施工项目进度控制影响因素及策略分析

科学合理的进度控制是实现施工项目利益最大化的前提条件之一,但在具体的项目管理实施过程中进度失控的现象时有发生,我们应从分析进度控制的影响因素入手,提出做好工程建设进度控制的策略。     

基于挣值法的项目完工费用时点预测方法

挣得法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目费用控制的重要量度指标,在项目投资、进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本原理和方法,并结合工程实例探讨了挣值法在项目完工费用时点预测中的应用。     

基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究

近年来对于工程项目管理研究取得了相当多的研究成果,但是把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。工程项目质量目标与进度目标是对立统一的矛盾体。本文在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,结合全面质量管理理论的要求,在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究,对于工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作都具有极大的参考价值。     

项目进度管理在输变电工程管理中的应用

从输变电工程项目进度管理体系的建立、输变电项目进度控制流程、项目进度的跟踪以及项目进度的调整四个方面探讨了项目进度管理在输变电工程管理中的应用。     

基于项目生命周期的通信工程项目管理

本文结合通信工程行业特点和规律,阐述了通信工程项目的生命周期的定义和阶段,描述了项目生命周期不同阶段的工作流程和主要任务,并提供了一些针对项目生命周期各阶段的项目管理对策与建议。     

水利施工中主要施工技术探讨

各项管理中,施工工程的技术管理关系到企业是否能够实现其企业的经济利益,是否能够继续长期有效的存在和发展。直接影响到项目建设的质量、成本与进度,更关系到项目的整体使用功能、效益与安全。     

浅析通信工程施工

本文着重分析和讨论了通信工程施工中的施工项目质量的控制以及施工质量管理,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅析建筑工程施工中的质量控制方法

建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一，是决定建筑安全性能的关键，是实现建筑施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。本文分析了建筑工程施工质量控制特点、原则、方法，说明了影响混凝土工程质量的因素，混凝土工程施工过程的质量控制与检测。     

浅谈建设工程施工项目管理

工程施工项目管理，是施工企业管理的基础，也是施工企业管理的核心内容。本文提出科学确定工程项目管理架构，要立足于项目的安全管理，着眼于项目成本管理，着重于项目施工进度控制，着力于加强项目质量管理，并进行了论述。     

浅议管理信息系统开发中的项目管理

项目管理是指在一定的约束条件下,为高效率地实现项目的目标,按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。管理信息系统的开发,涉及面广、技术难度大、投入人力物力多,是一个非常需要很好统筹与协调的系统过程。因此必须对系统开发采取科学的项目管理。管理信息系统开发的项目管理包括费用管理、进度管理、人员管理、质量管理及文档管理等。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

网络分析法在进度管理中的研究分析

针对目前挣值法等项目集成管理法在项目进度、成本管理中的不足,运用网络分析法进行项目进度管理,分别得出各施工过程对进度、成本的影响权重,最后将两者相结合得出进度调整优先权。此法将管理者的经验和判断力定量体现到进度调整优先权中,在保证工期的前提下能够降低成本的增加量。本文以某核电厂AJ重点工程为实例,运用网络分析法进行进度计划调整与优化,取得按时完工、节约成本的管理效果。     

浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施

建筑工程项目实施过程中,进度管理水平的高低是确保能否将工程项目顺利交付业主的根本前提之一。基于此,笔者将本文命名为《浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施》。首先探讨了影响建筑工程项目施工进度的相关因素;然后浅谈了建筑工程项目施工中的进度管理措施;最后对全文进行了小结。旨在与同行业务交流,不断提高建筑工程项目施工进度管理水平,助推我国建筑事业的可持续发展。     

关于大型国企科研项目进度管理的分析

项目进度管理是保证研发效率的关键,需要采用有效的进度管理措施,提高科研工作的进展程度.基于此,本文将从项目培训、质量把关、保障机制、任务分解、管理结构等方面分析大型国企科研项目进度管理,提高对进度管理的控制水平,使科研项目得到有效推进,保障科研工作按计划进行,使科研项目进度管理更加完善.     

对工程施工项目管理总结评价的思考

项目管理在建设施工企业已经得到了广泛的应用,但对于项目施工结束后管理成效的总结评价工作还未引起足够的重视,而这一总结评价工作恰恰是全面提高项目决策和管理水平的必要和有效手段。为此,文章提出此项工作的重要性,并从项目成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、组织管理五方面提出具体的评价思路。     

有关通信工程项目管理的研究与分析

科学的信息管理系统能够促进通信工程项目高质量、高效率的实施。因此,分析通信工程项目信息管理系统的结构、处理流程、信息流路线、运行基础,为构建合理的通信工程项目信息管理系统提供参考依据,具有现实的理论意义和实践价值。     

浅谈电力工程建设施工中的进度管理及控制

丰富的信息资源是项目管理的重要前提和基础，加强电力工程项目施工可以为技术创新提供相关的资源和资料，进度管理不仅可以提高技术创新的准确性和可靠性，还能加快项目管理的发展，本文将结合当前进度管理的特点，探讨其在项目管理中的重要性，并结合实践提出有效的技术创新。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

房地产开发项目施工现场管理及组织协调

本文从房地产开发项目组织协调管理、房地产开发项目进度管理、房地产开发项目成本管理以及房地产开发项目质量管理四个方面入手,对房地产开发项目施工现场管理及组织协调问题进行了有益探索,仅供参考。     

项目管理成本控制问题的探讨

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率市场占有率的主要标准，而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果说项目经营对各项成本不重视，管理体制不精细，制度不严格，甚至可能出现“黑洞”，直接危及企业的生存和发展。