面向电力市场,全员参与供电服务

随着电力改革的深化和电力市场的形成，供电企业员工确立服务意识十分紧迫：在电力市场竞争中，供电企业为客户提供电力商品实现其价值是“第一次竞争”，提供服务是“第二次竞争”。为此，供电企业员工要转变观念，提高供电服务的全员性和自觉性；完善供电服务功能，加强服务队伍建设：注重管理创新，实现供电服务合同化和现代化。     

“厂网分离”下电力供应链供电环节管理探究

＂厂网分离＂下的电力供应链供电环节管理是一个多角度问题,供电环节是＂厂网分离＂之后电力供应链的重要环节,可以促进电力供应链的优化和效率的提高。电力供应链供电环节管理的核心是供电环节电力市场管理、电网公司客户关系管理和电力调度系统管理。     

我国电力市场环境下电价改革研究

基于国际经验和我国现状,电价及其形成机制的市场化改革是我国整个电力工业市场化改革关键的一环。本文简要阐述了目前我国电价的现状及存在的问题,对电价形成的机理和各种电价确定方法进行了分析论证,针对存在的问题提出了相应的对策。     

面向电力市场，全员参与供电服务

随着电力改革的深化和电力市场的形成，供电企业员工确立服务意识十分紧迫；在电力市场竞争中，供电企业为客户提供电力商品实现其价值是“第一次竞争”，提供服务是“第二次竞争”。为此，供电企业员工要转变观念，提高供电服务的全员性和自觉性；完善供电服务功能，加强服务队伍建设；注重管理创新，实现供电服务合同化和现代化。     

电力营销现状、问题及对策思考——基于电力营销市场环境的思考

本文在分析我国电力营销现状和问题的基础上，结合对电力营销市场前景的分析，探讨了加强电力营销、提升电力营销能力的对策和建议。     

当前形势下企业加强资金管理的对策研究

进入21世纪以来,市场基于社会发展和新体制的运行发生了翻天覆地的变化。受到供求关系和竞争环境的影响,企业作为最重要的市场主体,也正面临着新一轮的革新,且彼此之间的比拼愈加激烈。不可否认,资金管理是企业经营最重要的组成部分之一,对于维护企业正常运转,协调好资金分配,落实正确决策等都有积极的作用。可以说,企业资金管理的水平直接决定着企业的发展,也是衡量企业综合实力的重要指标。但是在当前新的社会形势下,企业数量不断增多,子公司和分公司向外扩展,再加上资金流通数额的增大和不同类型企业的涌现,给资金管理造成了较大的难度,不利于实现集中管控,甚至会引出数据错误的现象。针对这样的情况,我国各大企业必须坚持创新,转变固有思想,对资金管理有清晰的认识,通过科学的方法加强管理,为资金合理利用奠定基础。     

浅谈提高县级供电企业员工素质的对策

企业的发展与员工素质息息相关,紧密相连。企业发展需要大量的各级各类的优秀人才作支撑,人才是决定企业前途和命运的关键,提高人才素质至关重要。通过摸清人力资源现状,制定人力资源发展规划,制定素质提升目标任务,做好员工培训工作,加大考核力度,以此提升员工素质,促进企业快速和谐发展。     

关于我国电力市场化改革的立法对策研究

电力市场化改革实践反映出我国电力法的立法基础已发生了重大变化。在概括我国电力法体系框架的基础上,提出电力法修订的主要方向及内容、相关法律法规的配套完善、监管制度的系统构建及关于我国制订反垄断法的立法对策及建议。     

农垦企业在改革发展中的问题和对策

农垦企业的改革既不同于农村经济的改革，又不同于城市工商企业的经济体制改革，具有改革 特殊性，改革开放20年来，农垦企业虽然取得了较大的发展，深层次的矛盾和问题也日益暴露，出现经济效益滑坡，亏损面积增大，本文从分析农垦企业的现状入手，揭示了改革中的问题和矛盾，提出了农垦在改革中发展的思想和对策。     

广西企业集群发展对策研究

本在对广西企业集群的现状及成因分析之后，提出广西企业集群发展若干对策。认为，只有提高对发展广西民营企业集群认识、注重企业集群发展的战略规划与引导、研究实施扶持产业集群发展的政策措施、强化冬展企业集群的环境建设、创新政府职能、培育企业集群发展所需要的企业家化，才能有效地促进广西企业集群的发展。     

供电企业用电检查工作中存在的问题及对策

本文结合笔者多年从事用电检查工作的经验,对目前工作中存在的问题进行了剖析,并针对问题提出了改善的方法和对策.     

试论小康社会时期我国电力体制的改革

随着全球经济一体化进程的加快,我国社会主义市场经济不断完善,电力产业作为我国国民经济的基础产业,如何不断加快改革进程.努力实现电力产业与社会经济的协调发展,是管理层与决策层无法回避且应继续解决的问题.笔者结合自身工作实践,首先对我国电力体制的改革做了简要回顾,在此基础上剖析目前我国电力体制中所存在的问题,最后就如何有效推进我国电力体制改革做出了相应的探讨.     

我国电力市场营销研究

在逐步走向成熟的市场经济条件下,电力作为国民经济的基础性产业如何应对市场变化和要求,更新营销观念,提高企业经营管理水平已经成为电力企业发展的当务之急。因此,必须加深对全球经济一体化的认识,转变一切保守、封闭的观念,树立强烈的市场竞争意识、经营意识。以先进的市场营销为视角重新审视和调整我们传统的市场营销观念、体制和策略,了解和掌握国际市场发展动态,培养与建立更加完善的营销思维方式及战略组织体系。     

供电企业构建发展战略实施规划与管控体系研究

结合广西电网公司中长期发展战略,制定有效的战略实施规划,引入先进的战略管理理念和现代化战略管理手段,研究建立符合实际、具有特色的发展战略实施规划与管控体系,确保发展战略规划有效施行。     

企业年金经营机构发展对策研究

本文基于我国目前企业年金市场的发展形势,从不同地区、不同行业和不同企业性质三个角度对企业职工的收入现状及企业年金的市场进行了分析,结合企业年金市场竞争现状,提出了具体的发展对策,以期为企业年金经营机构的发展提供参考。     

试论当前形势下企业的生存与发展

产品的质量是企业生存的根本,一个企业的产品质量是否过硬,直接影响着该企业的生存与发展,企业如何利用科技来提高产品的附加值,增强市场竞争力,已经是关系到企业生存、发展的迫切问题。     

电力市场化改革规律探索--从国际经验看我国的电力市场化改革

从产权、竞争及规制等三个方面分析了英国、美国、法国、加拿大和日本等国电力改革的具体做法，归纳出电力市场化改革的基本模式——“多元产权 自由竞争 有限规制”，为我国电力市场化改革提供借鉴。