遗留的色彩较浓，管理层次较多，管理责权不清，运行效率不高。对此，我们要加快改革，创新体制，转换机制。要按照与国际惯例接轨的要求，将现有体制进行重组，形成集团总部，…     

刍议企业英语战略与企业国际竞争力

随着经济全球化趋势的加强,各国之间的交流日益密切,而英语作为一种国际语言,其对于我国经济发展以及国际竞争力的提升有着很大的作用。只有不断提高企业的整体英语水平,实施企业英语战略,才能促使企业获得更好的发展。本文分析了英语战略和企业国际竞争力之间的关系以及加强企业英语培训对企业的作用,在此基础上提出了加强企业英语培训战略的重要作用,旨在更好地促进我国企业的发展。     

我国企业国际竞争力的培育与提升

文章阐述了面对经济全球化我国企业竞争环境的转变,分析了影响我国企业国际竞争力的因素,提出了提升我国企业国际竞争力的对策。     

我国企业国际竞争力低下的原因及对策

目前，我国对外资企业的充分开放，使得我国本土企业原有的低成本竞争优势受到严重冲击。缺少自主研发的核心技术、不完备的管理机制、短缺的开发资金等因素都大大削弱了我国企业同外资企业竞争的能力。在经济全球化的发展趋势中，中国企业要在国际市场中占据一席之地，保持其永久的竞争能力，就必须拥有自己的核心技术，进行管理体制的创新，以此来构造自己的核心竞争力，增强我国国家竞争优势。     

企业国际竞争力的机理研究

本文从分析企业国际竞争力的深层内涵入手，探讨了与企业国际竞争力关联的主要技术创新能力要素，分析了企业国际竞争力的形成机理，提出了企业国际竞争力的理论模型。理论模型的建立有助于加强对企业全球竞争优势内部动因的认识，而相互联技术创新要素为企业突破现有国际竞争地位提供了潜在动力。     

提高企业国际竞争力的策略

一国经济发展的外部环境固然重要,但关键还在于内因。为迎接加入WTO后的国际竞争,我国企业要借此良机,直面现实,苦练内功,奋起直追,加快企业的改革和发展,从观念的转变到行动的落实,从结构调整到企业的运营,资金、技术、人员各个方面都要有所准备,不断提高自身的竞争实力,去换取国际市场上更大的“铺位”。     

提升中国制造业国际竞争力的战略思考

产业国际竞争力反映了一个产业在国际竞争中的地位和优势,在加入WTO的开放环境下,提升中国制造业的国际竞争力应以国内外关于产业国际竞争力的理论研究为指导,使我国的制造业在日益激烈的国际竞争中获得优势。     

企业国际竞争力评价指标体系的设计

企业的国际竞争力,主要反映企业的生存能力和发展能力。生存能力即现实的竞争能力,发展能力即潜在的竞争能力。因此,企业国际竞争力指标体系既要反映企业现实竞争能力,也要反映其变化着的因素和趋势,即把现实竞争能力和潜在的竞争力加以综合考虑。本根据统计指标体系的科学性、全面必、合理性和可行性原则,提出企业国际竞争力评价指标体系应包括企业规模、产品竞争力、获利能力、社会效益、组织管理水平、研究与开发能力、财务状况、国际化水平八大基本要素,其中前四个要素为企业现实的竞争力指标,后四个要素为企业潜在的竞争力指标。     

电子商务与企业国际竞争力

<正>中国已成为ＷＴＯ的正式成员,这意味着我国企业不出国门,就面对外国企业的直接竞争。企业与企业的竞争,是企业人力、物力和财力的竞争;是企业成本与效率的竞争;更是企业管理与技术的竞争。     

企业国际竞争力的测评研究

本文从企业国际竞争力的内涵入手,建立了科学测评的原则;通过对企业国际竞争力形成与决策的因素的分析,确立了其评价指标体系的四大内容,即外竞争力,企业资源,企业能力与企业体制,并分析了它们之间的逻辑关系;最后,提出了具有导向作用的企业国际竞争力的测度方法与程序,通过测评,可找出我国企业与国际竞争对手的差距,为引导企业面向国际市场不断培育竞争优势,提高企业国际竞争力迎接经济全球化的挑战提供指导。     

实施跨国战略联盟 增强企业国际竞争力

跨国战略联盟作为二十世纪90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994～1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。一、为什么要进行跨国战略联盟1为了实现资源在世界范围内的优化配置。世界经济体系正由分裂趋于重新组合，世界市场也正从割裂走向统一。企业只有在世界范围内对生产要素进行选择，才能使资源得到最佳配置。在国际范围内配置资源的传统途径主要有二种，一是兼并收购他国企业，一是独立在国外建立分公司或合资公…     

提升中国企业的国际竞争力

当今世界的竞争,是跨国界的全球范围内的竞争。要参与全球竞争,就必须提高企业的国际竞争力。而中国企业的素质低下、科技创新能力差、竞争手段落后、产权不明晰,使得中国企业的国际竞争力远远落后于世界发达国家。对此,必须采取有效措施,提升中国企业的国际竞争力。     

企业提升国际竞争力的六大战略转变

经过30多年的迅速发展,我国企业迎来了新的发展机遇和挑战期。在经济全球化和金融危机的大背景下,继续深化改革成果,培育并不断提高企业的国际竞争力,已经成为中国食业的必然选择。而要提高我国企业的国际竞争力,必须实现以下“六个转变”。