也谈“微利时代”

读了贵刊今年第一期发表的文章《中国已进入"微利时代"》(以下简称"《微》文"),深受启发。该文根据平均利润率规律,分析当前我国经济中出现的商品供过于求、库存增加、价格下降等所谓"买方市场"现象,认为中国"已经处在‘微利时代’"。对于这种提法,我认为应有真假之辨。同称"微利时代",中国是假"微利时代",与西方发达国家有着本质的差别。西方发达国家的微利时代是相对健康的、积极的,而我国的所谓微利时代则反之。认清这一点,将有助于企业充分意识到自己目前的处境,设法自救。所以,想在此对微利时代的提法作进一步     

探访果品营销新模式

公司承担风险 "果农都愿意把果子赊账存到果库.我的果子一块五,一斤顶人家两斤,我人还很轻松,不用操那么多心了."彬县西坡乡白保村的果农孙军佩说. 为什么彬县苹果销售形势很好呢?彬县中兴果品销售有限责任公司总经理张彩荣说,在市场低迷的情势下,那怕保本或者微利经营她也要稳住客户和终端市场,确保陕西果农的苹果源源不断地进入广东各个农产品批发市场.     

酒店员工授权的方法与实施技巧探讨

作为一个特殊的服务行业,酒店要想在激烈竞争的微利时代立于不败之地,必须提升服务质量.酒店服务质量的提升则需要给员工充分授权,文章阐述了授权的意义,就授权的基本方法和实施技巧提出了自己的观点.     

瓷砖在室内设计中的运用

瓷砖在我国的历史悠久,中国的英文China本身就含有陶瓷的意思.目前市面上的瓷砖晶种琳琅满目,而且还在不断的推陈出新,产品多得让人不知道该如何进行挑选.在这纷杂的瓷砖市场中,要如何快速准确的挑选适合客户的砖种来装饰室内,设计师应该从瓷砖的性能和作用上来进行区分和筛选.     

浅谈微利时代下的生产现场成本管理

每个企业都期望能满足客户需求，适应当今激烈竞争的微利时代。对于终端产品而言，产品价格是影响企业竞争力的首要因素，拥有了价格优势无疑就拥有了竞争优势，然而产品价格除了考虑企业的预期利润、竞争对手的定价等因素以外，产品成本的高低则是非常重要的因素，也可以说拥有较低的成本就拥有了价格的竞争优势。因此微利时代下优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。笔者结合自己的管理实践就生产现场的成本管理方法做一探讨。     

新企业所得税法格外关照小型微利企业

新企业所得税法最大的亮点之一是小型微利企业税负的大幅降低.过去,大多数微利企业要按27%或33%的税率交纳企业所得税.从2008年1月1日起小型微利企业减按20%的税率交纳企业所得税.比标准税率低5个百分点.     

微利时代拒绝价格战

现在的市场已不是几年前的短缺经济时代了,产品的极大丰富意味着企业竞争的激烈和企业利润的逐步降低,不少人慨叹“钱越来越难赚了”,微利时代真的来到了。特别是外资,国产品牌的日益增多,现在是没有一个不处于饱和的市场。毕竟市场的蛋糕就那么大,谁多分了就意味着有人少分了,因而最简单也最实效的价格战成为企业占领市场、稳固市场的首选。一时间价格大战让消费者眼花缭乱,但同时受益匪淡。     

竞争制胜N招

当商战如拍岸惊涛扑面而来之时，当市场被越来越精明的商家无情地瓜分之时，价格战打走了暴利时代，迎来了微利时代。生意人的脸上失去了昔日大把大把数钱的笑容，取而代之的是愁眉苦脸。于是人们顿生迷惘，纷纷感叹经商之难，四处寻求微利时代的敛财法则。所以，研究微利时代的敛财之术，对今天的创业者有着更为现实的意义。     

经销商的新型赢利模式

<正>不论是厂家还是商家,都遇到一个相同的难题:销量越来越大,利润越来越薄,而且越是销量大的产品越不赚钱。有人将此归因于"微利时代",但同处微利时代,却有一些优秀企业和经销商的销量与利润同步增加,他们的秘诀是什么?不是利润摊薄了,而赢利模式发生了变化。传统赢利模式受到挑战,必须建立新型赢利模式。     

浅谈经济责任审计对施工企业的影响

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,施工的企业成本管理和成本控制固然重要,但经济责任是确保精心施工的前提,是企业成本管理目标的实现,是实现企业价值最大化的保证。     

食品企业渠道攻略

一、食品行业特点 1.企业进入微利时代,优胜劣汰步伐加快 大企业不惜血本争夺市场,低成本竞争加剧,食品行业进入微利时代,部分成本过高的企业和众多不具备特色优势的小企业生存受到严重威胁,企业破产速度加快,重组频频发生。市场日益形成两大趋势:①各企业在保持低价的同时,比以往更加注重提高产品品质,品牌意识进一步增强,产品总体质量水平得到提高,同时品牌集中速度加快,具有资     

微利时代，民企如何在竞争中求生存

就全国的一些产业发展现状来看，很多产业尤其是传统产业和贸易等行业已基本步入“微利时代”。据浙江某行业协会统计，浙江一些企业的利润已基本与利息持平，这就标志着“微利时代”的到来。     

对提升城市业银行服务质量的思考

城市商业银行是商业银行的一种新模式.如何能够让城市商业银行在众多商业银行中脱颖而出,务必要把焦点集中到高品质的客户服务中去,努力提升品牌核心竞争力,这样我们才能实现建设高品质城市商业银行的目标.因此当前对如何提升城市商业银行服务质量有着重要的意义.     

让创新实实在在地变成公司政策

要让创新成为公司的政策,必须首先完成以下几件事：1.要让每个人都兴奋起来;2.要让他们团结起来;3.扫清障碍,腾出地方。     

行业资讯

微利时代价值先锋福田雷萨L8系列新品全国巡展西安站告捷2013年4月11日,中国商用车第一品牌福田汽车旗下福田雷萨全新L8系列新品在西安凯宾斯基酒店举办了以"新技术、新突破、新格局"为主题的新品发布活动,这也是L8系列新品全国巡展活动的第四站。L8系列的上市体现了中国泵送机械行业迎来了真正的世界一体化、系列化的产品,也体现了福田雷萨"创造客户价值、帮助客户成功"的承诺,至此,福田雷萨已发展成为集泵车、搅拌车、车载泵以     

电子商务时代的推销创新

电子商务从某种程度上改变了传统推销的特定性和双向性,改变了传统推销的交易环境、交易氛围、推销方式,强化了推销以客户为中心原则.电子商务时代要充分运用社会性媒体,实现从传统推销向以网络推销转变.借鉴“病毒营销”和“湿营销”等新营销理论,突破网络推销方式的局限性,一方面要实现推销员与潜在客户沟通方式的转变,即从单向传递转向双向沟通;另一方面要树立“精准推销”和“整合推销”理念.     

微利时代企业取胜的五大法宝

随着我国经济社会的发展，企业进入门槛越来越低，产品差异化难度加大，产品毛利率水平降低，企业制造的产品大多都进入“微利时代”。处于“微利时代”的企业应该如何取胜？这是企业经营者需要认真考虑的问题。以下就是专家的建议：     

浅谈电力施工企业的创新发展

随着电网建设市场竞争得日益激烈,优胜劣汰速度加快,电力施工企业不进则退,要在这种社会求生存、求发展,就必须不断创新,只有创新才能使企业充满生机和活力,也只有通过创新,改进自己企业的不足,增加自我发展的优势,在微利时代永葆财源不竭,才能快速发展和壮大。创新是时代的要求,企业成功的关键。     

依托ERP提升企业财务管理的思考

随着全球经济的不断发展,企业已经从过去的巨利时代逐步走进了微利时代。在微利时代想要获得更大经济效益、想要不断提升企业的市场综合竞争实力仅仅依靠过去那种扩大生产规模、扩大投资规模的方式已经无法满足企业的现实需求和长远规划。企业想要进一步发展就必须从自身管理工作水平提升方面做起,而在现代企业内部管理工作中最为重要的就是财务管理,财务管理是企业生存发展的命脉所在,是企业生死存亡的关键环节。财务管理是企业管理的核心,企业的各项战略决策离不开财务管理及其提供的有效数据。现代企业搞好财务管理要依靠信息技术。本文从财务管理角度出发点,通过介绍ERP的发展历史、优点等,论述如何利用现代信息手段ERP提升公司的财务管理水平。     

在微利时代赚取高利润

微利时代，高成本时代，这是任何一个企业家都不愿听到的名词，但这又是任何一个企业家都要面对的活生生的现实。在成本无可压缩、利润普遍转薄，同业竞争异常激烈的情况下，我们的企业如何突破成长瓶颈，实现持续高速增长，如何保持较高的利润率？