试论高教集团风险导向内部审计

风险意识对高教集团健康发展至关重要。风险导向审计把高教集团整体风险纳入审计风险评价中,注重高教集团审计前风险分析,审计实施过程中风险分析、审计终结阶段风险分析,尝试设计风险导向审计框架,明确高教集团风险审计的业务范围和内容。在高教集团组织已有的风险管理和内部控制的基础上,关注剩余风险,提高风险管理水平。     

集团企业内部审计模式的设计

集团企业内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面。我认为，抉择其内部审计模式应当：     

内部审计与企业风险管理

审计模式的发展总是与审计目标的变化相适应的,随着企业内部审计的目标从制度遵循、流程规范、风险控制到风险管理的变化,审计模式亦相应经历了控制导向、流程导向、风险导向、风险管理导向等发展过程。内部审计参与风险管理是企业提高经营管理效率的客观需要和追求自身发展的必然结果,内     

内部审计在报业集团风险管理中的作用

报业集团审计室成立于1998年，十年来，从成立初二人到现在的七人，从单一的财务收支审计等遵纪守法审计到绩效审计、清算审计、经济责任审计等综合审计，再到基建审计，沿着集团经营管理风险轨迹开展一系列内部审计活动，通过对集团风险管理体系、内部控制、管理制度以及运作过程进行评价和有效监督，     

论风险导向内部审计与企业风险管理

将以风险为导向的思想应用于内部审计,称之为风险导向内部审计.具体实践中,内部审计人员在开展风险导向审计业务时与企业风险管理职能部门的工作存在紧密的联系,如何与其协调、配合关系着整个审计业务的效率和效果.文章从风险导向内部审计和企业风险管理的概念入手,分析了风险导向审计和企业风险管理的联系,阐述了内部审计部门在开展风险导向审计业务时如何与风险管理职能部门进行协调、合作.     

内部审计在企业风险管理中的作用

本文探讨了内部审计与企业风险管理职能的关系、内部审计在风险管理中的角色定位以及内部审计在企业风险管理中的作用,认为内部审计应积极通过与风险管理部门的紧密合作,为企业风险管理的有效运行发挥作用。     

小议风险管理导向下企业集团审计体系的构建

随着全面风险管理在企业运营过程中的全面开展，要想使企业加强内部风险管控水平，提高内部审计在内部监督方面无可替代的重要作用，就迫切需要在企业内部特别是是集团企业内部构建一套完善高效，规范运作的内部审计体系。笔者认为，一个规范完整的企业集团内部审计工作体系一般应包括以下六个方面：审计组织模式、组织机构设置、审计制度规范、审计资源配置、审计流程和方法、业绩考核。     

浅析风险导向内部审计

<正>一、风险导向内部审计的含义风险导向内部审计是指内部审计人员在审计过程中,通过对企业风险的评估来确定审计范围和审计重点,并评价和改善企业的风险管理和内部控制,从而实现企业价值的增加。风险导向内部审计以企业风险为导向,扩大了审计的范围,促使内部审计人员从被动承受审计风险转变为     

内部审计与风险管理——以内部审计机构为例

内部审计运用系统化、规范化的方法来评价和改进风险管理、控制和治理体系的充分性、有效性.在内部审计系统越发完善的今天,企业通过设置内部审计机构,制定内部审计制度,配备相关的审计人员,与外部审计(主要指注册会计师审计)相配合,有效避免因企业内部管理缺失而导致的对外所提供的财务资料的真实性、公允性、合法性的缺失.通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现,从而达到风险管理的目的.     

以规避风险为导向 开展内部控制审计

国际内部审计师协会（IIA）在内部审计新定义中强调，内部审计人员应通过系统化、规范化的方法参与风险管理，这一概念使风险管理成为了内部审计的重要领域。对风险管理开展内部审计，把评价和改善风险管理和控制的有效性作为内部审计的主要内容，是新形势下内部审计工作的发展方向。     

风险导向审计模式在内部审计应用中的探索

随着社会经济的发展和企业经营的复杂化,传统的审计方法已经难以适应社会经济发展的需要。由此,风险导向审计模式应运而生。风险导向审计是对传统审计方式的突破和创新,是内部审计发展的最新动向。企业在内部审计中推行风险导向审计模式,能将内部审计自身的职能与企业的目标有机地结合起来,充分发挥内部审计在企业风险管理中的重要作用。     

基于风险导向的企业内部审计运作流程研究

正一、国内外关于风险导向内部审计研究情况风险导向内部审计始于20世纪90年,在20世初由于国际资本市场财务造假案件频出,使内部审计得到了前所未有的关注,2001年IIA重新修改的《内部审计实务标准》,将内部审计全面转向以风险为导向的审计模式。COSO于2004年颁布了《风险管理整合框架》,使风     

内部审计参与风险管理的动因与方式

内部审计参与风险管理是随着审计目标演变,内审职业适应环境变化、发挥自身优势的必然选择。内部审计应提供风险管理鏊证及咨询,组织实施风险自我评价,以及在内部审计程序中运用风险导向审计。     

集团企业内部审计信息化建设策略探讨

目前,集团企业内部审计的信息化建设水平随着信息技术的发展而逐步提升,集团企业内部审计工作向智能化、规范化、流程化方向发展。本文主要分析在会计信息化环境下集团企业内部审计的现状,探讨集团企业内部审计信息化的建设意义,剖析集团企业内部审计信息化建设面临的主要问题,提出内部审计信息化建设策略。     

内部审计模式初探

企业全面风险管理理念不断加强,内部审计在风险管理中的价值不断得到提升,新的内部审计模式-风险管理审计应运而生。本文从内部审计模式的概念入手,分析了这一新的内部审计模式。     

内部审计在企业风险管理中的运用

随着企业风险的不断增大，有效防范风险成为企业实现目标的关键，内部审计自身的优势促使其积极参与到企业的风险管理中。本文探讨了内部审计发挥风险管理职能的实施框架，并阐述了我国内部审计参与企业风险管理的措施。     

风险导向审计与风险管理审计在内部审计中的运用

本文对风险导向审计和风险管理审计进行比较分析,提出将风险导向审计和风险管理审计融合运用到内部审计的事前、事中、事后审计。     

内部审计与风险管理

近年来,风险管理已成为内部审计折重要领域。本在阐述了风险、风险管理的涵义的基础上,对内部审计参与风险管理的动因、内部审计如何参与风险管理进行了探讨。     

浅析石油企业风险导向的内部控制审计

在风险导向的内部审计中运用内部控制审计模式及方法,能够更加充分有效地提高内部控制审计工作的效能,促进企业优化风险管理,增强企业抵御风险的能力。本文介绍了风险导向内部控制审计的特点及流程,分析了石油企业内部控制审计的现状,有针对性地提出了石油企业实施风险导向内部控制审计的措施。     

集团企业内部审计模式探析

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一,根据企业集团采取不同的组织结构模式,国内外现行的内部审计模式常见有总经理领导,监事会领导以及董事会领导的三种内部审计模式,本文首先对这三种内部审计模式的优势与劣势进行了比较分析,其次,结合我国集团企业发展的实际情况,在借鉴西方经验基础上,对集团企业内部审计模式的发展趋势进行了探讨,得出董事会领导下的审计委员会制度模式是内部审计模式的发展趋势。