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苏庆华 《当代经理人(中旬刊)》2010,(6):92-93
耐心和勇气
《当代经理人》：你曾经说过,定位就像是一个游戏那么这个游戏的规则是什么？
杰克·特劳特：要想定位游戏玩的成功,你必须决定你的公司今后要干什么,不是下个月或下一年而是今后五年甚至十年的计划。话句话说,一家公司不能转动方向盘去迎接每一次新浪潮,而是必须朝着正确的方向前进。你必须要有眼光。把自己的位置定在一种应用范围过于狭窄的技术、一项行将过时的产品或一个有缺陷的名字上是不明智的。 相似文献
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你在这个世界上将找到什么样的工作？你的工作将是什么？从根本上说，这不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于生命的问题。工作就要付出努力。正是为了成就什么或获得什么，我们才要专注于什么，并在那个方面付出精力。 相似文献
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所谓"超越强大的同行",不是说要和竞争对手比强比大,而是不被垄断。而不被垄断靠什么?靠引领行业的产品的持续创新。当今楼市,创新从来不是大型房企的专利,中小房企才是整个房地产产品创新与模式创新的引领者。在广州的中小房企中,就活跃着这样一些企业,他们以"颠覆"、"超越"、"定制"等的产品形象及创新 相似文献
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在市场营销中有句老话:"你不是在卖钻头,而是在卖钻孔."我们可以把这句话时髦地说成:人们不是在购买电视广告中的腹部运动机,而是在购买腹部健壮的肌肉.它的寓意是:实际上人们购买的并不是产品或服务本身,他们购买的是从产品服务中所期望得到的利益. 相似文献
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杜兆勇 《当代经理人(中旬刊)》2002,(5)
人,作为劳动力被淘汰,往往不是因为你不优秀,而是因为你的知识以及建立在这知识之上的行为方式过时了。企业,同产品一样是有生命周期的,被替代往往不是因为经营不善,而是因为你的多数员工没有及时学习新的知识和技术。怎么办?培训! 相似文献
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你能想象一下,发条短信就能让浴缸自动放好洗澡水?足不出户,就可通过家电采购需要的食材?家里漏水,手机短信会及时自动报警?这不是电影中的虚拟,而是中国家电业已经开发的一些产品功能. 相似文献
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一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被你为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋，因为这意味着产品很小的一点缺陷就可能会造成一个产品的完全失败。因此，只有持续质量改进，不断消除产品的缺陷，才能使企业拥有超越竞争对手或行业平均水平的获利能力。 相似文献
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