施工企业投标报价需关注的几个问题

对于施工企业来说,要想获得工程施工项目,投标竞标是一条关键的出路。其中,投标中最重要的是投标文件的编制。科学、严密的投标文件能更好地展现企业自身实力,同时也能提升投标中标的概率。因此,施工企业必须重视投标文件的编制工作,掌握编制流程,明确投标文件编制中的关键点。     

浅谈木工程项目超概算现状及对策

工程建设项目概算是初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件,是设计文件的重要组成部分。工程建设项目概算包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。     

浅谈木工程项目超概算现状及对策

工程建设项目概算是初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件,是设计文件的重要组成部分。工程建设项目概算包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。     

从H2010工程看海关组织级项目管理体系的成熟发展

按照海关信息化建设发展的规划，近年来，经过H883、H2000等大量工程项目的实践，海关的组织级项目管理能力不断提高，逐步由单项目管理发展到组织级项目管理，组织项目管理成熟度已跨越简单级向规范级迈进。当前H2010这个超大型复杂工程的实施，给海关组织级项目管理体系带来了新的挑战和压力。对比业界的方法论，从建立统一的项目管理方法论、进一步完善项目控制管理体系、充分发挥项目管理办公室职能三个方面，分析海关科技主管部门在H2010工程建设过程中的做法和措施，从而保证工程成功，进一步完善海关组织级项目管理体系，提高海关的组织项目管理成熟度。     

招投标与工程造价的合理确定

《中华人民共和国招标投标法》明确规定，招标文件应当包括招标项目的技术要求和投标报价要求。长期以来，我国建设工程项目招标投标实行的是“定额”计价，但定额不能体现企业的个别成本，约束了企业自主报价，无法形成招标人与投标人双赢的结果，当然与国际通行的作法也相距甚远。     

浅论提高工程中标率

投标是一个系统工程，提高工程中标率要注意做好四个方面的工作。要拓宽信息渠道，精选投标信息并做好信息管理工作；要强化内部管理、增强企业实力、提高企业信誉；要注意标书精确、报价合理；要加强公关，提高企业知名度。影响工程中标的因素是多方面的，最根本的方面是要认真做好投标文件，最大限度地满足招标文件中规定的实质性要求，并且投标价格合理。     

物管咨询

提问:投标人申请参加物业管理投标的,应向招标人提供哪些证明材料?投标文件应当包括哪些主要内容?答:公开招标的招标人可以根据招标文件的规定,对投标申请人进行资格预审。实行投标资格预审的物业管理项目,招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的办法。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

物业项目投标一定要体现针对性

随着物业管理市场机制的日趋完善,更多的物业管理项目将通过招标方式来选择物业管理企业,通过投标方式来扩大市场份额也已成为众多物业企业市场拓展的通用办法。目前物业管理市场主要存在三种由不同招标主体组织的招标项目：开发商组织的前期物业管理项目,业主委员会组织的物业管理项目及政府采购部门组织的公共物业管理项目。由于招标主体,项目本身及所包含服务内容及要求的不同,对招标流程的安排,评标模式的设计都不尽相同。笔者作为物业项目投标的参与者,上述三种招标方式均亲身经历过,有过取得高档精品物业管理项目的喜悦,也有过不堪回首的失败经历,对于当前正处于逐步完善的招投标市场,如何取得项目有了更多的认识与更深的体会。笔者认为,物业企业若想开拓市场,在竞标中取得胜利,关键是要慎重选择投标项目,认真阅读招标文件,仔细对待各投标环节,尽量使投标工作的针对性得到最大化体现。     

分析高速公路项目成本因素和对策

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容广泛,贯穿于项目管理的全过程和方方面面,以项目投标和中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收和质量缺陷保修期结束,每个环节都离不开成本管理工作。     

浅谈承包商在国际工程投标过程中的合同风险与管理对策

国际工程合同关系更复杂、风险巨大,是中国承包商在国际工程承包中面临的严峻问题,也是导致许多项目失败的主要原因.在项目投标阶段,辨识合同风险、加强合同管理、采取合理的对策规避风险,对项目顺利实施影响至关重要.本文依据国际工程合同风险和项目管理理论,深入分析了承包商在国际投标过程中的合同风险和管理特性,将国际工程投标过程中风险分为主观可控风险和客观不可控风险,并利用风险规避、风险转移、风险自留等三种方法来应对合同风险,为国际工程合同风险的规避提供了理论参考.     

对施工企业加强工程项目管理的思考

一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”
　　近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都有几十个。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。     

国家发改委启动国外贷款新规则

国家发改委发布了3月1日起实施的《国际金融组织和外国政府贷款投资项目管理暂行办法》。今后，国家发改委将根据产业政策、外债管理及国外贷款使用原则和要求，编制国外贷款备选项目规划，并据此制定、下达年度项目签约计划。凡借用国外贷款的项目必须纳入国外贷款备选项目规划。未纳入国外贷款备选项目规划的项目，国务院各有关部门、地方各级政府和项目用款单位不得向国际金融组织或外国政府等国外贷款机构正式提出贷款申请。     

ProModel仿真模拟在项目管理中的应用

在目前项目管理研究中，分析人员和管理人员使用的工具主要是PERT／CPM，而现实中项目的进度、资源、成本和质量的平衡是一项相当复杂的系统工程，而且当项目中的事件数目增加时，用手工得出项目管理综合平衡的最优解几乎是不可能的。如果用仿真模拟技术对项目管理的过程进行模拟，就可以很好地解决该问题。     

关于优化地质调查项目设计预算的思考

设计预算在地质调查项目管理中作用重大,优秀的地质调查项目设计要求技术与预算充分协调。为此,要做好预算设计方案的编制审查工作,建立预算价格体系,加强预算经费监控管理。     

新材料“十二五”规划思考及建议

一、《新材料产业"十二五"发展规划》的作用和意义2012年1月4日,工业和信息化部正式颁布了我国历史上首份《新材料产业"十二五"发展规划》(以下简称《规划》)。该《规划》由工业和信息化部牵头,会同有关部门,历时2年编制完成。该《规划》出台的作用和意义主要体现在以下几个方面:     

浅谈多步式现金流量表（附表）的编制方法

在《企业会计准则——现金流量表》中，编制现金流量表(附表)时，采用单步调节方式将净利润调节为经营活动现金流量所涉及的调节项目是由多种因素确定的，但笼统地将所有调节项目列在一起，则不便于理解现金流量表(附表)的编制原理。这一问题可采用分步调节方式予以解决，下文对此作一探讨。     

对我国公务用车协议供货公开招标的建议

我国公务用车协议供货是以公开招标的方式进行的,是政府采购部门对汽车生产厂商的招标.招标中要对招标文件的发放方式、投标文件的要求、投标保证金的金额、样车评估和评标标准等方面做出更为合理和具体的改进,以保证公开招标的效率和效果.     

创新规划编制思路——全国粮食物流基础设施专项规划编前研讨会纪要

为全力配合国家粮食局进行全国粮食物流基础设施专项规划(2005—2009)的编制工作，充分体现规划编制的科学合理性与民主参与性，2004年3月5日，南京财经大学粮食经济研究所在该校承办了“全国粮食物流基础设施专项规划(2005—2009)编前研讨会”。会议由吴志华教授主持，国家粮食局行政管理司何毅司长就全国粮食物流基础设施专项规划(2005——2009)的编制作了总体说明，来自国家粮食局、中国储备粮管理总公司江苏分公司、广东省计委、江苏省粮食局、广西壮族自治区粮食局、无锡轻工大学、南京农业大学及南京财经大学等粮食经济与物流方面的领导、专家、学者及部分企业界人士等30余人围绕着何司长的报告及粮食基础设施规划编制相关问题进行了认真的分析，形成了一些对创新规划编制具有一定指导意义的共识。     

工程项目交底的现状与对策

项目交底工作是提出项目管理的预期目标，指导项目管理工作有序开展的重要环节，本文通过对目前存在的各种现象进行分析，提出如何改进的对策。