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《经营者》2005,(1):53-53
<正>入选理由在陈东升的带领下,泰康人寿成为寿险行业内业务增长最快的公司,连续三年年增长率超过 100％。 2002年,陈东升在业内首倡工薪白领人群的现代生活观、家庭价值观,提出寿险就是通过对未来风险的规避,帮助人们“实现健康、幸福、美满新生活”的崭新理念。以此理念为先导,泰康人寿在全国范围内推广以“爱家行动”为代表的家庭保障计划,将传统的1对1的营销模式变为一张保单保全家的对整个家庭的保障,该保障计划充分考虑到不同家庭的保障、教育、大病、理财、养老等需求。同时,四位一体的全新服务模式——“新生活广场”将门店、服务电话、网络服务、现场员工服务有机整合,实现现实与虚拟相结合互动式综合服务,在业内产生深远影响。 相似文献
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5月9日上午8：30分。陈东升从寓所出发赶往单位。今天本是公司安排陈东升“居家办公”的日子，为了接受《中国企业家》的采访，陈破戒走出家门。约定的时间是10：30分，陈在9：OO中就到达了位于北京西长安街上的泰康人寿大厦。 相似文献
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"美国梦"渐远。"知天命"的陈东升,终于知道了自己的行为边界:中国不可能出现像摩根那样伟大的企业家2月17日凌晨,泰康人寿董事长兼CEO陈东升站到了哈佛商学院的讲堂上,面对全球的MBA精英群体,充满激情地分享一个来自东方的民族保险企业的成长故事。故事的主角,自然是他和泰康人寿。这次讲演的意义在于:泰康成为第一个进入哈佛案例库的中国保险品睥,陈也成为哈佛讲堂上的"中国保险第一人"。 相似文献
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No.16↑8位综合得分:3.615"如果说高增长时代你有英雄主义,那叫顺势而为;现在还有这种情结就是违背规律了。"陈东升罕见出现在香港嘉德秋季拍卖会上,并且全程参与了此后3天的拍卖。2012年10月4日,是中国艺术品拍卖公司第一次进军国际市场,陈东升密切关注嘉德表现。4.55亿港元的成交额很成功,但是嘉德整个2012年的成绩单却显得有些惨淡。 相似文献
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"十二五"开局,"中国品质"所处的大背景是:全球经济不太景气,中国经济增速放缓,人口红利趋弱,消费者对中国制造期望值越来越高……中国品牌的机会来临了吗? 相似文献
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国家统计局授权《英才》权威发布1000大工业企业，旨在为高速发展的中国经济把脉。在经济全球化的今天，能够进入中国1000大的企业，都是值得所有人未来高度关注的产业明星。他们到底有多大?他们到底有多强?谁是1000大真正的冠军企业? 相似文献
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中国三代企业家坐在一起,反思创业历程及代际命运在柳传志与陈东升的记忆中,当年毅然决然开始的创业生涯,都像是对前三四十年生活、轨迹、乃至价值观、理想观的一种永别,甚至"背叛"。相对年长的柳传志可能不会用"永别、背叛"这么激烈与极端的词来形容自己的选择,而比柳年轻一代的陈东升坦承道,他1983年大学毕业时,有人提出让他到粮油总公司去工作,他断然拒绝,觉得这对他 相似文献
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养老是一个投资回报比较慢的行业,在资本上能够匹配的只能是大型人寿保险公司。按照泰康的测算,像燕园这样的项目收回投资要10年左右"泰康用什么来撬动养老的全产业链?""怎样才能保障养老社区服务的高品质?""从摇篮到天堂的理念怎样落地变成商业模式""泰康为什么不上市?"……9月23日,秋雨已带寒意,但北京昌平泰康之家·燕园体验馆里的气氛却相当热烈。《中国企业家》杂志带领的几十位"商界木兰"企业家、"未来之星"及各地创业者,踊跃向泰康人寿董事长陈东升提出问题,对于这家中国最大民营金融公司的发展战略、养老产业的布局充满了好奇。 相似文献