基于短寿命周期产品的速度竞争策略

<正>由于技术的飞速发展,竞争者的快速仿制和顾客需求的快速多变,产品寿命周期有越来越短的趋势。在产品市场寿命周期日趋变短的情况下,快速地把握顾客需求、快速地进行新产品开发、快速地进行新产品生产和分销将是企业竞争的关键。     

渠道定位

近年来，企业通过产品、价格、促销这些手段来获取竞争优势已经变得越来越困难了。技术的飞跃发展和迅速更新使得产品创新越来越困难，同时消费者不断变化的需求也使得产品的寿命周期越来越短。通过价格来获取竞争优势似乎更难，因为这些改进成本的技术和企业削减价格的策略极易被竞争对手所模仿。促销策略也越来越力不从心，各制造商所竞相开展的广告战和促销战使消费者目不暇接，难以给予特别的关注。     

从凯越看产品管理的“通用方法”

<正>尽管每一款产品都有从导入期到成长期、成熟期,最终至衰退期的一个完整生命周期,但周期与周期不同,企业从某个特定产品中获得的经济利益也差异迥然。成功的生命周期管理需要准确地营销定位使产品在导入期便能够受到市场的认同,并用最短的时间度过成长期进入成熟期;在成熟期,经营者还需通过各种策略组合不断维持和强化产品的竞争优势,扩大产品的市场份额,并尽可能长久地将产品维持在成熟期,为新的研发计划争取时间;即便在衰退期,经营者也应最大限度地发挥产品的余热。     

全球步入消费新时代

消费者越来越“斤斤计较”，产品更新周期越来越短，市场越来越难以捉摸，这意味着我们正步入一个消费新时代     

产品寿命周期营销策略

产品寿命周期营销策略薛云建，刘爱兰产品寿命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的全部时间过程。以产品销售额和利润随时间的变化，将产品寿命周期划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业在制定市场营销策略时，要认真分析产品所处...     

企业人力资源柔性战略思维与管理

<正>一、新形势下企业人力资源管理所面临的严峻挑战新世纪科学技术迅猛发展,产品和技术的更新换代周期越来越短,加     

关于中小企业实施CRM的探讨

加入WTO以来 ,随着我国经济的市场化、市场的国际化不断发展 ,企业信息化程度不断提高 ,产品的更新周期越来越短 ,市场竞争层次越来越高 ,使得企业的管理重心从企业的内部向外部扩展 ,以“产品为中心”的策略逐渐转变为以“客户为中心” ,实施有效的CRM (客户关系管理 )越来越提到企业管理者的日程上来。CRM的产生发展及原理对企业而言 ,绝对忠实的客户是不存在的。客户越了解市场 ,就越希望企业有提供个性化的服务来满足他们的需要。这需要企业及时了解客户的需求并对其变动趋势做出预测 ,积极提供客户最好的服务 ,保留住老客户 ,开发…     

设计与施工的整合是精益建造的发展趋势

1.前言 随着建筑产品的日益增多,开发商之间的竞争愈来愈激烈,长期的卖方市场已变为买方市场.顾客对建筑产品质量、成本和个性化设计要求越来越高,产品的寿命周期也要求越来越短.开发商为了赢得竞争市场的胜利,不得不解决加速开发新建筑产品、提高产品质量、降低成本和提供优质服务等一系列问题.     

培养"用户型"员工

随着近年来市场及竞争环境的变化,决定企业兴衰成败的因素越来越多,内涵变得也越来越丰富.企业的决策、运营、研发、制造、供应、配套、质量、营销、服务等价值链的高效、有序地运作,成为保证一个企业充满活力的基本要求;而其外延却变得更加直接和简单:企业→产品→销售→用户.     

如何缩短产品的研发周期

问 :随着市场竞争的日益白热化 ,各生产厂家从初期的价格竞争逐步向技术竞争过渡 ,这就要求企业的技术创新步伐要加快 ,而如何能尽可能短的时间推出市场认可的产品 ,关键就是要缩短产品的研发周期。请问在这方面有什么比较好的方法和经验可供借鉴 ?答 :技术进步一日千里 ,产品种类不断推陈出新 ,竞争对手层出不穷 ,你的产品所面临的压力也就不断加剧。在这种情况下 ,唯有不断更新你的产品 ,才有可能超越不断跟进的对手。用最短的时间推出能被市场认可的产品 ,是企业在竞争中制胜的关键。因此必须重视产品开发 ,从开发到推至市场的时间和路径…     

产品市场寿命周期及营销策略

一、产品市场寿命周期的概念及其影响因素 产品市场寿命周期,是指从投放市场开始,直到被市场淘汰为止所经历的全部时间,一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 产品市场寿命周期的具体内涵,主要有以下四个: 第一,产品的寿命是有限的,都有一个产生、发展、衰亡的过程;     

产品寿命周期变异的影响因素分析

研究产品的市场变化及发展规律是企业营销的关键。随着市场竞争的加剧,多元化的影响因素必然导致产品正常的市场寿命周期发生不同形态的变异。企业要获得竞争优势必须对其变异的主要因素作深入的研究,在掌握其动态的基础上制定有效的市场营销策略。一、技术与产品寿命周期产品中凝结的技术含量是确定产品是否具有高附加值和市场占有率,是否具有较深的竞争实力的关键,同时也是确定产品寿命周期长短的最基本因素。1、科技进步对产品寿命周期变异的影响由于科技的不断进步,使企业开发、研制新产品的能力相应提高,新产品进入市场的时间不断缩短,…     

物流企业动态能力分析

21世纪的市场被细分,没有地理细分的市场需求变得越来越不确定,加上市场竞争下许多产品＂夭折化＂了,这个时候,生产管理和营销管理的方法和手段已经不能适应市场发展的需求,关注好产品从产地输送到市场也就变得尤为重要,即物流。经济结构的不断调整、物流技术的突飞猛进,现代客户服务的不断多样化,管理方式的层出不穷,经济全球化的市场竞争力加大,物流企业雨后春笋般的零散出现,如何有效的在这个动荡的环境下提高物流企业的动态能力,变得更具有理论和价值意义。本文通过企业战略管理思想、供应链管理思想研究物流企业内部环境和外部环境进而分析物流企业动态能力来剖析如何有效利用这块＂经济的黑暗大陆＂。     

维修供应链管理改革的四阶段法则——一个成功的维修供应链管理改革案例

越来越多的企业营收正在经历从产品销售到服务销售的转变。竞争的压力迫使产品的价格下降,因此,基于产品寿命周期的营收就变得越来越重要了。那些在售后服务和技术支持方面实施差别化竞争战略的企业不仅能在现有产品的基础上开发更多的收入和利润源,还能够为新产品开发投资提供     

浅谈冶金设备的管理与维修

近年来,随着装备制造业的发展,更多的客户对冶金产品的要求也变得越来越高。所以,冶金设备也越来越向着高精度、大型化、连续化、自动化的方向发展,从而提高冶金产品的经济效益水平和市场竞争力。这样,就对冶金设备本身的管理与维修提出了更高的要求。     

如何设定并量化分析生产周期

数字化、精细化管理是管理现代化的标志之一。企业在设定、控制、缩短生产周期的管理活动中，如果能对本企业产品的生产周期建立起数学模型并对生产周期的中断间歇时间进行量化分析，将有助于生产管理者深刻认识、了解产品的生产周期，从而缩短生产周期，对于发展生产有着重要意义。 单件产品生产周期的构成 单件产品是相对于配套产品而言的，在生产计划、制造过程等方面不必考虑其成套性问题。单件产品的生产周期包括有效时间和中断间歇时间。有效时间包括劳动过程时间及自然过程时间。劳动过程时间一般包括工艺时间、生产准结时间及检验时…     

纸质包装印刷企业生产调度管理研究

随着我国印刷技术的不断进步,当前纸质包装印刷企业应改变传统观念,推动技术创新,逐步开展自动化、联动化、智能化的现代生产调度管理,切实提高纸质包装印刷企业的市场竞争力。尤其是近年来随着市场竞争的日益激烈,同行业企业的同质产品不断增多,导致纸质包装印刷企业的订单来源不断减少,利润不断降低。但是,各企业对印刷产品质量的要求却在不断地提升,产品需求周期也越来越短,因此,新时期的纸质包装印刷企业对生产调度管理进行优化十分必要。     

对消费者是迎合还是引导

在激烈的市场竞争中,企业要想生存就必须在市场中占有一席之地并不断寻求扩大市场。对于企业来说,是仅仅迎合、满足消费者的需求,还是主动引导需求、创造需求,是提升其市场地位的主要标志。一、为什么对消费者不能迎合只能引导首先,科学技术的高速发展和越来越短的创新周期,使得企业总能不断推陈出新。这就使得越来越多的新产品在市场上出现之前是消费者就根本不知道的,特别是消费品领域的高技术产品,如电视机、空调机、洗碗机、微波炉、电脑、手机等等。这些产品在市场上出现之前是许多消费者闻所未闻、见所未见的,而人们在不知道这些产品…     

供应链周期时间管理与压缩

供应链之间的竞争越来越转化为供应链运作时间之间的竞争。如何缩短客户时产品的获得时间逐渐成为研究的热点。本文主要分析供应链的环节、流程以及在不同的生产制造环境下的供应链运作时间周期。阐述了供应链周期时间管理与压缩的理论．为以后时间压缩数学模型的建立奠定了基础。     

家电企业的设计——制造链管理

密切关注市场并且迅速对应,是家电企业在激烈的市场竞争中立足的基础,而迅速推出符合用户需求的创新的产品是家电企业制胜的法宝。本文从组织管理和流程再造的角度,探讨如何优化管理设计-制造链,使产品从最初的设计到制造上市的周期变得最短。