国家品牌与企业品牌的辨证

如果说，IBM、微软代表美国，香奈尔代表法国，奔驰、阿迪达斯代表德国，索尼、丰田代表日本，那么，谁将肩负起代表中国的重任？[编者按]     

企业成长：要服务更要品牌

回顾企业初创至今．“广州白马服装市场”成功地走过了整整十二个年头。十二年来．白马服装市场从无列有，从小到大。记得刚开业时，生意不是很兴隆，我们的开业时间是早9点到晚9点。到了下午6点．有时我们值班巡楼，走路都能听见自己的脚步声，人流步。生意也不好。现在自然不会再出现这样的状况了。     

地产代理企业进入“品牌时代”

近年来,房地产一直都是市场的热门话题。在国家实施宏观调控之后,许多地产代理商也在市场沉浮中经受了考验,如中原地产、金丰易居、绎凯博才等。热点过后留下的是理性的思考,如何适应目前的市场竞争,成了各家地产代理商亟待解答的问题。     

海外收购 企业要有自知之明

一个企业能否很好运作一个品牌，不是取决于某个因素，更多的时候，体现的是一个企业的综合能力     

民营科技企业要做创新的勇敢实践者

一、民营科技企业迅速崛起自1992年邓小平同志南巡讲话发表和1993年原国家科委、原国家体改委联合发布《关于大 力发展民营科技型企业若干问题的决定》，并召开“全国民营科技型企业工作会议”以来， 随着我国改革开放和现代化建设事业的全面推进，我国的民营科技企业已经持续8年高速增 长，并呈现出以下新的发展态势和特点：其一，民营科技企业实现了超常规发展。据统计，1992年民营科技企业有2.5万多家，实 现技工贸总收入为297亿元，实现利润33亿元，上交税金12亿元。到了1999年，我国民营科 技企业已发展到7.9万多家，企业长期员工5…     

基于企业文化的企业品牌建设研究

在买方主导市场的今天,名牌产品成为卖方吸引并留住顾客、赚取高利润的最有力的武器。然而名牌产品的产生却要以名牌企业的建设为基础,名牌企业才是名牌产品的摇篮。如何通过建设企业品牌,增强企业竞争力,使企业持续发展,是国内许多企业共同面临的问题。国内外许多知名企业的发展事实表明,企业文化是建设企业品牌的前提和基础,只有基于企业文化来建设企业品牌才能够获得最终成功。     

邱光和：虚拟经营做大企业

自创办森马集团以来，邱光和出思路，想办法，纳贤言，揽人才，沉着应对，扬长避短，踏实苦干，攻坚破难。现在的森马集团已经发展成为一家以休闲服为主导产业的无区域集团，下辖“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌。2006年集团两大品牌系统销售突破25亿元，总部上缴国家税收8200余万元，成为支持地方经济建设的主力军。     

企业如何创建品牌

商业活动不仅仅带动了国家经济的发展,而且还是生活中不可或缺的一部分。然而,商品的代表和意义主要体现在这一商品品牌的创建,提高其品牌的相对效应对于商品本身来讲也会带来更高的价值。在中国商业进入国际化之后,人们已渐渐意识到一个品牌背后带来的收益。在中国,商业市场并未成熟。所以很多品牌陆续打入国内市场,其中的问题也陆续出现了。为此,本文阐述了品牌创建的保护现状与存在的问题,在此基础上进行详细分析,提出相应的解决方案．     

企业要有“工业精神”

一个什么样的品牌才是真正的世界级品牌?作为一个制造业企业如何才能够真正地回报社会,而不仅仅是一个“世界工厂”?我国是公认的“世界制造大国”,但目前,这个称谓并不意味着我国就是一个“世界制造强国”,自主品牌的缺失已经成     

腾讯：换脸之后做什么

这个问题对不同的企业意味着不同的答案。我们以腾讯公司为例。2005年的最后一天。腾讯终于把其使用了8年的小企鹅图标从网站上换了下来，按照腾讯人的解释，是因为原有的图标不能再体现出腾讯品牌的全部内涵和价值。的确．从原来一个几百KB大小的“小东西”．长成为如今大的一个大企鹅．而且家族兴旺．现在的腾讯“企鹅”的确不能和以前同日而语。     

夏业良：人口与企业安置要做长远规划

汶川大地震发生后，北京大学经济学教授夏业良连续在博客上发文，谈了对于汶川地震的反思以及对灾后重建的一些建议。夏业良是近年来活跃在中国经济学界的新一代经济学家，2005年被评为中国十大敢言经济学家。《新财经》记者就灾后重建话题，采访了夏教授。     

产融结合应量力而行

产融结合,不能脱离企业具体的经营环境与企业体质。从市场经济的历史与现实经验来看,产融结合无疑是一种已被证明能提高企业效率的经济行为。但从另外一方面来看,产融结合同样不是在所有时间、对所有企业都有利的选择。当下,促使产融结合成为风潮的,说到底,是资本逐利的冲动。随着经济的下行,制造业企业利润更加稀     

“摩多龙”正在腾飞，但——印度尼西亚想当“金砖”有点儿难

印尼最近遭到西方大投行们热捧,然而反对的声音也很强大：“就如何使人民脱离贫困的方面而言,我不相信这个国家在前进”（某西方国家外交官语）     

做刺猬型企业

野生动物中有狐狸与刺猬，狐狸阴险狡猾、诡计多端，总是设计出无数伎俩来克敌制胜，但它永远是一种弱势动物；而刺猬看似笨头笨脑、毫不起眼，却凭满身锋利的刺形成独有的防御能力，总是屡战屡胜：“狐狸千伎百俩而有尽，刺猬凭一技之长而无穷。”     

论做德才兼备的企业

经济学理论指出企业的本质是一组契约的结点，是除市场外的另一种配置资源的手段，可以降低交易费用等等。但经济学理论没有指出企业怎样才能做到最好，怎样才能长生不死。为什么一些企业百年不倒，而很多企业却在急速发展的某一天突然消失？本文分析了成功企业的历程，将其归纳为两个方面：企业的德与才，其中德是第一位的，而才又是最基本的。二者的结合才可能成为一流企业。