商机一览

台制药企业拟在大陆大规模投资 看好祖国大陆庞大的药品市场,台湾中国化学制药公司计划加码投资祖国大陆事业,预计将在今年下半年陆续建立１００家据点。 为能提升祖国大陆经营规模及获利状况,“中化”计划在今年通过通路整合,将营业额大幅提升到２．５亿７．５人民币．并计划在５ 年内跻身祖国大陆到３０大企业行列。“中化”有关人士说,祖国大陆地区今年计划发放通路经营许可证照约２０张左右,由于审核资格严格苛刻,取得不易,“中化”将以境外控股公司与祖国大陆本地业者合作方式,经营祖国大陆通路事业。现阶段已与合作厂达成协…     

中化集团 洒向大地都是爱

作为中央企业中唯一一家产品覆盖化肥、农药、种子的农业一体化企业,中化集团以保护农业生态,促进中国农业可持续良性发展为己任。2009年12月,中化集团加入了联合国全球契约组织,这意味着中化集团将以更加严格的标准和要求接受各方监督。其实,中化集团的社会责任从成立之始就贯穿于整个工作之中。中化集团成立于1950年3月10日,前身为中国化工进出口总公司。60多年来,中化集团逐步从一个传统国有外贸     

优化经营管理架构 促进企业健康发展

中国中化集团公司(简称“中化公司”)前身为中国化工进出口总公司。近年来,中化公司坚决贯彻党中央国务院关于深     

基于问题导向的班组"小""微"管理模式实践

中化珠海石化储运有限公司(以下简称:中化珠海)是中化能源仓储物流业务板块企业,为国内外客户提供燃料油、成品油和液体化工品的储存、中转等服务.中化珠海储运班组现有员工70余人,占公司总人数近50％,是全公司人数最多的单元,班组所提出的问题具有一定普遍性和代表性.鉴于此,中化珠海党总支特别设计了基于问题导向的班组"小""微"管理模式(以下简称:"小""微"管理模式),意在聚焦并解决班组问题及生产操作现场问题,强化现场与班组管理,打造优秀班组,助力公司实现安全生产与平稳运营.     

致广大尽精微

2006 年我从厦门大学博士毕业后加入到中国中化集团公司(简称中化集团),成为集团财务队伍中的一员.期间我见证了中化集团多元化高速发展的历程和财务领域重大转型与变革,更重要的是,在这样的职业平台上我从只识书本的学生成长为经验丰富的财务管理人员.     

中化集团的一体化之梦

中化集团(下称中化)离实现上下游一体化之梦越来越近了。在成品油市场完全放开前夕,有媒体报道,中化已在福建泉州建造炼油厂,预计2010年完工,首期建设成后将达到年加工500万吨重油的产能。2006年11月30日,中化有关负责人向记者证实了其布局炼厂的雄心:“这只是未来计划,现在还不能发布确切的消息。”     

党建工作与安全管理融合路径的探索与思考

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。安全生产是中化物流的“脉”和“本”。作为承担战略物资储备职责的石化仓储物流央企,中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流或公司）党委将安全生产工作作为重要政治任务,着力探索党建工作与安全管理深度融合的思路与举措,并在实践中收获了明显的融合效果,为保障国家战略石油储备安全夯实了管理基础。     

精细化工技术创新结硕果--国家经贸委中小企业精细化工技术创新示范项目首次通过鉴定验收

受国家经贸委技术进步与装备司委托,由中国工程院院士吴祖慰、中国科学院院士陈冠荣、清华大学教授周啸等11位专家组成的专家鉴定验收委员会,于近日在北京对国家经贸委中小企业对外合作协调办公室和中化化工科学技术研究总院组织的四个精细化工技术创新示范项目进行了鉴定验收.这是国家经贸委中小企业精细化工技术创新项目首次通过鉴定验收.     

优化经营管理架构

中国中化集团公司(简称"中化公司")前身为中国化工进出口总公司。近年来通过不断优化经营管理架构,不断提升内部管理水平,使曾经一度陷入经营危机的中化公司重新焕发了生机和活力。历史上公司经营管理架构存在的主要问题横向盲目多元扩张,纵向多级法人林立。历史上中化公司业务领域"大     

2020,我对人力资源管理的一点领悟

中化集团成立于1950年,曾是中国最大的进出口企业之一。中化集团的发展历程,具有鲜明的时代特点。经历过上世纪八九十年代的人都知道,在计划经济时代,外贸是一个非常洋气、有地位的行业。中化作为行业内领先的一家企业,既有过非常辉煌的历史,也有过折戟沉沙的沉痛教训。     

保税物流仓库管理信息化

中化广东公司是中国中化集团公司在华南地区的成员企业公司。保税仓储业务是中化广东公司的业务之一,已有30多年历史。第三方物流自主管理的保税仓储业务,是依据海关总署高效的保税货物进出口报关和完税的新管理模式,于近几年新推出的保税物流业务。在这种新管理模式     

中化集团的新形象

中化集团2011年营业收入突破4500亿元、利润总额和净利润双双突破百亿大关，创历史新高 近日，在国务院国资委公布的2011年度中央企业负责人经营业绩考核结果中，中国中化集团公司（中化集团）再次被评为A级，成为自国资委开始考核以来连续8年获评A级的12家中央企业之一。公司2011年营业收入突破4500亿元、利润总额和净...     

我国首个企业云计算平台建成

当业界还在为云计算的标准争论不休时,中化集团已经成为“第一个吃螃蟹的人”。中化集团今天宣布其企业云计算平台正式运转实施,这也是我国第一个成功实施的企业云计算平台。     

中化环境:科改激发活力打造环保新锐

"科改示范企业"中化环境控股有限公司(简称中化环境)是中国中化集团有限公司的全资子公司,2018年9月由原中化节能环保控股(北京)有限公司增资重组而成,定位为工业园区和工业企业全生命周期综合环境服务和系统解决方案提供商。中化环境以"科改示范行动"为契机,充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用,通过建立市场化选人用人机制、完善创新激励机制、加强企业文化建设,有力推动企业高质量发展。2020年,公司克服新冠肺炎疫情影响,实现营业收入10.26亿元、净利润8700万元,同比分别增长54%和65%。     

以价值创造推动环保事业高质量发展

<正>“环境治理和中国经济发展进程一样,也由粗放式发展进入了高质量发展阶段,需要通过科学技术的进步和经营模式的创新,来进一步提升价值创造力,进而推动环境治理工作高质量发展”,在2023国企管理智库大会“智库研讨”第一时段,崔焱表示。中化环境成立于2011年,是中国中化发展环境科学的综合业务平台。自成立伊始,中化环境就以“创造价值、追求卓越”为企业核心价值观,     

瞄准国际先进水平塑造大型企业集团财务管理品牌——记中国中化集团公司总会计师陈国钢

●获奖理由 陈国钢作为中国中化集团公司的财务主要负责人之一，具有丰富的财务管理理论素养和工作经验，在国际融资，资金运作，企业风险控制等领域具有独到的见解和实践。陈国钢参与策划了一场漂亮的翻身仗，使中化公司顺利地度过了1998年资金链断裂，支付危机频发的时期，采取了系列卓有有效的措施，保证了中化公司的健康，快速，可持续发展。     

中化集团完善成本核算体系的探索

中化集团作为国务院国资委监管的国有重要骨干企业,其主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域.为了应对外部环境变化,增强市场竞争力,中化集团以成本管理为突破口,完善成本核算体系建设,全面提升综合管理水平.     

企业文化声音

1宁高宁:以终为始重塑中国中化组织力量两化重组和中国中化成立,这不是结束,也不是开始,而是一个开始的结束所有鼓舞人心的语言和计划,一定要靠组织的落实和推动我们是否可以塑造一个坚强有力、引领驱动的组织?这是一切工作的开始。     

营造以人为本的文化氛围

作为最早进入世界500强之一的国有大型骨干企业,中国中化集团公司在我国进入全面建设小康社会,加快推进社会经济全面发展的历史新时期,坚持与时俱进,不断改革创新,以优秀的企业文化,凝聚了中化人"追求卓越"的企业精神,形成了持续奋进的不竭动力,有力地推动了企业由传统的外贸代理型向营销服务和产业服务型企业的战略转型.2005年中化公司第16次入围全球500强企业,在世界贸易类企业排名和中国最大企业评选中连年名列前茅,2006年入选"中国最具价值品牌"名列第6位.     

企业兼并战中的反兼并战略

当今世界,企业兼并风起云涌。怎样才能在一浪高过的一浪的兼并浪潮中化被动为主动?