三个砌砖工人

所谓结果长青,不是一个企业提供的产品和服务,而是结果长青的领导风格有个故事,一个人某天去散步,偶遇三个工人在工地砌砖。他便走向第一个工人,问道:你做什么呢?那个人回答道:关你什么事,你瞎了还是怎么了,没看到我正在干什么呢!     

“定位”游戏的玩法

耐心和勇气 《当代经理人》：你曾经说过,定位就像是一个游戏那么这个游戏的规则是什么？ 杰克·特劳特：要想定位游戏玩的成功,你必须决定你的公司今后要干什么,不是下个月或下一年而是今后五年甚至十年的计划。话句话说,一家公司不能转动方向盘去迎接每一次新浪潮,而是必须朝着正确的方向前进。你必须要有眼光。把自己的位置定在一种应用范围过于狭窄的技术、一项行将过时的产品或一个有缺陷的名字上是不明智的。     

品牌DNA：品牌环

营销并不是向客户兜售产品或服务，而是一门为客户创造真正价值的艺术。有形产品往往容易被竞争对手模仿，而根植于消费者心中的情感、态度、信念等无形资产却难以被模仿。     

什么样的职业最适合你

你在这个世界上将找到什么样的工作？你的工作将是什么？从根本上说，这不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于生命的问题。工作就要付出努力。正是为了成就什么或获得什么，我们才要专注于什么，并在那个方面付出精力。     

美女与钻石的故事

如果你的产品像粉红心形艳彩钻石那样成为魅力产品,你就不会担心竞争对手的价格战了。     

成思危谈创新

“我常跟一些企业家说,你企业家的成绩只是过去,你要不断地创新,所以企业家考虑的不是今天干什么,而是考虑明天干什么。”大家知道,创新的基本定义是指引入或者产生某种新事物而造成变化。创新理论最早是1912年,由奥地利经济学家熊彼德在《经济发展理论》这本书里提出来的。他当时提出来的定     

陈志锋:超越之上是持续创新

所谓"超越强大的同行",不是说要和竞争对手比强比大,而是不被垄断。而不被垄断靠什么?靠引领行业的产品的持续创新。当今楼市,创新从来不是大型房企的专利,中小房企才是整个房地产产品创新与模式创新的引领者。在广州的中小房企中,就活跃着这样一些企业,他们以"颠覆"、"超越"、"定制"等的产品形象及创新     

在教训中幸福成长

“最难的不是竞争对手的挤压，而是超越自我的信心和勇气。所以在外部，你的眼中不需要有别人，办法是远离对手，远离静。反过来在内觚你的眼里不能揉沙子．不能有不认同企业文化和既定战略的员工。”[编者按]     

法利：如何赢得声望

客户不仅仅是单纯买你的产品,他希望和你做这个产品背后的公司有更深的关系,他不是和产品握手,而是和公司握手     

浅议市场营销中的顾客需求

在市场营销中有句老话:"你不是在卖钻头,而是在卖钻孔."我们可以把这句话时髦地说成:人们不是在购买电视广告中的腹部运动机,而是在购买腹部健壮的肌肉.它的寓意是:实际上人们购买的并不是产品或服务本身,他们购买的是从产品服务中所期望得到的利益.     

每周一新

装饰品几个月都不变,这样的装饰品有哪个消费者愿意掏钱买呢？并不是顾客不掏这个钱,而是你的产品没法让顾客掏钱。     

投资培训正当时

人,作为劳动力被淘汰,往往不是因为你不优秀,而是因为你的知识以及建立在这知识之上的行为方式过时了。企业,同产品一样是有生命周期的,被替代往往不是因为经营不善,而是因为你的多数员工没有及时学习新的知识和技术。怎么办?培训!     

只需五招 完美激励人心

领导并不是一个职位。而是一种态度。一种责任。如果你要领导人．你就必须关心人、激励人，让员工的心随你而动。     

物联网能助推家电业走出红海吗

你能想象一下,发条短信就能让浴缸自动放好洗澡水?足不出户,就可通过家电采购需要的食材?家里漏水,手机短信会及时自动报警?这不是电影中的虚拟,而是中国家电业已经开发的一些产品功能.     

论用创新促进持续质量改进

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被你为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋，因为这意味着产品很小的一点缺陷就可能会造成一个产品的完全失败。因此，只有持续质量改进，不断消除产品的缺陷，才能使企业拥有超越竞争对手或行业平均水平的获利能力。     

各领风骚三五年

如果你的竞争对手能够在3~5年之内,通过各种手段,无论是抄袭、挖人还是模仿或者外包,可以生产出与你几乎一致的产品,那么你就不能认为自己还是领先者,即使你的数量相对有优势.     

一厘米定位策略

在产品定位中，尤其是很多的研发性和技术性的企业，大都热衷于提高产品的科技含量，总希望能够成为本行业的顶尖水平的产品。其实新产品上市的时候只需要比竞争对手高一点点就行。不要太高。太高会脱离市场，消费者就会转而关注其他的市场。如果你在这个市场都没有话语权，何谈生存与发展？所以你想要培育并立足这个市场的发展,就要善于“一个厘...     

不卖产品卖方案

卖方案吧 在现代市场营销学诞生之前,人们把市场营销就看作卖东西.所以在那会儿,产品和促销技巧被看作是最重要的东西.这是典型的以自我为中心.但到买方市场形成以后,竞争越来越激烈,你不把消费者伺候好,你就不能发展,甚至不能生存.所以,菲力蒲·科特勒说:"营销是企业成功的关键因素,‘营销'一词不应该被认为是过去大家认定的销售,而必须赋予新的意义--满足顾客需求."所以,市场营销不是企业之间产品的竞争,而是满足顾客需要的服务的竞争;企业之间的竞争不是销售产品的竞争,而是为顾客解决问题的竞争.     

各领风骚三五年

如果你的竞争对手能够在3～5年之内，通过各种手段，无论是抄袭、挖人还是模仿或者外包，可以生产出与你门l乎一致的产品，那么你就不能认为自己还是领先者，即使你的数量相对有优势     

与狼共生共赢

过去,我们把外国企业进军中国比喻为狼来了,现在不是狼来了,而是狼群来了!如果面对这么多身体比你强壮得多的国际化公司,你怎么办?这正如我们正在开着全运会,突然来了全部的奥运会选手,你参加不参加?你想参加你没这个资格,你没有进入围线。如果你不参加,你永远没有机会。所以对我们来讲,唯一的选择就必须是全面的国际化,就是要潜下心来打造提高你的素质。不能像中国足球那样,今天出一个主意,明天出一个主意,就是不去提高自身的素质,永远没有进步。所以,我认为对于所有竞争对手应该第一是采取学习的态度,你比人家差远了,你必须有这个心态。第…