业主方与承包商双赢的工程项目费用支付控制机制研究

建立了业主方与承包商间就建设项目费用支付问题的完全信息动态博弈模型,以业主方与承包商的建设项目费用支付(或获得)现金流的净现值对最理想值的偏差最小为优化目标,讨论了纳什均衡解,并运用遗传算法求得了建设项目费用支付的均衡方案,从而使业主方建立起了与承包商共赢的项目费用支付的控制机制.     

工程误期损失赔偿费的计算

本文参照《FIDIC施工合同》文本,针对工期延误及其损失赔偿费的计算,作一些分析讨论。一、设期损失赔偿金额的确定误期损失赔偿金额是指因承包商原因致使承包任务不能在合同规定期限内完成,每延误一天承包商应向业主支付赔偿金额。它由业主在招标之前决定,并明确写进招标文件之中。使投标者在投标时就意识到他承包该工程同时应负担进度风险,结合工程实际情况决定是否最后投标承包该工程。在工程施工承包合同中确定误期损失赔偿金额主要是为了补偿业主因承包商原因造成延误工期损失,而不是对承包商误期的惩罚。业主确定误期损失赔偿金额应基于以下几点考虑:1.因工期误期,致使项目投资效益延期实现.误期损失赔偿金额应弥补没有实现的投资效益。这部分赔偿金额大小可结合项目可行性研究报告中的项目效益分析确定。     

工期延误如何索赔

工期延误索赔的实质是对各种原因导致工期延误而进行的一种索赔,其主要目的是获得业主批准延长工期。传统的索赔具有双向性,工期延误索赔是单向的,因为一般合同中规定有延误工期罚款条款。由于承包商原因造成工期延误,业主可以直接对承包商提出误期处罚,通过扣除工程进度款或没收履约保证金的方法获得补偿,不存在业主向承包商提出延期索赔的情形,因此工期延误索赔是承包商向业主的索赔,是单向索赔。     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

建设项目交易的资产专用性问题研究

论文以建设项目业主和总承包商之间的交易为研究对象,就建设项目交易资产专用性的界定、存在的误解、测度3个问题进行了探讨。从建设生产特征对其交易资产专用性界定的影响入手,论证了建设项目交易资产专用性主要来源于业主与总承包商间的依赖关系。在逐一分析现有建设项目交易资产专用性界定局限性的基础上,论证了过程专用性的适用性。特别地,对建设项目交易资产专用性界定上的一些错误观念进行了驳斥。通过模型化的建设项目交易准租,提出用区间[CQR-BQR,CQR]来测度建设项目交易资产专用性的大小。     

走出“零和博弈”

EPC项目通过一个总承包商对整个工程项目设计、设备和材料采购、工程施工、工程试运行直至交付使用的全过程、全方位的“交钥匙”承包,能够发挥总承包商的综合能力和专业化配套能力,将设计、采购、施工工作有机组织在一起,有序衔接,合理交叉,从而能够更有效地控制建设项目的投资、工期、技术和质量目标,降低业主的投资和建设风险,更好地协调各方关系,化解矛盾,提高工程建设管理水平,实现业主所期望的项目建设目标。     

路漫漫其修远兮

工程总承包在西方发达国家,发展已近百年,在其发展历程中,显示出特有的优势:对业主而言,有利于进度和质量控制,有效降低造价、控制风险;对工程总承包商而言,将设计和施工相融和,能够实现系统管理,减小过程摩擦;对工程建设本身而言,克服分阶段管理相互制约和脱节的矛盾,有机整合、统筹安排,从而缩短工期、降低投资、提升质量.     

加大审计控制EPC总承包风险力度

EPC总承包,是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。这种管理模式有利于承包商充分发挥技术和管理优势,追求最大经济效益,已成为国际工程承包市场中普遍采用的工程项目承包模式,也是我国正在大力推广的一种承发     

浅议EPC模式下工程造价的合理确定与有效控制

EPC模式作为建设项目组织实施新模式越来越受到业主和承包商的推崇，业主通过实施该模式可以减少风险，同时使项目价格相对固定(单价承包模式业主承担风险大且结算价往往与合同价差距较大)。对承包商而言，虽然风险加大，但其可以通过报价体现，同时可以在施工时设计优化谋取额外利润。     

在市场竞争中创信誉求效益提高企业素质

一、提供优质服务,参与市场竞争国家开放建筑市场,施工企业如何求得生存和发展,这是摆在每个施工企业面前的问题。火电建设投资大,技术密集,施工周期长。业主既要求缩短工期,尽快发挥投资效益,又要求提高工程质量,保证投产后的安全稳定运行。针对业主的期望,我公司确定了提高工程质量,缩短工期,为业主提供优质服务,在市场竞争中创信誉、求效益的经营方针。为此,采取各种措施,努力提高企业素质。经过几年的努力,已取得了成效。     

EPC总承包合同法律风险及防范

EPC总承包模式是目前国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式,在国外已实行了近百年的时间．主要适用于那些专业性强、技术含量高、工艺复杂、周期长、一次性投资较大的建设项目。在EPC总承包合同中．业主宁可支付相对较高的费用,也希望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,使建设成本和风险具有更大的确定性。但是,这就导致总承包商在EPC总承包合同中的法律风险问题更为突出,也对总承包商的全面专业技术知识和经营管理能力提出了更高的要求。如何防范EPC总承包合同的法律风险,实现项目目标是每一个总承包商不容忽视的问题。     

设计-施工总承包建设项目的风险管理

首先分析了设计-施工总承包模式的特点和优点，然后分析了在设计-施工总承包建设项目中业主和承包商面临的风险因素，总承包商的风险大于施工总承包或分项直接发包的风险。在设计-施工总承包建设项目的风险分析的基础上，阐述了完整的风险管理流程，以及风险识别、评估、预防和控制要点。最后提出了降低风险的措施建议。     

机电设备安装工程招标中的组合报价法

组合报价法用画有承包商的价格、时间曲线的CB图为解释获得价格、时间参数的机理。业主用单位时间价值UTV来影响承包商的组合报价。根据UTV对承包商报价方案的影响分析,建立一种计算最优报价参数的数学模型。承包商可以用这一模型来确定最优报价参数,并进行投标决策,从而可能赢得更多的承包合同。     

对业主监理承包商工作的几点看法

如何保证高等级公路建设项目的质量,就业主、监理、承包商三者之间的责任及关系进行了论述。     

试论对承包商计价行为的考核

承包商追求利润最大化的行为,不仅表现在工程实施过程中以各种手段降低成本,还表现在工程最后的结算环节,想方设法获取最大利益。这就要求业主不仅要加强施工过程控制。还要在项目结束后对承包商的计价行为进行追踪、考核。本文对承包商计价行为存在的问题进行了深入分析,并立足国有企业工程造价管理现状,借鉴了KPI考核法的一些基本原理和方法,提出了一个较全面的承包商计价行为考核体系。     

建设项目实施阶段的工程造价控制

<正>建设项目工程造价的控制与管理是一个动态的过程。一方面,由于建设周期较长,使工程造价的确定与控制变得更为复杂;另一方面,建设项目的造价控制紧紧围绕“投资、质量、工期”这三大目标,这种目标控制本身就是动态的。     

基于多属性逆向拍卖的大型复杂工程项目承包商选择研究

本文引入多属性逆向拍卖理论来解决大型复杂工程项目承包商选择的问题， 将承包商选择问题看作以工程建设业主为买方、 承包商为卖方、 拍卖物是承包建设服务的多属性逆向拍卖过程， 从而建立多属性逆向拍卖模型。 通过对模型的求解， 得出多属性逆向拍卖中开发商和承包商各自的最优决策。     

某矿3#煤层开拓方案设计探析

某矿4#层与上覆3#层存在压茬关系,为了解放下部4#层,结合采区地质条件,以缩短开拓工程施工工期、节约投资、提高矿井系统安全为主要目的,提出了3种开拓方案,并对3种开拓方案进行了技术经济比较,确定方案一为最优方案,该方案大大降低开拓工程量,缩短建设工期,提高经济效益,对矿井开采具有重要意义。     

总承包模式下业主的风险防范

水电工程总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包.工程总承包模式的优点是项目最终价格和工期相对确定,对业主而言,合同关系简单,由总承包人统一对业主负责,有利于业主精简队伍,转移建设风险,减少外部协调工作;由总承包人对设计、采购、施工、试运行等工作进行内部统一协调、合理交叉,提高工作效率和降低运行成本,缩短建设工期.     

浅谈工程延期索赔

延期索赔不同于其它索赔,它是单向的,因为一般合同中都规定有延期罚款条款,由于承包商的原因造成工程延期,业主可直接对承包商进行罚款,不存在业主向承包商提出延期索赔的情形.承包商进厅延期索赔的目的有两个:一是免去或推卸自己对己产生的工期延长的合同责任,使自己不支付或尽可能少支付工期延长的罚款;二是进行因工期延长而造成的费用损失的索赔.一、工程延期及索赔的分类分析延期索赔,必须首先对工程延期进行分类.一般说来,接引起工程延期的原因分类,工程延期的类型大致有以下五种: