圣诞旅行篇

NEW TIME 你印象里最精彩的圣诞是在什么地方度过?有什么精彩之处? 答:我很少过圣诞节,因为我是一个比较传统的人,觉得圣诞节好像是西方人的节日和中国人没有太大的关系。 NEW TIME 你今年圣诞打算在什么地方以什么样的方式度过? 答:我认为我还是会工作,要是有时间最好能在家里睡睡觉。 NEW TIME 你认为最好的圣诞旅游地方是哪里,为什么? 答:如果正好是圣诞节,也正好能有一个假期,我想我会去云     

“讲道理”与“硬道理”

<正>别和别人讲道理,别和客户讲道理,世界上本没有道理,就像世界上本没有路一样。只有你首先认同别人的道理,别人才可能认可你的道理。学时,犯了错误,总被老爹叫过去:"你怎么能这样做,不知道这样是不对的吗,过来,我给你讲讲道理,讲完了你就明白了。"所以一直遗传了这个毛病,动不动也要给别人讲讲道理,或者说给别人"上课"。     

“说”功也要练

“说”功也要练做思想工作，是要讲道理的，讲不好道理就不能服人，这是常识。然而，近几年来，有些基层干部却不善于讲道理。不会讲道理怎么办？一是“避”，群众有了思想问题，能推则推，能拖则拖；二是“压”，我说你听，不通也得通．以压服代替说服；三是“空”，有的...     

由竞争说开去

东方与西方的竞争有着本质的不同。先说东方式的竞争:自己半斤八两却容不得他人强于自己。于是便踩你、贬你、挤你,甚至笑眯眯地伤害你。谁让你样样比我好呢?活该你落到我的手上。你工作出色,为人端正,我可以败坏你的作风;你社交广泛,心胸开阔,我设法诋毁你的人格。总之不踩你在脚下,如何显得我比你高大?此种竞争属于“魔鬼床”式竞争——限高!因此东方国里多见小人。西方式的竞争,是以文明为基础的竞争。你强于我我赶超你;你高于我我学习你。这种竞争体现的是公平、理性、文明,是一种素质竞争。所以西方少有奴才。曾有人曰:中国是盛产奴才…     

检察信访接待工作中引入心理疏导的探讨

检察信访接待工作是检察机关和群众联系的纽带和桥梁,是体察社情民意的窗口,也是检察机关获取职务犯罪案件线索的重要渠道.在检察信访接待工作中,我们经常遇到情绪激动、 性格偏执,听不进任何劝说的信访人,也会遇到锲而不舍的缠访人,他们看问题偏执,往往会咬住"死理"不放,任凭你怎样去讲政策、 讲道理、 讲法律,他们都听不进去.如何才能解开信访人的"心结"呢?在实际工作中,我们有意识将心理疏导引入信访接待工作,在提高息诉罢访的质量和效果上做了一些有益尝试.     

父母4种养育风格决定孩子能力

要培养孩子有爱心、懂得照顾别人、善于与人交往,什么方法最有效?是讲道理、培养习惯,还是为孩子做出榜样?为什么同样的方法有的人用有效,有的人用却无效?其实,一种教育方法是否有效,关键不在于它本身,而在于它在什么样的亲子关系中运用。将近半个世纪前,心理学家就发现:父母的养育风格,直接决定了亲子交往的质量,是影响教育效果的神奇“开关”,对于孩子的社会交往技能的发展影响深远。     

拨雾拂霾,体面奥菲斯

<正>两位西方职场人对话:"什么是文明?""文明就是抵达诗意的奥菲斯。""奥菲斯"是英文单词"OFFICE"的译音,意指办公室。时下,人们茶余饭后常将雾霾的话题挂在嘴上,少有人在意职场环境中的雾霾。呼吸吐纳于较差的办公环境中,你的动力何来?孟子讲:"既养心又养目,目及而道存",方为体面之所在。体面奥菲斯是硬件建设,也是软件开发。改善办公环境的目的是创造快乐生产力。提升工     

亚瑟·爱伦 工作到不能再工作

什么是幸福?我几乎从没想过这个问题。如果每天早晨醒来都要问自己这个问题,那这未免太可笑了。难道中国人总是有类似的疑惑吗?钱是幸福吗?不可能。事实上,你拥有的物质财富越多,烦恼就越多。有人会觉得,我这么说无非是西方人现在大多已经有     

孟京辉:我是漠视商业的艺术家

和中国的企业家们合作,我有点缺乏信心《中国企业家》:这是你第一次接受商业杂志采访吗?是不是觉得意外?孟京辉:好像是第一次。是不是有点不靠谱?     

认"权"、认"人"、认"理"

作为一名企业管理者,你靠什么去做好管理工作,靠什么去保证"你说话有人听"呢?这是每一名企业管理者首先必须面对的问题.我们知道,对人是不可能象对机器那样,用"按电钮"的方式来控制的.事实上,一个人对于别人向自己提出的要求,可以接受,可以拒绝,也可以阳奉阴违.     

圣保罗:一个清晰的消费理由

就新疆强化木地板(以下简称地板)市场经营状况,在乌市华凌从事5年地板生意的丁善峰先生,接受本刊记者采访时,表达了他对本行业的不同看法。 记者:你是地板的经营者,又是乌市地板行业商会会长,你认为乌市地板行业目前处于怎样一个消费环境? 丁善峰:90年代初,人们还津津乐道于地毯、瓷砖、塑胶等装饰材料,强化木地板是何物,大多数人还闻所未闻。但短短的几年后,地板就敲开了国门,迅速风靡起来,并形成了一种新兴产业。地板在乌鲁木齐被广泛接受也就2～3年的时间,     

如何看待非难、伤害与背叛 黄光裕“他们骂得很离谱”

关于个人“他们叫我黄校长”《英才》:注意到一个场景——你一出现在会场,有好几个女孩子惊呼:“黄光裕好酷啊。”你是如何看待企业家的人个魅力? 黄光裕:(笑)我觉得自己在个人形象方面一般。我个儿也不高,长相也没有特别过人的地方。《英才》:很多人说你霸气太重。黄光裕:我觉得自己并没有什么霸气,只是有做不完的事情,所以我走路特别快。《英才》:看来你是没时间为任何崇拜你的女孩停留了。黄光裕:(大笑)如果看到起眼的,我会考虑该不该留步。《英才》:你喜欢做“教父式的人物”吗? 黄光裕:所谓教父,是指我过于严     

如何看待人才测评?

主持人:在现代西方发达国家,人才测评技术已被广泛应用于从挑选学徒工到总经理的各级工作人员,成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。在美国,1/3的中小企业和2/3的大型企业都采用人才测评。目前在我国企业,人才测评也日渐风行。作为从业者,你是如何看待人才测评技术的呢?你是否信赖它的信度和效度呢?     

《英雄》营销批判: 仅有票房的英雄是单腿跪地的英雄

在美国农村,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作。”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧！”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧！”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇,是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于被让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。 过了几天,这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒,对他说:“尊敬的洛克菲勒先生,我想给你的女儿找个对象。”洛克菲勒说:“快滚出去吧！”这个人又说:“如果我给你女儿找的对象,也就是你未来的女婿,是世界银行的副总裁,可以吗?”洛克菲勒同意了。 又过了几天,这个人找到了世界银行总裁,对他说:“尊敬的总裁先生,你应该马上任命一个副总裁！”总裁先生摇头说:“不可能,我这儿有那么多副总裁,为什么还要任命一个副总裁呢,而且要马上?”这个人说:“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿,可以吗?”——总裁先生于是也同意了。 这当然只是个故事。这个故事虽然简单,却充分体现了资源整合的巨大魅力！ 创造了票房奇迹的《英雄》,树     

那些还没盛开的花

在北大演讲，开场我就说：“这本身就是个笑话，没上过学的人给认字的人讲道理，肯定得胡说!忙的同学赶紧忙去，别在这儿瞎耽误工夫，实在没事回去睡觉都比这强。我将要说的这些废话你爹妈都说过很多遍了，想听的孩子早就记住了，不想听的孩子再听也是这耳朵进去那耳朵出来。”     

男女关系的妙喻

每个女人都有两个版本:精装本和平装本。前者是在职场、社交场合给别人看的;后者是在家里给最爱的人看的。婚姻中的丈夫往往只能看自己妻子的平装本和别的女人的精装本。 漂亮是女人的通行证,明明是糖衣炮弹,但某些男人就是死心塌地讨好她。而那些缺乏视觉效果的女子尽管有的明明是良药,因为苦口,男人常常下不了决心娶她。 男女之间喜欢用近义词,就像要在香蕉外面多加一层皮。女人问:“你爱我吗?”男人答:“我喜欢你。”男人问:“你为什么不接受我?” 女人答:“你能找到比我更好的。”     

编读往来

连线1像猫的狗想问周雅洁:看了你拍的寰宇天下的视频,非常震惊。偷拍也能拍这么好?RE:周雅洁感谢你的支持:这就是我们当记者的,练就了一身好本事。2成长快乐想问:我去寰宇天下看房的时候,售楼人员爱理不理,态度很差。以后遇到这样的情况我该怎么办?RE:我们有位记者上周也遇到了这样的情况,于是她一直跟着这个售楼人员,一个劲地跟他唱反调。最后,那位售楼人员觉悟了:小姐,刚才是我不好,你能不跟着我了吗?接受了他的道歉以后,咱这位记者就很开心地带着这位售楼人员的几名客户去了另一个楼盘。     

做群众思想政治工作 应多琢磨点方式方法

<正>企业基层思想政治思想工作是很艰苦很细致的工作,除了具有耐心和韧劲,还要注意方式方法,有的放矢,灵活应用。思想政治工作要解决的是群众的思想问题和认识问题。解决思想认识问题,只能采用民主的方法,讨论的方法,也就是说服教育的方法,摆事实,讲道理,以理服人。要做到说服教育,以理服人,必须做到以下三点:第一,要因人施教。由于教育对象千差万别,他们的工作岗位、年龄构成、思想觉悟、政治素养、文化水平、生活经历、接受能     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

五粮液能否顺利变“芯”

五粮液是干什么的?这是一个小学生级的问题。就是不喝酒的人也知道五粮液的鼎鼎大名。五粮液能造计算机芯片吗?这就是一个教授也难以准确回答的问题了。如果说太子奶、娃哈哈造童装还让人勉强可以接受的话,五粮液投资100亿造芯片则是实实在在地让人震惊了。人们禁不住要问一句:五粮液是不是有点醉了?五粮液能顺利变“芯”吗?