试评西方管理哲学中关于人的特性的理论演变

“人性”问题，自古以来就是哲学史上争论不休的问题，本文不准备讨论关于人性问题的一般哲学观点，而是从西方管理哲学的角度来谈人性问题。西方管理学说中曾先后提出了四种与管理有关的人性假设，即“经济人”、“社会人”、“自我实现人”和“复杂人”的假设。这四种假设表明了西方管理界对于人性看法的一个演变历程。我们应该坚持历史唯物主义的观点，取其精华，弃其糟粕，对我们的企业管理有一定的启发意义。“经济人”又称“实利人”，它的假设从一种享乐主义的哲学观点出发，认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利。人都…     

人性理论与建筑企业管理

本论述了人性假设理论与建筑企业管理的联系，认为人性理论对建筑企业管理具有借鉴价值；依据人性理论，建筑企业要实行突出自身特点的人本管理；管理要从人的本性出发，确立以人为本的管理观。     

人性理论与建筑企业管理

本文论述了人性假设理论与建筑企业管理的联系，认为人性理论对建筑企业管理具有借鉴价值；依据人性理论，建筑企业要实行突出自身特点的人本管理；管理者要从人的本性出发，确立以人为本的管理观。     

企业人本管理思想演进探析

人本思想是现代管理的核心,而不同的人性观有不同的管理理念。本文考察了西方管理理论中“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”和“文化人”等各种人性假设的具体内涵,梳理了与各种人性假设相对应的X理论、人群关系理论、Y理论、超Y理论和Z理论的演变过程,归纳了各种人性假设内容及其对人本管理理论的贡献与局限性。     

全社会人本管理:新的企业管理模式

全社会人本管理作为一种社会人本价值目标管理模式,与目前的股东或利益相关方利润目标管理模式、全社会价值目标管理模式、人本价值目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值、管理机制和管理理论假设上存在着本质区剐.全社会人本管理具有主动性最强的管理动机、内容最全面的管理权力、一体性最高的管理体系、一致性最高的管理预期目标等特征.在企业管理理论假设前提、解决企业管理核心问题及其解决该核心问题所采取基本范式等本质层面上,全社会人本管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在社会历史发展阶段中得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革.基于分析,提出了全社会人本管理的“三域耦合”模型,建立了全社会人本管理的超人本经济发展思想体系和实施体系.     

基于人性假设的管理模式演变研究

综观管理学的发展史,管理学的演化是沿着人性假设的思路展开的,从“经济人”假设开始,经历了“社会人”假设、“自动人”假设、“复杂人”假设,发展到“文化人”假设等。未来的管理发展趋势也将沿着人性假设的方向而发展,基于不同的人性假设所提出的管理模式也就不同。历史的发展已经走过了对“经济人”的物本管理,对“社会人”、“自动人”、“复杂人”的人本管理,并将迎来对文化人的能本管理阶段。     

西方行为科学人本主义管理哲学评析

西方行为科学的管理理论是在西方古典管理理论的基础上产生和发展的。西方行为科学提出了“社会人”的概念,研究了“需要、动机、激励理论”、“人的特性理论”及“管理价值理论”,它在管理哲学上的突出贡献是提出了“以人为中心”的口号,带来了管理与人的关系的重大转变,奠定了西方管理哲学的人本主义基础。其局限性是它的关于人的概念还停留在抽象的层次上。研究西方行为科学的管理哲学并得出恰如其分的评价,对于我们探讨建立中国特色的管理哲学有着重要的借鉴意义。     

人本主义管理与激励机制的建立

国有企业改革在管理上要引入人本主义管理的理念,实现“以人为中心”的人性管理,建立具有中国特色的社会主义企业管理激励机制;通过人本主义管理激励员工实现自我超越,创造优秀业绩。     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。     

人本管理创新

“人本管理”是相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种企业管理理论。其核心是确定人在管理过程中的主导地位,强调把人视为企业管理的核心和重要资源,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,从而实现企业的目标。随着知识经济时代的到来,迫切要求我们要高度重视人本管理,充分运用人本管理,大胆创新人本管理,特别是要创新对人本管理核心问题的认识。     

吸引人心--企业管理"以人为本"的诀秘

企业管理应“以人为本”，这已成为众多有识之士的共识，那么，企业管理如何才能真正做到“以人为本”呢？对此，许多企业管理都在进行积极的探索，本从人性的特点着手，探讨性地分析了企业管理“以人为本”的策略，即应做到“以人为本，治心为上”，以利动人，以义晓人，以减待人，以信取人。     

基于人本管理理念的企业管理模式构建

本文以人本管理理念为指导,阐述基于人本主义企业管理模式,首先分析人本主义管理的内涵,并将JIT人本主义理念融入到企业管理模式构建的过程中,通过阐述＂当下＂对于员工的意义,从员工人权的充分保障、员工自我管理等方面论述了基于人本管理理念的企业管理模式。     

人本主义发展观的理论基础和内涵

人本主义发展观与主流经济学的基本理念形成微妙比照，它确立了经济社会发展“以人为本”的理念。人本主义发展观取代传统发展观表征发展观的历史转型，在这个过程中，“人本人”对“经济人”视阈边界的拓展为发展观矫正目标定位提供了理论支持和哲学基础；而发展观转型的深层基础则是人本主义经济理论对人的全面研究，它为人本主义发展观把生态的可持续发展和人的自由发展确立为发展目标提供了强大理论支持。     

西方管理学人性假设的哲学思考

人性假设是管理学的基础性问题,西方管理学中的人性假设给我们提供了有益的启示.由于长期以来学术界对人性和人的本质的混淆,导致了我们对管理中人性的误解,影响了管理效果.当前应厘清人性问题的本原,重新审视管理中的人性假设,通过实行人本管理,促进人的全面发展.     

基于人本管理的薪酬制度设计

人本管理是以人为本的管理。基于人本管理的薪酬制度是一种尊重人、保护人、激励人的薪酬制度。本文在界定人本管理薪酬制度目标的基础上分析了我国传统薪酬制度存在的问题,探讨了基于人本管理的薪酬制度的基本内容。     

人本会计管理及其应用探讨

本文阐述了人本会计管理的基本涵义及特点，分析了人本管理理论、哲学上对人的认识等对人本会计管理的理论支持，认为人力资源会计、行为会计等成功地将人本主义思想与会计有机结合，且只有物本会计与人本会计理念并重，才能繁荣经济理论，促进经济更好地发展。     

人本主义心理学在人力资源管理中的应用

人本主义管理倡导在尊重人性、发挥人的潜能的基础上达到企业目标和员工自我完善的双重实现。本文探讨人本主义心理学原理在人力资源管理中的应用,以期为企业探索科学的管理模式提供借鉴和指导。     

“生态人”的人性假设在管理学中的价值

“生态人”是继“经济人”“社会人”“复杂人”之后对人性假设的发展。在西方管理学的理论中，人性假设理论的发展推动着管理学理论的发展，即与人性的假设“经济人”-“社会人”-“复杂人”的路线相对应形成的管理学理论是：科学管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论。“生态人”的人性假设的提出，已经在管理科学中得到广泛应用，必然会推动管理学理论向更高层次发展。     

试析和谐企业构建

企业是社会经济增长的主要动力和社会结构的一个重要组成部分,和谐企业是构建和谐社会的重要基础。和谐企业构建的核心问题就是以人为本,以人为本的目的,并不是简单地促进实现人的全面发展,而是通过促进人的全面发展,实现企业的良性发展,保证企业组织内部的生产要素能够统一协调运作,保障职工的生命、健康、接受教育、全面发展的权益,人尽其才,物尽其用,发挥企业组织的最大效能。一、“以人为本“构建和谐企业的内涵什么是以人为本的管理理念国外学者将其表述为3P,即企业是以人为主体组成的(of the people),企业是依靠人进行生产经营活动的(bythe people),企业是为人的需要而进行生产的(forthe people)。根据3P理论,以人为本的管理理念是对人的价值、人的潜能、人的行为动机,人的需求等诸方面的全面认识,其核心是人的全面发展。企业在追求自己的功利目标时,应该为本企业的员工创造全面发展的条件和空间。这不仅是对员工的一种培养、一种提高,也是对社会的一个贡献。和谐文化在中国传统文化中占有举足轻重的地位。从孔子的“和为贵”到墨子的“兼相爱”,都体现了人们对和谐的向往。“和”用于修身,体现和为贵;用于治国,就是政通人...     

基于以人为本的酒店人性化管理探析

牢固树立以人为本的科学发展观,全面建设和谐社会,必须坚持以人为中心和出发点,对人及人性进行科学的分析,从实践上贯彻以人为本的理念和要求,践行酒店人性化管理模式。酒店人性化管理不仅要"以顾客为本",让顾客满意,还要"以员工为本",实施内、外结合的人本管理。