新时期如何做好职工教育培训工作

为提升企业教育培训工作的针对性提升人力资源服务的水平,许多企业会选择自主进行职工教育培训工作,以A公司为例,培训范围涉及人资、 财务、 营销、 运维、 安全生产、 绩效、 驾驶员等专业,培训基本覆盖公司所有业务.但是,职工教育培训存在的问题及困难,这些问题及困难是由多种因素造成的.一方面,职工教育属于复杂的系统工程,培训的效果还有待于提升;另一方面,部分干部员工对教育培训工作缺乏积极性,加之培训条件的局限,培训的目的很难实现.尽管如此,A公司仍然在职工教育培训中发挥特色,统筹安排,按照"三提三化"要求及"培训年"实施方案精神,进一步加强了职工培训工作力度.本文就上述方面的相关内容进行分析,为企业人力资源培新提供指导.     

浅谈煤矿职工安全教育培训方式与效果

安全生产、警钟长鸣,煤矿企业如何提高职工的安全意识和岗位业务素质,是决定煤矿安全生产的重要因素。本文从职工培训教育方式及达到的效果进行举例、分析,阐述了郑煤集团金龙煤业公司在职工安全教育培训方面采取的措施及收到的成效,指出了正确的培训方式在煤矿安全生产中所发挥的作用。     

现代企业教育培训工作的实践与探索

职工是企业的第一资源，在加快产业优化升级、提升企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面有不可替代的作用，做好企业职工的教育培训是企业运行的根本要素和持续发展的动力所在。如何进一步提升职工的整体素质和业务能力，使企业在竞争中不断发展壮大，立于不败之地，本文着重阐述了现代企业在教育培训中，企业管理者的正确认识和观念以及职工教育培训和开发的内容、方法和形式。     

创新企业品牌战略培训项目

围绕企业实施的绿色品牌战略,济南钢铁集团总公司大力加强人力资源开发工作,积极创新职工教育培训的内容、形式和方法,充分发挥"教育培训工作是第一工序"的优势,努力为企业发展服务。一、创新品牌知识培训项目,服务于铸造企业品牌之"形"。     

新形势下对加强职工安全教育培训的途径探索

安全教育培训作为企业最为基础、同时也是最为重要的一项工作,直接关系到职工群体的安全意识和生产操作的安全性,对企业生产效益、社会效益的影响重大.新形势下,社会与经济不断发展,企业生产经营的机械化水平、自动化水平不断提升,面临的安全问题在不断发生变化,安全教育培训也亟待优化调整.针对上述问题,本文系统阐述了职工安全教育培训的内容和存在的问题,并围绕问题提出加强职工安全教育培训的几点措施与建议,仅供相关研究者参考与借鉴.     

职工教育培训效果的评估

通过职工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为公司提供强有力的人力资源保障,为企业在竞争中获取更大的优势。在员工培训工作中,培训效果如何、培训的投入是否有价值等问题一直没有得到解决。为此,本文通过研究分析职工教育培训效果的评估方式,进而为评估职工教育培训效果提供参考依据。     

航天企业新员工入职培训中的问题与对策探索

中国航天科技集团公司是国有特大型高科技企业,航天企业作为精确制导领域的骨干生产和研究单位,在当今的改革和发展大潮中肩负着科技强军、强国的神圣使命。企业职工的素质和能力决定了企业的素质和发展。如何做好职工教育培训工作尤其是新员工入职培训工作,也将决定一个航天企业的命运与前途。     

浅谈天然气企业一体化培训管理探索与实践

<正>天然气销售企业开展教育培训工作要树立教育培训投入是具有经济效益和社会综合效益投入的观念,以充足的人力、物力、财力投入,明确培训工作目标,营造"教育培训是实现企业与员工共同发展提升的有效途径"的氛围。而对维抢修中心的培训管理要探索一体化培训管理模式,通过系统有效的管理使维抢修中心人员素质得到较大提升,积极满足企业生产经营发展的要求。一、一体化培训管理的做法和成效维抢修一体化培训管理创新目的是要打造一支值得信     

关于加强电力企业职工教育培训工作的思考

随着社会的不断发展，教育培训已经成为提高职工素质的必要手段。培训教育是每个企业发展的重要组成部分，通过培训可以培养一大批的实用性人才，从而促进企业的发展。本文通过对培训教育工作的重要性介绍，提出了加强电力企业职工教育培训的建议，旨在为我国电力事业的发展提供参考。     

加强员工教育培训 打造高素质员工队伍 为油田持续高效发展提供智力支持和人才保证

员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容。围绕油田的生产经营和改革发展,加强员工教育培训,以员工教育培训工作促进人才队伍的壮大,打造高素质员工队伍,是油田持续高效发展的智力支持和人才保证。     

探析龙滩水电开发有限公司如何做好生产准备期的培训工作

文章探讨了龙滩水电开发有限公司从一个在建管理企业向生产经营企业过渡时,如何做好人员的上岗培训工作,为新建水电站储备人员,提供人力保障,以满足生产运行的需要。     

企业信息化培训中知识管理策略探析

利用信息手段开展企业培训已成为竞争社会企业发展的首选,但企业培训和知识管理的断层导致现代企业在人才培养上的落后。本文从知识管理的视角,探讨信息时代企业培训应该如何与知识管理进行深层次整合,如何改善企业培训中所亟待解决的实际问题,从而有效地提升培训质量,提高员工绩效水平,进而提高企业的核心竞争力。     

企业新生代员工幸福管理的思考

新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示,近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,新生代员工渐成企业发展的生力军,稳定了这个群体,就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上,深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题,并结合实际,就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。     

企业受训员工跳槽行为及其组织控制的博弈分析

企业通过对员工进行培训,可以提高员工的工作效率、减少流失率并保持企业可持续发展能力,从而增强企业的市场竞争力,然而却又同时面临着员工在接受培训后选择跳槽的风险。如何控制受训员工的跳槽行为以使自己的损失最小化,则是所有提供培训企业面临的一项重大难题。鉴于此,本文以经济博弈理论作为分析受训员工跳槽行为的客观基础,通过博弈模型的构建与分析,得到企业和员工关于培训博弈的四种行动策略组合,即:企业不培训;企业培训,员工留任;企业培训,员工跳槽,企业不索赔;企业培训,员工跳槽,企业索赔。分析表明:受训员工跳槽行为的理论成因是为了最大化自己的效用。在此基础上,总结并提出了企业对受训员工跳槽行为的管理控制建议:一是增加受训员工的期望收益;二是增加受训员工的离职成本。     

论企业员工自主创新力提升的有效途径

当今经济社会,企业的竞争关键在于人才的竞争和创新力的竞争,企业员工的自主创新力是企业持续创新和发展的保障。为提高企业的核心竞争力,企业如何提升员工的自主创新力显得甚为重要。本文针对影响员工自主创新力的培养与提升的因素,从企业文化、激励机制、培训、轮岗、团队和管理体制等方面探究提升员工的自主创新力的有效途径。     

基于多Agent的现代制造企业培训系统研究

针对传统制造企业培训系统中出现的问题,提出了一个基于多Agent的企业培训系统。本文从制造企业培训的要求出发,利用Asp.net技术与多Agent技术相结合原理,实现了员工管理,在线培训、智能推荐、网上考试等功能,满足了企业和员工的需求。系统通过多Agent技术的运用,较好的解决了学习内容推荐的智能化,个性化以及员工职业生涯规划等问题,使网络学习者能在一种交互式的学习环境中得到更人性化的学习推荐服务,从而改善培训效果。     

构建员工全职业生涯人才培养体系

企业通过人力资源管理的方式对员工的职业生涯进行规划,使之与企业的发展目标相结合,实现企业与员工双赢的目的。本文通过寻找员工的个人发展需要,使其与企业理念相一致,采取措施帮助员工不断提高自我,进而建立和完善人才培训体系,拓宽员工的职业通道,为企业发展提供参考依据。     

浅谈“80后”员工的有效管理

通过分析"80后"员工特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,就招聘、培训、人文教育方面提出了相应的解决措施,并从一个"80后"的自身角度出发提出如何适应职场发展及"80后"的自我修缮。     

从需要层次论谈增强企业凝聚力

美国人本主义心理学家马斯洛提出的需要层次理论，是提出最早、影响最大的激励理论。文章结合马斯洛的需要层次理论，从满足职工的基本需要方面来探讨如何增强企业凝聚力。     

宽带薪酬留住企业知识型员工初探

首先界定了企业知识型员工的定义并对其需求结构和特点等进行了分析。在此基础上结合宽带薪酬理论,讨论了宽带薪酬体系对企业知识型员工的激励作用以及在实践中应注意的一些问题。