多种成本管理方法的融合应用

随着科学技术进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须要重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应付我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

建筑经济管理中资金管理控制对策

对于建筑施工单位而言,如何有效控制经济成本是当下最迫切需要解决的一大问题,同时也是建筑企业施工时必然会遇到的现实问题.建筑经济管理关系到建筑工程施工以及工程质量的方方面面,所以,建筑单位应当高度重视自身经济管理效率和质量提升,有效控制合理的经济支出,保障建筑企业自身的健康可持续发展.本文主要针对建筑经济管理过程中的资金...     

现代化企业成本管理的新思路

随着我国经济体制改革的不断深入发展，企业从传统的生产型向生产经营型转变，企业的管理模式也从粗放型向集约化经营型发展。企业要想在激烈的市场经济竞争中求得生存、发展和壮大，就必须在市场经济条件下大胆改革创新和建立成本管理的新机制，以适应社会经济发展的需要。     

建筑工程经济成本管理方法探讨

现阶段建筑行业获得了迅速的发展,但同时也该注意到其面临的机遇与挑战是并存的,在建筑企业的发展中应该抓住这一发展的黄金时期,同时也应该注意到陈旧的管理方式使得建筑工程中存在的一些问题,而建筑市场上的竞争也是日趋激烈,对建筑工程经济成本进行管理,需要注重对建筑企业竞争力的提升,找到适合自己的经济成本管理方法,帮助企业获得更加健康、长久的进步。     

工业建筑工程管理措施分析

由于世界经济一体化的经济格局的日益成熟，我国在加入世贸组织之后，与全球经济的联系越来越紧密，尤其是在工业建筑方面。随着现代化经济建设的深入发展，建筑行业迎来了一个崭新的发展时代，特别是在工业建筑这方面，无论数量上或者是规模上都出现了翻天覆地的改变，企业，特别是工业建筑企业首先应该抓住机遇，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，其次是在工程管理上要进行完善，跟随时代的步伐，建立一个严格的建筑工程管理措施。本文就是对工业建筑的工程管理的现状和问题，做出一定的探索与分析。     

战略成本管理理念在施工实践中的应用

随着经济的快速发展，施工企业之间的竞争也越来越激烈，企业经营环境也日趋复杂多变，而施工企业的成本管理是企业管理中一个重要的组成部分，随着经济和技术的发展，企业的管理进入战略管理的时代，而企业的成本管理也要进行相应的变革，需要采用更加科学的成本管理手段。     

低碳经济视域下的现代企业成本管理探究

低碳经济是在可持续发展理念的指导下,以低能耗、低污染、低排放为特征,有助于达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展模式。然而,从短期来看,一方面企业发展低碳经济的初期需要大量的成本投入,另一方面传统的企业成本管理很难适应现代成本管理理念的要求,因此成本问题是低碳经济发展初期的瓶颈。立足于长远的战略目标及企业外部...     

现代国有企业经济管理存在的问题和解决方法

在经济不断进入全球化的新形势下,国有企业在新的经济形势下面临的路径选择更好慎重。企业与企业之间的竞争关系也更加激烈,国有企业在现代发展的新形势下,若想保持稳定发展的态势和长远的经济发展就必须要面对现存的国有企业在发展中的问题,以及做好相应的解决对策。要想提升企业在新形势下的市场竞争力,就必须要重视国有企业中的经济管理的作用。良好的经济管理对于国有企业的经济发展有着十分重要的作用,并且也会直接影响企业的长远发展,决定国有企业的经济发展是否能保持最大的经济利益。本文针对现代国有企业在经济管理上存在的问题,并且根据这些问题提出一些自己的解决方法。     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革、构建成本控制体系、采购成本、库存管理,以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

浅析路桥施工项目成本管理

当今社会,市场竞争愈加激烈,尤其是在公路工程建筑市场领域。施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地并且有长足发展,不但需要在自己的技术领域内能够做到满足市场的需求,更需要有科学的成本管理体制。施工企业要想持续发展,就必须要谋求最大的利润,成本管理是实现目标的最有效途径。本文针对路桥施工项目成本管理问题,从企业的财务管理研究入手,进而分析了企业的成本核算管理,希望对路桥施工企业提供一些建设性的意见。     

浅谈建筑施工企业的责任成本管理

在建筑企业的微利时代,企业要想生存发展,就必须从企业内部挖潜。本文通过对责任成本管理体系关键问题的阐述,以及对责任成本管理体系运转过程中可能出现问题的分析,指出通过运行责任成本管理体系,可以扭转成本管理中的粗放,并通过全员参与、利益共享,实现企业和职工的双赢。     

建筑企业的成本分析与控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,传统成本管理方法暴露了很多弊端,急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践,建筑企业处在过度竞争的市场环境之下,成本控制能力的高低决定了企业的生存和发展。本文主要以“成本动因理论”为依据,并结合自己在实践中体会,着重从成本管理七个环节中的两个重要环节,成本控制与成本分析,来谈建筑企业的成本控制。     

论企业成本视角下内部控制的改革和完善

在竞争激烈的今天,企业如果想有效应对市场经济带来的巨大压力,就必须有效控制企业运营成本,对成本的有效控制也是检验这一企业内部管控问题的重要要求。伴随经济结构的不断调整,整体经济发展方式已经更加重视发展质量。通过研究对比,不难发现,优秀企业的共同点就是成本管理做的有效、得当。本文拟从企业发展中成本管理存在的问题入手,进而试着提出一定的对策和建议。     

作业成本法在煤炭企业的应用

当前的项目成本管理,基本都采用目标责任成本管理或是经济责任承包方式,多是事后核算,干和算分开,或者是事前有测算也没有得到很好地执行,成本的过程管理和动态控制问题没有得到有效地解决。没有事前预防和事中控制,导致一些项目出现大额亏损,给企业带来重大损失。企业普遍存在成本难以控制好的问题。项目成本控制不仅是施工企业项目管理中的一个关键问题,同时也是施工企业求生存、求发展的立足之本。加强项目成本管理已成为施工企业能否在建筑市场上占据一席之地并发展壮大的决定性因素,低成本扩张和争取规模效益是当前施工企业发展的主导方向。     

浅议国内企业成本控制及管理——以邯郸钢铁集团为例

当今社会企业问的竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能降低企业成本增强企业竞争力。本文以邯郸钢铁集团为例，探讨了国内企业存在的成本控制及管理问题，并从中得到启示，提出了相关意见和建议。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

建筑类企业成本管理与信息化的关系

一、正确理解建筑企业的成本管理和信息化1．建筑业的成本管理建筑业的成本管理应从全员性、过程性和实时性这三个特性上理解。全员性。建筑业的成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本的管理、     

建筑企业财务管理中税务筹划的问题及其对策

税务筹划工作是整体财务管理中非常重要的一项内容,其以合理节税的方式来节省企业运行的经济成本。在当前复杂的经济形势下,高质量的税务筹划方案对建筑企业的发展具有十分重要的意义。然而,受税务政策变动、企业经营、管理人员意识、税务筹划人员专业素质等内外部风险的影响,建筑企业的税务筹划工作存在诸多问题。而建筑企业要谋求发展,就要...     

农业企业成本管理现状分析——基于长沙市部分农业企业的调查

中国是农业大国,农业企业的发展在经济发展中具有举足轻重的作用。而成本管理是农业企业赖以生存与发展的关键因素。本文主要从农业企业成本管理意识、成本管理范围、成本管理模式、成本管理手段和人员素质等方面,对湖南省长沙市部分农业企业成本管理现状进行调查,分析其中存在的问题,并提出了相应的解决措施。