以战略为导向的企业业绩评价体系研究

业绩管理是一个过程,企业为了完成这个管理过程,所构建起来的管理体系,就是企业业绩评价体系。业绩管理的根本目的是为持续改善组织和个人业绩、最终实现企业战略目标。平衡计分卡方法打破了传统只注重财务指标的业绩管理方法,从学习与成长、业务流程、顾客、财务四个角度审视业绩,反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展,是构建以战略为导向的业绩评价体系的重要工具。     

浅谈基于战略管理会计的企业综合业绩评价系统

在全球经济国际化、金融化和知识化的背景下,企业进入战略经营时代,企业间的竞争表现为综合实力的竞争,综合业绩评价作为来源于战略的各种评价方法一体化,日益受到企业的关注.传统的业绩评价指标体系已无法满足企业经营管理的需要,企业要应用战略管理会计的相关理论,从财务、顾客、价值链等方面引进非财务指标,进一步构建综合业绩评价指标体系.     

因子分析法在工业企业可持续经营能力评价中的应用

文章将计量经济学的分析方法引入企业可持续经营能力评价中．从获力能力、偿债能力、营运能力、成长能力四个方面建立了上市公司工业企业可持续经营能力评价指标体系,采用因子分析法,建立企业可持续经营能力评价模型．将电力、煤炭、纺织、港口4大行业中的20多家企业进行比较。从其2005年度的15个主要财务指标中提取了4个具有一定含义的因子,用它们代表各公司的综合业绩．根据每家公司的因子得分情况对其综合业绩进行评价。     

广东省工业企业经营业绩的实证研究

目前,工业企业经营业绩评价多以财务指标的评价为主,文章设计了财务指标与非财务指标相结合的评价指标体系,并以广东省各行业规模以上工业企业为例进行实证研究,可以使企业直观地了解自身经营业绩在不同行业中所处的地位,具有一定的现实意义。     

关于上市公司经营业绩评价方法的选择

引言业绩评价是通过采用科学、合理的指标体系和评价方法对企业一定期间的经营业绩做出客观、公正、准确的综合判断。自20世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来,对业绩评价的理论研究就不曾停止。伴随着企业管理理论和实践的发展,围绕业绩评价目标导向的演变,对财务指标与非财务指标优劣的讨论,理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁、智者见智,各自从不同的角度进行了有益的探索和实践。如何选择合理的评价方法,是业绩评价的关键。我国的上市公司起步较晚,但发展迅速,短短十几年的时间,已经发展到了1400多家,随着上市公司数量…     

山东省上市公司业绩评价及持续提高之策

本文利用主要财务指标，对山东省上市公司2004年的经营绩效进行了评价，分析了获得良好业绩的主要原因，在此基础上，提出了提高山东省上市公司绩效的长效之策。     

论战略业绩评价体系的构建

根据价值链理论,将企业作为整体无法判断其竞争优势,竞争优势来自于企业在价值链基础活动和辅助活动中所进行的许多相互分离的活动。本文将企业价值链划分为研究开发、生产、市场营销、售后服务几个战略相关的环节,并对这些环节的关键成功因素逐一进行了评价,建立了一套财务指标与非财务指标相结合的战略业绩评价体系。     

论平衡记分卡法对企业业绩评价的设计

平衡记分卡法在保留传统财务指标的同时，成功地引入了非财务指标，通过财务、客户、内部经营、学习与创新四个方面的指标对企业的业绩进行全面、综合反映，从而可全方位地描述企业的运营状况，它克服了传统财务指标的短期性、易操作性．避免了管理层为了达到行权条件而对单个财务指标进行操控的行为。但在实际操作过程中存在着指标体系过于庞杂、工作量极大、权重设置主观色彩浓厚的缺点，因而我国企业在应用的过程中，应在内部进行充分的宣传与沟通、积极处理好成本与效益之间的关系，力争建立适合自己的平衡记分卡法，从而不断完善本企业的业绩评价体系。     

企业业绩评价非财务指标体系构建策略探究

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的不断创新,传统的财务业绩定量评价标准已经完全不能满足现代企业经营发展的需要。对于一些非财务指标进行综合考虑,并将其融入企业业绩评价指标体系中,才能更好地实现企业长期的价值创造和可持续发展。本文基于企业业绩评价的内涵分析,对现阶段企业业绩评价存在的问题进行了阐述,在阐明非财务指标在企业业绩评价中作用的基础上,提出企业业绩评价非财务体系的构建策略,以期为企业提升整体管理水平提供有益参考。     

新疆上市公司经营业绩综合评价

上市公司的经营业绩是由多个指标综合反映的，如何科学合理地选用评价指标和评价方法是提高综合评价质量的关键。本文就新疆上市公司近五年年报中的数据，运用相对接进度分析法进行综合评价，得出比较合理的经营业绩排名结果，客观地揭示了新疆上市公司经营业绩的状况。     

三种业绩评价体系评析

本文简要介绍了目前企业普遍采用的三种业绩评价体系，包括以传统财务指标为基础的业绩评价体系、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系、以EVA（经济增加值）为基础的业绩评价体系，并在此基础上进行了分析研究，阐述了三种业绩评价体系的优缺点。     

为企业作X光透视 上海全面运作绩效评价体系

正确评价企业的经营结果和经营者业绩，是经济管理工作非常重要的基础和前提。也是经济管理工作成败的关键之一。目前国有企业有20万户，2000年国有企业的总资产达到716万亿元，净资产企业的总资产达到716万亿元，净资产达到了58万亿元，这些国有资产分布几乎涉及了所有的行业，门类非常齐全，大约占全社会总资产的50％左右。这样一个害大的经济组织怎样管理？非常重要的问题就是能够公正、客观、真实地评价企业的经营结果和经营者业绩，这对于管理国有企业是一个非常重要的课题。     

平衡计分卡:综合业绩评价方法

在过去近一个世纪的时期，传统的以财务为核心的业绩衡量在提高生产效率、降低成本、扩大利润等方面为企业做出了巨大的贡献。但其不足也是很明显的。针对传统业绩评价方法的不足，卡普兰和诺顿两位教授提出了平衡计分卡的概念。这种能综合考察财务、非财务衡量方法，长短期目标，外部和内部业绩评价，对结果和过程的衡量，管理业绩和经营业绩评价等多方面的、能反映企业综合经营状况的平衡计分卡，使业绩评价趋于综合和完善。     

企业业绩评价与经营者激励设计

在众多影响经营者报酬的因素中,业绩应该是最具决定性的一个．随着经营业绩的改善或下降．经营者的报酬水平也应该相应提高或降低．在追求高报酬的动机趋势下．经营者会努力经营企业．这就是激励性经营者报酬制度的基本机理。然而．这种激励性经营者报酬制度发挥作用的前提是存在一个有效的经营者业绩评价系统。     

中国跨国经营先进企业评价体系初探

本文提出的中国跨国经营先进企业评价体系是根据我国国情,以业务增长指标、经营效益指标、管理创新指标和社会效益指标等四大类为综合业绩评价指标,结合中国对外经济合作工作所涉及的对外直接投资、对外工程承包和对外劳务合作等三个领域分别设计了9个、8个和9个分类业绩评价指标;通过分值累积的方法计算出总积分以决定排名次序。对中国跨国经营先进企业的评选提出评价体系的初步设想有助于树立榜样,激励先进,推动中国企业发展跨国经营,提高中国企业国际竞争力。     

基于DEA的河北省上市公司经营业绩评价

随着资本市场的发展.上市公司经营业绩的评价日益成为股东、债权人、管理部门关心的主要问题.科学地评价企业经营业绩,不仅可以为上市公司提供改进工作的管理信息和决策依据,而且能为投资者进行理性投资提供参考数据.     

企业业绩评价体系需重建

我国现行的企业经营业绩评价体系是1999年由财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布的,并于2002年进行了修订。该指标体系尽管较为完整,但现在看来仍存在一些问题。如何构建新的企业业绩评价体系?     

浅谈在企业业绩评价中非财务指标的应用

近几年,由于企业内外部环境的巨大变化,以会计财务指标为基础的传统企业业绩评价体系受到了挑战,越来越多的非财务指标被引入到企业业绩评价体系中来。本文主要从传统财务指标的缺陷出发,阐述了传统财务指标改革的动因,分析了非财务指标的优点,重点分析了通过建立平衡记分卡,运用综合评分法建立一套高效的绩效评价体系。     

非财务指标在民营企业业绩评价中的应用

民营企业的业绩评价具有辅助决策和自我诊断的功能。在民营企业面临进一步发展的今天,研究民营企业的业绩评价有一定的现实意义。当前我国对民营企业的业绩评价的依据主要是通过各项指标的测评,其中,绝大部分为财务指标。在市场经济条件下,仅靠财务指标来衡量一个企业,是不能全面反映出企业的现有实力和综合发展潜力的。因此,非财务指标与财务指标在民营企业的业绩评价中具有同等重要的作用。     

华为公司业绩评价问题研究

文章以华为公司的业绩评价为研究对象,对其业绩评价指标进行研究。文章通过对华为公司业绩指标进行分析,发现华为公司的这种评价指标既可以由财务指标了解公司的短期业绩成果,也可以由财务指标和非财务指标结合预测公司长期业绩情况。但是,华为公司在业绩评价方面也存在一些缺陷。文章对华为公司业绩评价提供了一些改进建议,有针对性地对华为进行业绩评价,希望对华为全面持续的发展提供帮助。