云计算与房地产企业信息化之路

房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平。基于云计算的信息化应用成为实现企业的整体信息互通和流程协同，解决企业统一管理的难题，推动房地产企业向专业化、规范化和精细化转型的环境，房地产企业信息化进入云计算时代。     

信息化时代的企业管理创新

随着互联网时代的到来以及信息通信技术的快速发展,人类已经进入了信息社会.日益激烈的市场竟争促使企业必须准确而快速地把握市场信息,企业信息化管理被提上企业管理创新的日程.将通过理论分析,论证在信息时代背景下企业信息化对企业发展的重要影响.     

浅谈存货信息化管理

一、目前存货信息化管理及模式 企业的存货信息管理包括存货本身信息，如存货的种类、名称、数量、质量等，及与存货有关的业务信息，如存货的收发、盘点、运输等信息管理。目前我国市场上通行的与存货管理有关的信息管理系统较多，如各种各样的进销存管理系统、ERP系统、库存管理系统、财务管理系统等，其决策功能在于通过某种方法向管理者提出决策建议，如确定进货的时间、数量、种类。使得在一定时期内企业存货成本降到最低程度。[第一段]     

危机管理：房地产企业攻守兼备的战略法宝

当前，我国房地产企业面临的环境更为复杂、信息更为庞杂、风险进一步加大。无论是大型房地产公司，还是中小房地产企业，只要踏入竞争的海洋，都会不可避免地遭受各种危机的侵袭。因此，处理危机，从战略高度上实行危机管理(Crisis Management)，已成为我国房地产企业的必然选择。     

我国房地产企业信息化进程评价

一、房地产企业信息化的概念 房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术,包括先进的计算机技术、通讯技术、计算机网络等技术,通过对企业内部及外部网络信息资源的深化开发和有效管理利用,来不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平,进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程.     

江西中小企业信息化建设的基础问题

目前，不少中小企业在管理上采用先进技术手段，导致他们的管理效率偏低和经营成本偏高。如果能启用信息化管理系统，将有利于多方位地掌握供应商、内部经营管理及客户的信息，从而降低经营成本，还有利于重组企业管理关系。提高企业管理效率，进一步提升企业核心竞争力。因此，     

房地产企业信息化体系构建及未来趋势

正在信息化时代,互联网正在冲击着各个行业。房地产行业作为传统行业,在互联网大潮中也必须谋求变革。在房地产行业的变革中,房地产企业如何应对信息化社会的需要,构建适应市场需要和企业自身发展要求的信息化体系,成为决定企业未来发展的决定性因素。房地产企业信息化是指房地产企业应用现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高经营决策、开发规划、物业管理水平,打造适应时代发展要求的企业核心竞争力。     

房地产企业预算管理体系构建

近年来，房地产行业的经济环境发生了质的变化，从原有的垄断性经济逐渐转化成为现阶段的竞争经济，原有的卖方市场也逐年转化成现阶段的买房市场。在房地产行业竞争越来越激烈的当下，为了能够在经济市场上占有一席之地，房地产企业应该加强企业管理，通过建设完善的预算管理体系，提高房地产企业的经济效益。     

中小企业管理信息化建设浅析

当今世界的信息革命，使企业管理信息化成为推动企业管理模式变革的重要力量，影响着企业经营管理活动的方方面面。本文从企业管理信息化的背景、概念、特点和建设内容入手，通过分析目前中国中小企业信息化的现状和存在的问题，阐述了解决中小企业管理信息化建设的对策，指出中小企业要全面建立完善的信息化管理系统，必须从企业自身和政府两方面共同努力。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业问集成方面存在不足。具体表现在：     

我国房地产企业信息化管理模式研究

信息化建设已成为我国房地产企业得以生存和发展的保障,房地产企业信息化管理也成为房地产企业关注的焦点。根据我国房地产企业信息化的现状,结合房地产企业信息化的特点,给出四种房地产企业信息化管理模式,对房地产企业信息化的实施与管理具有一定的参考价值。     

中小房地产企业项目提质增效管理

相对大型房地产企业而言，我国中小房地产企业数量众多，分布广泛，占地方房地产市场的比重大，其项目对地方经济发展起重要作用。文章从中小房地产企业发展概述出发，分决策阶段、设计图纸阶段、收尾阶段三个阶段阐述了中小房地产项目管理存在的问题，并在此基础上提出了加强决策与设计环节的管理、加强管理人才培养、做好市场调研、构建先进的信息化管理体系、完善管控工作制度和创新管理手段的项目提质增效管理措施，从而有效推动中小房地产企业健康、平稳发展与进步。     

浅谈目前我国房地产信息化管理

房地产企业信息化建设不仅能增强房地产企业的市场竞争力,而且能大大减少人力,提高效率,加快信息处理速度,提高信息的准确性和可靠性。我国的房地产企业为适应激烈的国际市场竞争,采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善,使传统的房地产经营管理方式得到改善。     

大数据时代房地产企业新型营销路径探究

进入21世纪以来,中国房地产市场逐渐步入了大数据时代。各种各样的信息统计技术在信息平台的不断发展中日趋完善。由于身处日益多变的市场经济环境中,中国房地产企业间的竞争也日益加剧。房地产企业要想握住市场竞争的主动权,必须持续地针对企业当前的状况,运用大数据方面的创新科技,不断提高企业信息化建设水平,提升和完善经营能力,使企业的经营得到健康发展。正因如此,随着信息网络与计算机技术的发展,房地产企业运用大数据改善营销推广方式将是今后房地产市场的主流营销路径。     

国内企业实施ERP失败的原因分析

跨入二十一世纪，我们发现中国的企业不论规模大小，不管处在什么行业，处于什么发展阶段，都将面临全球化和信息化的挑战。在信息社会中企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成，提高获取信息，利用信息的能力，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势，而ERP正是提供这种能力的思想和工具。以欧美等工业化国家制造方式为背景产生的ERP(ENTER-PRISE RESOURCE PLANNING企业资源计划系统)经过50多年的不断应用、发展和创新，已成为企业管理的一个有效工具。ERP是指建立在信息技术基础上，以系统…     

对建立新型成本管理系统的一些想法

随着我国房地产市场的不断规范，在政府公开平台上进行土地“招、拍、挂”取代了不能真实反映土地价值的非公开转让方式。但由于土地资源稀缺，又容易造成房地产开发企业对土地的非理性追逐。为了更好地加强对新项目的成本管理，笔者所在的公司在总结以往运作项目的经验和教训的基础上，对项目全过程成本管理的规范和制度进行了修订。在修订过程中，笔者对房地产开发企业建立新型成本管理系统有了进一步的思考。     

关于房地产成本核算之见解

在房地产历经二年多的市场严格调控,房地产行业的利润被各方不断地侵蚀.随着地方土地财政的依赖,房地产土地成本的不断提高,经济金融危机的持续发酵以及市场管理的日益规范等客观环境,房地产企业通过成本管理及核算来控制成本、降低风险显得日益重要.然而房地产开发的形式多种多样,房地产成本核算也是众说纷纭,因此加强房地产企业的成本管理已成为提高房地产企业经济效益的重要手段.     

房地产中介作用研究

一、房地产中介机构的作用1．房地产中介是房地产经济运行中的“纽带”房地产中介组织向房地产企业和政府机构提供的关于房地产市场信息，是房地产企业进行经营决策，政府部门对房地产进行管理和宏观调控的重要依据。房地产由于其投资额大，投资风险大以及房地产商品的特殊性等等，决定了房地产投资开发经营的正确决策就更为重要，而正确的决策只能来源于房地产市场的正确信息。房地产中介通过在房地产市场上的活动起到了沟通信息、上传下达的作用。一方面房地产中介是买者和用户的代表，向房地产商反映他们的意见和要求，沟通他们和政府之间的联系。另一方面，他们又是政府和房地产商的助手，     

房地产企业信息化应具备的条件

企业信息化建设是一项系统性工程，是IT集成和管理变革的融合。其各项内容既相对独立又密切相关，既相互促进又相互制约，如果只重视其中一方面内容而忽略其它方面的内容，就难以完成信息化建设，产生所谓的“木桶效应”。从近几年房地产企业信息化的实践来看，我国绝大部分房地产企业的信息化是“雾里看花”。究其根本原因，主要是房地产企业信息化的准备不足，许多企业在信息化的条件尚不具备的情况下就盲目上马。因此，房地产企业必须扎扎实实做好信息化基础工作，房地产企业信息化才能真正“柳暗花明又一村”。     

房地产开发企业成本管理的策略

当前许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产开发企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产开发企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，